Help desk feliz: o segredo para ter técnicos de excelência!
Qualquer que seja a organização, seja uma oficina, seja uma startup, um escritório de arquitetura ou qualquer outro negócio, inclusive um departamento de Help Desk, em qualquer uma delas há três pilares: tecnologia (ou infraestrutura), processos, pessoas.
Se você não possui uma infraestrutura mínima por mais que sua equipe seja extremamente competente e motivada, pouco poderá fazer.
E o mesmo vale para os outros dois aspectos: de nada adianta ter acesso a tecnologia de ponta, se as pessoas envolvidas não são treinadas capacitadas, não há definição de níveis de serviços, prazos etc.
O mesmo se aplica aos processos, ainda que funcionem de forma ordenada, como um relógio, se a equipe estiver desmotivada ou mal treinada, de pouco valerá. (mais…)
Alguns benefícios do uso de ferramentas de acesso remoto.
O suporte remoto é o queridinho da vez, está ganhando cada vez mais espaço nas empresas brasileiras.
E não é para menos todo esse frisson, uma vez que proporciona a otimização do tempo, eleva a performance das equipes e pode ser utilizada para a gestão de empresas, se mostrando como uma importante vantagem competitiva.
O suporte remoto é por assim dizer, um dos maiores acontecimentos que a TI granjeou ao ambiente corporativo, uma vez que antes dele, todos os reparos nas máquinas, ações e processos tinham de ser executados dentro das instalações das empresas.
Com o advento da tecnologia, tudo isso mudou radicalmente. (mais…)
Precisamos falar sobre controle dos chamados de TI, o quanto antes.
O controle dos chamados de TI, além de otimizar as soluções em tecnologia de uma empresa, também aumenta a produtividade da equipe envolvida.
E isso tudo em um mundo cada vez mais tecnológico e globalizado, quem possui processos automatizados e devidamente monitorados, ganha em agilidade, praticidade e eficiência.
Afinal, organização, automatização de processos e comunicação interna fluída, são fundamentais para que uma equipe consiga aumentar a produtividade, sem pesar nos custos e tempo de produção.
E tudo isso, só se torna possível adotando o controle dos chamados de TI.
Acompanhe conosco a importância de se fazer isso o quanto antes em sua organização!
Verdade seja dita: a única vez que o usuário se lembra do departamento de suporte é quando algo está muito errado e isso, geralmente, leva a impressões negativas – e melhorar a reputação da TI não é uma tarefa simples.
Para que o departamento de TI seja levado a sério, seja lembrado como parte essencial do negócio, deve mostrar o potencial das tecnologias inovadoras e comprovar resultados para a área de negócios.
Essa é a chave para acabar com o estigma de que os gestores de TI lideram apenas uma equipe operacional e mostrar o quanto os profissionais do Help Desk podem ser estratégicos.
E como isso tudo pode ser feito? Com um pouco de autoanálise, algum esforço dedicado e ação.
Quer saber como melhorar a reputação da TI? Então confira o conteúdo que preparamos e aprenda como mostrar que o suporte é um setor muito dinâmico!
Descubra agora como melhorar a reputação da TI!
Você se lembra do aforismo grego “conhece–te a ti mesmo“, uma das máximas do Templo de Apolo em Delfos?
Então, o primeiro passo antes de tudo, para mudar a percepção que os outros departamentos têm em relação ao departamento de suporte é perguntar: “qual é a nossa identidade como Help Desk e como nos comunicamos externamente?”
Quanto mais clara a visão que sua equipe possui de seu departamento de suporte, de suas atividades, mais claro ficará para seus clientes quais são os serviços que vocês oferecem.
Você precisa saber o que pode entregar, mas também precisa se certificar de que aqueles que estão fora da equipe sabem disso – Lembre-se do SLA.
Além disso, existe uma enorme diferença entre o que você quer ser e quem você é!
É bom ter objetivos, mas seja realista ao comunicar o que pode fazer, isso ajudará a aumentar o nível de transparência.
Um passo para isso é capacitar seus usuários oferecendo conhecimento aos seus clientes gratuitamente em um catálogo de serviços – já falamos sobre isso em outros momentos aqui no blog.
Um Catálogo de Serviços de TI descreve não apenas cada serviço e as suas características, mas também os seus objetivos.
Essa inteligência ajuda a garantir que os serviços de TI estejam estreitamente alinhados com a estratégia de negócios, contribuindo substancialmente para a realização dos objetivos corporativos.
A título de curiosidade: um dos muitos benefícios do Milldesk é o catálogo de serviços, pois ele permite que os técnicos tenham em mãos o controle e a organização que necessitam para prestar um excelente atendimento no dia a dia.
Com a delimitação do catálogo de serviços você não apenas empodera o seu departamento de suporte, como também cria uma cultura interna forte para ele, melhorando a reputação de forma geral.
Crie, utilize-o, como uma “marca” para o seu departamento e, assim, aumente a sua capacidade de reconhecimento.
Saiba quem são seus clientes
Pergunta que não quer calar: você conhece sua clientela? Conhece os seus usuários?
Se não, uma ideia bacana seria criar grupos de usuários e separá-los em perfis, realizar esquetes curtas para analisar os níveis de expertise e colher feedback.
Ou apenas converse de modo informal enquanto eles entram em contato com o departamento em busca de uma solução.
Seja como for, colete a informação, a documente e a utilize em favor do seu departamento, afinal, por que fazer suposições quando você pode falar com eles cara a cara, conhecê-los melhor por eles mesmos?
Para garantir que você tenha benefícios de seus grupos focais, o próximo passo é criar as personas dos clientes.
As personas nada mais são que representações estereotipadas de seus clientes, que você pode usar para antecipar como diferentes grupos de usuários podem reagir às mudanças no serviço que seu departamento oferece ou mudanças no portal de autoatendimento, por exemplo.
Certifique-se de não esquecer as pessoas do meio, ou as que estão mais perto de você, os personagens devem representar vários grupos de usuários.
Viu a importância na prática de tudo isso?
Mapeie a jornada do cliente e cuide da comunicação com o usuário
É importante ver seus pontos de contato como algo que faz parte de um todo, que independente de quem fala com o cliente todos saibam sobre o problema ou questão.
São raros os eventos e incidentes que envolvem apenas um ponto de contato com o departamento de suporte e atendimento.
Mas lembre-se de falar o idioma do usuário, o uso de jargões é bom dentro da equipe, mas poderão deixar seus clientes “perdidos”.
Fale com eles da maneira como falam com você em todas as interações.
Tenha um departamento de TI eficiente e ofereça o melhor suporte
Ok! Agora que você possui um ótimo departamento, com um bom senso e compreensão sobre como ajudar melhor seus clientes, está na hora do resto da organização se dar conta disso, não acha?
Por isso, promova-se!
Que tal colocar no site, blog ou redes sociais da própria empresa os testemunhos de seus clientes que renderam grandes cases, por exemplo?
Seja o que for que seu departamento faça, saiba pavonear-se, simples assim!
Você deseja que as pessoas usem o autoatendimento ou quer promover um novo serviço que está disponível, ou apenas enfatizar que seu departamento existe e pode ajudar?
Pense como um empreendedor de palco e mantenha sua marca consistente.
Isso dará uma identidade incrivelmente forte e fará com que as pessoas falem sobre sua empresa ou departamento, por isso nunca tenha medo de divulgar seus êxitos, sucessos, novas tecnologias adotadas, novos serviços praticados, etc. Quando necessário, em conjunto com sua equipe, faça alterações para estar sempre em conformidade com os requisitos do seu cliente – mas certifique-se de apresentar todas essas mudanças de forma eficiente!
Goste disso ou não, a verdade é apenas uma: na era do empoderamento do consumidor como é a atual, o foco é a jornada do cliente, a satisfação do cliente.
E se o seu único objetivo é alcançar todos os seus SLAs, apenas, sentimos muito dizer isto mas, já não é mais o suficiente.
Sério, por mais que se trate de uma área extremamente técnica, você simplesmente não pode mais continuar se escondendo atrás de métricas complexas, KPIs de desempenho técnico de seus serviços, etc.
Hoje e daqui por diante, tudo é sobre a experiência do cliente (já falamos sobre isso em outras oportunidades aqui no blog).
Mas como medir essa tal experiência, jornada do cliente? Simples, a solução consiste em mapear as viagens de seus clientes. (mais…)
Técnico de Help desk: este bate-papo é com você!
Se você é profissional de suporte, técnico de help desk, este texto é pra você!
Foi-se o tempo que o atendimento ao cliente era apenas uma área secundária, voltada somente para satisfação de dúvidas ou para “apagar incêndios” na relação cliente versus empresa. (mais…)
Como criar uma cultura de atendimento ao cliente? Aprenda!
Por mais que você tenha um excelente produto ou serviço, as melhores tecnologias e os profissionais mais gabaritados do mercado, nada disso valerá se sua organização não tiver os olhos voltados para o atendimento ao cliente.
Prestar um bom atendimento ao cliente já não pode mais ser encarado como uma mera opção, um luxo que as empresas se dão. Deve ser visto como princípio básico, como uma parte da cultura da empresa.
A realidade atualmente é uma só: em um mercado cada vez mais voraz e extremamente concorrido, o atendimento precisa ser feito com foco no cliente.
Quer saber mais sobre como criar uma cultura de atendimento ao cliente? Então confira agora mesmo o conteúdo que preparamos sobre o tema!
9 dicas para criar uma cultura de atendimento ao cliente!
De acordo com especialistas, boa parte da experiência de compra de um cliente se baseia na forma como ele é tratado.
Isso mesmo, as pessoas não se incomodam em pagar um pouco mais se forem bem atendidas, basta pensar em si mesmo: você continuaria a consumir produtos ou serviços de uma empresa que não lhe fornece um bom atendimento ou suporte, mesmo tendo um preço mais baixo?
Pois é, uma experiência negativa com um produto ou serviço, pode ficar atento, geralmente tem profunda ligação com uma má qualidade de atendimento.
Mais do que nunca, tornou-se fundamental que as empresas tenham, além da sua cultura organizacional, uma cultura de atendimento ao cliente para ser sempre lembrada por seus clientes.
Ok, mas o que significa criar uma cultura de atendimento ao cliente? Você deve estar se perguntando.
Basicamente, criar uma cultura organizacional voltada para o atendimento, ou uma cultura de atendimento, significa colocar o cliente como o centro da estratégia da empresa, simples não?
O nome dado a essa metodologia é customer centric e define que os valores, as práticas, objetivos e missão da empresa devem estar voltados para entregar a melhor experiência possível para os seus clientes, para que eles se sintam plenamente satisfeitos com a solução oferecida.
E por que criar uma cultura de atendimento?
Porque uma boa cultura de atendimento ao cliente, centrada em solucionar as suas dores em relação aos produtos ou serviços, traz inúmeras vantagens para a sua empresa.
Por isso, confira a seguir algumas dicas para criar uma cultura de atendimento ao cliente em sua empresa!
1. Tenha credibilidade
Se você constrói uma cultura de atendimento ao cliente e se mostra disposto a acolhê-lo e a resolver os problemas dele, ele sentirá que pode confiar em você e, de quebra, ainda indicará sua empresa para a rede de contatos.
2. Construa sua reputação
Com um aumento na credibilidade junto à sua clientela é provável que a reputação da sua empresa também cresça.
A reputação de uma empresa pode chegar aos potenciais clientes antes mesmo deles terem a necessidade de adquirir o seu produto ou serviço.
E mesmo que ele ainda não esteja na primeira etapa da jornada de compras, quando chegar o momento, se você tiver construído uma boa imagem, esse potencial cliente irá se lembrar da sua empresa.
Lembre-se: uma grande quantidade de consumidores compartilham a experiência com os amigos, seja para o bem, seja para o mal!
Por isso é extremamente importante, além de ter produtos ou serviços de qualidade, promover um bom atendimento ao cliente, para que a reputação seja a melhor possível.
O melhor marketing que existe ainda é o boca a boca, inclusive na internet.
3. Fidelize seus clientes
Uma vez que sua empresa demonstra em palavras e ações que se importa com seus clientes e os trata de acordo com as expectativas, eles percebem, valorizam e retribuem o tratamento recebido.
Ah, e se o cliente for bem atendido e ficar realmente satisfeito, as chances de sua empresa fidelizá-lo aumentam consideravelmente.
4. Reduza os custos
Uma coisa é certa: se os seus gastos para adquirir novos clientes são relativamente baixos, irá gastar menos ainda com custos de atendimento.
Centrais de relacionamento modernas já conseguem utilizar tecnologia de ponta para otimizar ao máximo as demandas de atendimento.
5. Crie seu código de cultura
Como dito anteriormente, não basta ter apenas uma cultura organizacional, é preciso ter uma cultura organizacional voltada para a satisfação do consumidor.
A qualidade oferecida ao cliente nada mais é do que um reflexo de boas práticas do dia a dia do negócio.
Um código de cultura é, basicamente, um documento que a empresa produz registrando sua cultura organizacional, nele constará os valores, práticas, objetivos, aspirações e missões que a empresa têm como norteadores de suas ações.
O documento serve de base para você conduzir a sua empresa, bem como as práticas de atendimento propriamente ditas.
É fundamental que toda a equipe de atendimento e suporte incorpore a cultura organizacional e a reflita nas suas práticas de atendimento.
Um exemplo prático do que foi dito? Se a sua empresa tem valores como agilidade, integridade, inteligência e foco em resultados, as ações do atendimento precisam ser pautadas nessas premissas.
6. Garanta autonomia aos atendentes
Em uma cultura de atendimento orientada ao cliente, a empresa deve dar poder àquele que está em contato com o cliente todos os dias: o agente de suporte, o atendente.
Esse empoderamento deve funcionar em duas principais linhas: conhecimento sobre o produto e serviço e o entendimento do cliente.
O operador precisa ter conhecimento suficiente do negócio para tomar decisões importantes, bem como para dar suporte efetivo ao cliente e oferecer as soluções mais adequadas, sem prejudicar sua organização.
É fundamental que o profissional tenha uma imersão na solução oferecida pelo negócio.
Quando o operador conhece cada funcionalidade do produto ou serviço oferecido, é possível oferecer um atendimento mais exclusivo e completo.
7. Ofereça atendimento omnichannel
O atendimento omnichannel é a capacidade de unir todos os pontos de contato com o seu cliente em uma única interface para toda a empresa.
Assim, é possível unificar os canais pelos quais o cliente é atendido, integrando também seus históricos e permitindo uma visão única e 360º de cada consumidor para a empresa.
É fundamental oferecer suporte ao clientes pelos mais diferentes canais: softwares para abertura de chamados, telefone, e-mail, chat online e até mesmo as redes sociais.
Dessa forma, diante de qualquer problema, em poucos cliques, o cliente é capaz de entrar em contato com o atendimento e obter a tão desejada solução, seja por onde for.
E seja lá qual for o atendente que assumir a chamada ou o canal utilizado, é possível ter acesso a um histórico de solicitações e ações do cliente para com a sua marca.
Não é demais?
8. Garanta o atendimento humanizado
É fundamental oferecer um atendimento humanizado ao cliente, baseado na empatia.
A empatia significa “colocar-se no lugar do outro”. Consiste na habilidade de perceber o outro, sem que ele precise dizer algo acerca de sua situação emocional ou afetiva.
Hoje, o principal mote do atendimento humanizado é o relacionamento, logo, é essencial que ocorra o diálogo entre cliente e atendente, claro, sem perder o profissionalismo.
E há ainda a questão do Customer Success, que pode ser traduzido livremente por “Sucesso do Cliente”.
Uma cultura de atendimento precisa ser orientada não só para oferecer suporte, mas garantir que o seu cliente tenha sucesso com a solução adquirida.
9. Aproveite o feedback dos clientes
Sabe como você pode descobrir se as práticas de atendimento estão adequadas às necessidades de sua clientela?
Simples! Ouvindo os feedbacks dos seus próprios clientes.
É essencial investir em pesquisas de satisfação com o atendimento, NPS dos clientes e outras alternativas para avaliar o que os clientes pensam sobre o atendimento oferecido.
Assim, é possível coletar insights poderosos para aperfeiçoar não só o suporte, mas também as funcionalidades do produto ou serviço.
O atendimento deixou de ser um setor isolado, um departamento à parte, para se tornar um dos fundamentos do negócio.
Empresas que conseguem se relacionar de modo duradouro com seus clientes conseguem se diferenciar da concorrência e tornar-se líderes de mercado. Lembre-se que a cultura de atendimento não é só uma missão dos operadores do setor, mas uma postura a se expandir por toda a empresa, seja qual for a área ou departamento!
Como transformar a experiência do cliente através da experiência dos empregados?
Está mais do que comprovado de que a experiência do cliente é interligada completamente com a experiência dos colaboradores.
Que a motivação e compromisso de sua equipe repercutem diretamente no serviço de atendimento ao cliente, bem como, na experiência que lhe será ofertada.
Se a experiência dos empregados dentro da organização é ruim, será muito difícil para eles conseguirem fidelizar a clientela, que percebe quando há algo errado e forçado.
Por isso é extremamente importante que os gestores se preocupem com os membros de sua equipe, perguntem, escutem, para saber o que vai bem e o que não vai, se estão contentes com o ambiente de trabalho, etc. (mais…)
Será que já é hora de trocar seu software Helpdesk?
Está pensando sobre trocar o seu software helpdesk? É inescapável, com o mercado extremamente competitivo e globalizado as empresas precisam ter um melhor desempenho de sua gestão organizacional, principalmente frente a economia retraída no país.
Nesse cenário, ter agilidade e buscar excelência operacional é sinônimo de competitividade.
Por essas e outras é extremamente importante manter um sistema de gestão bem equipado e que permita algumas funções chaves como controlar de forma ampla o próprio desempenho e a produtividade da equipe, para que assim as empresas consigam se manter competitivas no meio corporativo.
E em relação ao suporte, atendimento ao cliente isso não poderia ser diferente, uma vez que este é considerado como a voz de uma corporação, pois é a ferramenta que as empresas possuem para oferecer ao cliente um tratamento diferenciado, auxiliá-los em suas dúvidas, solucionar seus problemas e requisições e até mesmo convencê-los a voltar a fazer negócio futuramente.
Por essa razão, é fundamental contar com um sistema de Help Desk/Service Desk de qualidade, que consiga ajudar nas tarefas e maximizar a produtividade de toda a equipe.
E se isso não estiver ocorrendo, sentimos muito ter de lhe dizer isto, mas talvez seja a hora de investir na mudança do seu sistema de suporte ao cliente. (mais…)
Precisamos falar sobre orçamento de TI
Não é de hoje que quer seja em menor grau, quer seja em maior grau, a Tecnologia da Informação deixou de ser um diferencial, para se tornar um recurso praticamente obrigatório para manter a sustentabilidade de uma empresa, independente do seguimento a que pertença.
Por esse motivo, antes de definir o orçamento de TI, convém levar em consideração que não estamos falando em custos, gastos, mas sim, em um ativo que gera resultados ou que ajuda a acelerar os processos de qualquer organização.
Afinal, uma gestão eficiente depende de uma tecnologia competitiva, capaz de atender ao volume de demandas e informações, portanto, manter os processos em ordem garante o melhor aproveitamento do seu investimento e garante melhor produtividade.
E é aí que entra o bom e velho orçamento de TI, que em um primeiro momento pode parecer um desafio bem complexo, mas que com alguns direcionamentos, e sempre alinhando os recursos e serviços tecnológicos com os objetivos estratégicos do negócio, é possível pensar o departamento em médio e longo prazo, antever investimentos e controlar os resultados.
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