O que significa a LGPD para o seu service desk?

Homem segurando placa com imagem de cadeado digital. O que significa a LGPD para o seu service desk?

O significado da LGPD pode parecer distante da maioria dos brasileiros, porém está muito próximo da maioria das empresas brasileiras que já estão se preocupando e se adaptando para a sua entrada em vigor no ano que vem.

A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) é a legislação, aprovada em 2018, que tem como foco principal a proteção e privacidade de dados das pessoas físicas e impactará todo os setores que lidam com informações pessoais dos seus clientes.

Várias são as histórias e relatos de consumidores que tiveram seus dados vazados ou roubados em empresas que não tomaram os devidos cuidados com o armazenamento e compartilhamento de dados armazenados.

Em 2020, ano em que a lei passa a vigorar, o Brasil entrará para o clube de países que possuem uma legislação específica para a proteção dos dados pessoais dos seus clientes com o LGPD. A elaboração da lei foi fortemente influenciada pela legislação europeia de proteção aos dados, o GDPR.

Quer saber mais do impacto que o LGPD tem no seu service desk e help desk? Continue acompanhando a nossa publicação!

Grupo de pessoas conversando. Sobre a LGPD para o service desk?

A LGPD afeta todos os negócios

A LGPD impacta empresas de diferentes segmentos e tamanhos, sendo elas ligadas diretamente a tecnologia ou não. Do pequeno escritório até multinacionais, todos passam a ser impactadas pela nova legislação.

A Lei Geral de Proteção de Dados irá mudar também o funcionamento das organizações, alterando o ciclo de trabalho em diferentes partes do negócio – incluindo os departamentos de marketing, de vendas, jurídico, Recursos Humanos e até a área de suporte ao cliente.

Todos os setores que controlam ou processam algum tipo de dado pessoal dos clientes devem estar atentos às novas diretrizes da LGPD, principalmente seguindo as regras de como esses dados devem ser manuseados e guardados.

Essa preocupação eleva o nível da segurança com este tipo de dado e também aumenta as penalidades caso a lei não seja cumprida de forma adequada.

A nova lei observa o uso dos dados pessoais em todo o ciclo produtivo, desde a coleta, o processamento, armazenamento e chega até mesmo ao descarte, como é o caso das informações registradas em meios físicos.

O primeiro ponto que podemos destacar nesse processo de gestão de dados pessoais é a necessidade da obtenção do consentimento do uso dos dados pelo consumidor, que deve ser informado previamente e pode optar livremente por não disponibilizar suas informações.

A segunda é a incorporação do conceito do legítimo interesse do controlador dos dados, que pode promover o tratamento dos dados pessoais para finalidades legítimas.

>> Saiba mais: 5 erros de segurança em TI que podem comprometer a segurança de dados de seu negócio!

Gif de um HD girando à frente e ao fundo um esqueleto.

De que forma o help desk / service desk usa os dados do cliente?

O help desk e o service desk podem ser diretamente impactados pelo LGPD a partir da sua interação com os dados dos clientes e da utilização destes dados para abertura e controle dos chamados.

A partir do momento em que o usuário entra em contato com o setor de suporte ou de atendimento ao cliente para abrir um chamado, ele informa os seus dados pessoais.

A partir deste momento, o setor de atendimento já passa a ter toda a responsabilidade de proteger as informações consideradas sensíveis deste cliente.

É essencial para o setor de help desk ou service desk ter políticas e processos de segurança que envolva a proteção de dados, o controle de acesso, o uso de recursos de criptografia na comunicação e compartilhamento de informações e uma política ativa de retenção de dados e privacidade dos seus titulares.

Além disso, caso o cliente queira revogar o acesso aos seus dados, de acordo com a LGPD, essa solicitação deve ser prontamente atendida, o que inclui a remoção de todas as suas informações da base de dados da empresa.

Basicamente, as principais formas como os dados dos clientes são utilizadas em um help desk / service desk são:

  • Abertura de chamados e detalhes sobre o problema que este cliente está passando;
  • Coleta de exemplos de interação entre clientes e profissionais do atendimento para treinamentos e feedbacks;
  • Gráficos e indicadores de qualidade dos chamados, de acordo com a resposta dos clientes aos questionários de atendimento.

>> Saiba mais: O Service desk tem melhorado os processos de negócios em toda a empresa.

Gif dos números 010110101.

O impacto do LGPD no atendimento ao cliente

Além de ter um grande impacto no processo produtivo das empresas a LGPD pode resultar em severas multas em decorrência dos seus requisitos. As organizações devem se adequar as exigências previstas na nova legislação, correndo o risco de tornarem seus negócios inviáveis em decorrência das sanções previstas na lei.

Além disso, vale destacar que o prejuízo não se restringe apenas aos prejuízos financeiras. A perda de credibilidade e confiança diante dos clientes e fornecedores, fazem com que a LGPD se torne uma prioridade para todas as empresas.

Qualquer empresa que possua uma operação realizada no Brasil, inclusive internacionais, e que a sua finalidade seja de alguma oferta ou fornecimento de bens ou serviços que utilize de dados pessoais de um natural localizado no Brasil deverá obedecer as diretrizes da LGPD.

As empresas que trabalham com dados dos usuários e principalmente as empresas de atendimento ao cliente devem reavaliar seus procedimentos, em especial, a coleta de dados pessoais.

É preciso avaliar o que é realmente necessário para que o trabalho seja executado de forma eficiente, sem excessos de informações que não sejam pertinentes ao negócio ou a solução de determinado chamado.

>> Saiba mais: 5 passos para um Service desk clientocêntrico!

Próximos passos!

Entender os impactos e o significado da LGPD para o seu help desk / service desk é fundamental para manter a qualidade no tratamento dos chamados do seu cliente, garantir a proteção e privacidade de dados se tornou uma prioridade para todas as organizações.

O armazenamento, tratamento e compartilhamento dos dados são amplamente cobertos pela Lei Geral de Proteção de Dados. Aproveite que a lei só entre em vigor a partir do ano de 2020 e corra para fazer os ajustes necessários. Esse é um desafio que não pode ser deixado para última hora.

Se você tem dúvidas sobre como implementar a LGPD em seu help desk ou service desk, entre em contato com os nossos especialistas. Eles estão à disposição para esclarecer suas perguntas e ajudar na melhor forma de implementar a nova legislação.

Conheça a Milldesk e acompanhe o nosso blog para ficar por dentro das últimas novidades da área!

Qual é o requisito obrigatório para gerar uma boa experiência no atendimento ao cliente?

Descubra como organizar a prospecção de clientes de TI!

 

Você já deixou de comprar alguma coisa porque o atendente de alguma loja foi rude ou mal educado?

Por outro lado, você já se sentiu muito satisfeito e até mesmo guardou o nome de um atendente para futuras compras, pois ele foi extremamente prestativo e atencioso, tirando todas as suas dúvidas e te deixando bastante à vontade?

Pois é, o conceito da cordialidade no atendimento já existia desde os tempos dos nossos avós e agora está ainda mais em alta.

Isso porque atualmente temos a internet que nos oferece alta conectividade com diversas empresas, podendo falar com elas em qualquer lugar do mundo. Basta pegar o smartphone!

Com toda essa facilidade, os consumidores mudaram. Nós evoluímos e a relação entre cliente x empresa é outra: hoje em dia valorizamos a experiência no atendimento ao cliente!

Ou seja: simplesmente pulamos fora e procuramos outro empreendimento para adquirir algum produto ou serviço se o suporte for ruim.

Mas com essas mudanças culturais e mercadológicas, fica a questão: como oferecer um atendimento ao cliente com qualidade? Fácil, através do uso de protocolos e padrões de serviço!

Veja nesse artigo um pouco mais sobre o assunto e entenda como um helpdesk com qualidade pode te ajudar nesse sentido!

Cordialidade deve ser uma prioridade no atendimento

Deixar boas impressões através de uma incrível experiência no atendimento ao cliente é algo cada vez mais estratégico para os negócios. Até mesmo por isso, muitos profissionais de marketing estão imergindo no estudo do pré e do pós venda.

Afinal, é nesse primeiro estágio que o cliente decidirá entre uma marca e outra e, no último, se vai recomendá-la. Portanto, algumas boas práticas muito comuns ainda são recomendadas para oferecer um atendimento ao cliente com qualidade.

Dentre elas, podemos citar o fato de atendê-lo chamando-o pelo nome, a cordialidade no atendimento, a despedida no final e a pessoalidade durante o serviço. Afinal, ninguém gosta de falar com robôs, né?

Mas é claro que esses pontos compreendem apenas o básico. Muitas empresas pegam essas ideias, contratam pessoas para atender um chat virtual e pedem para que elas utilizem emojis para soarem super jovens e descoladas.

No entanto, um helpdesk com qualidade vai muito além disso!

É preciso envolver o cliente, saber o que ele realmente precisa, sanar as suas dúvidas e oferecer mais. Pra isso, você pode, por exemplo, dispor de uma base de dados com práticas recomendadas que possam o auxiliar em possíveis questionamentos futuros.

Isso seria ótimo, né?

Lembre-se, por exemplo, da Apple. Você pode amá-la ou odiá-la, mas é inegável que ela faz de TUDO para ir além daquilo que o consumidor pediu inicialmente, dando dicas, informações adicionais etc. E é por isso que ela encanta seus clientes dia após dia!

>> Saiba mais: Rapport no suporte ao cliente? Sim!

A boa experiência no atendimento ao cliente se alcança com padrões e tecnologia

Isso que falamos da Apple faz parte da cultura empresarial. Assim como ela, marcas que prezam pela experiência no atendimento ao cliente sempre pensam nesse fator.

A Starbucks é um ótimo exemplo disso, pois ela “se vende” como o local onde as pessoas podem ir quando não estão em casa ou no trabalho. E como isso foi alcançado? A partir de um atendimento ao cliente com qualidade!

Dentro da cultura da Starbucks, os funcionários são treinados para criar esse ar de familiaridade às pessoas que chegarem lá. Além disso, cada franquia tem um ambiente super aconchegante, deixando todos à vontade.

Isso tudo aquece o coração do cliente que depois receberá um delicioso café quentinho.

E não são apenas os gigantes do mercado que devem fazer isso! Qualquer empresa deve criar sua cultura organizacional, ter padrões de protocolo, treinar seus atendentes e, claro, utilizar tecnologias que ajudem a oferecer um helpdesk de qualidade.

Para isso, pense na alma da sua marca. Pense na missão, na visão e nos valores. O que ela pretende levar para o mundo?

A partir daí, você pode criar alguns preceitos que serão a base para os seus atendentes. Ou seja, como eles vão se portar para alcançar algum objetivo.

>> Saiba mais: Como implementar melhores práticas de atendimento à ferramenta de helpdesk?

O helpdesk é fator chave na experiência do cliente

Para oferecer um atendimento ao cliente com qualidade, o helpdesk é essencial. Ter uma solução tecnológica como a Milldesk pode ajudar a colocar a cultura empresarial em prática.

Além disso, a internet e o mundo digital que vivemos trouxe um cenário de imediatismo muito grande. Portanto, agilidade também é essencial para uma boa experiência de atendimento ao cliente e é outro fator presente numa ferramenta de helpdesk.

Afinal, ela pode gerar tickets, filas de espera e gerenciar tudo o que está acontecendo automaticamente. Assim tanto os operadores, quanto os clientes terão noção do fluxo de atendimento.

Aliás, esse fluxo pode ser completamente integrado a partir de um helpdesk de qualidade. Sendo assim, diversos canais (como chat no site, redes sociais, e-mails etc) podem ser interligados e visualizados dentro de um único software.

Uma mão na roda para a equipe de atendimento!

Cordialidade é requisito obrigatório para gerar uma boa experiência no atendimento ao cliente

Como se isso tudo não bastasse, ainda temos a mensuração de métricas, tais como o tempo médio de atendimento, a taxa de resolução de problemas e a taxa de avaliação do atendimento. Com elas, o gestor visualizará a partir de relatórios simples o panorama geral do suporte!

>> Saiba mais: Equipe de TI proativa: ser ou não ser eis a questão!

Poderíamos falar de muitas outras funcionalidades úteis em um helpdesk de qualidade que melhorariam a experiência no atendimento ao cliente, mas esse artigo ficaria enorme! Se você quiser saber um pouco mais sobre elas, que tal conhecer os recursos da Milldesk? Temos certeza que você vai adorar!

Ah, e claro, continue acompanhando o blog para saber como oferecer um atendimento ao cliente com qualidade e muitas outras informações úteis ao seu negócio!

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Como o Service desk melhora os processos de negócios em toda a empresa?

Imagem de cronômetro com os ponteiros apontados para a palavra "Deadline". Processo de negócio ágil.

Velocidade, velocidade e mais velocidade! É isso que inspirou diversas empresas a adotar o service desk para melhorar os processos de negócio. Afinal, com ele, todo gerente de TI pode gerar soluções rápidas ou até mesmo imediatas.

E agora o help desk não é apenas veloz, como também é eficiente. Até porque há muito tempo um problema poderia exigir horas de trabalho por pura e simples burocracia, mas hoje isso não acontece mais.

Bem… não acontece para quem trabalha com help desk, né? Afinal, temos soluções automatizadas para o que há muitos anos dependia quase que exclusivamente da ajuda da equipe de suporte!

Quer entender um pouco mais sobre isso? Então continue lendo este artigo!

O uso do service desk na melhoria dos resultados de negócios

O service desk pode criar processos de melhoria contínua dentro da sua empresa com estruturas organizacionais completas.

Com ele você terá o ambiente perfeito para aplicar o ITIL, controlar demandas, padronizar serviços e, depois, avaliá-los para entender o que funcionou e o que pode ser melhorado!

Gif de cantora de reallity show musical dançando.

Incrível, né? Então vejamos um pouco sobre cada um desses itens.

  • Aplicação do ITIL

Todas as boas empresas seguem o padrão ITIL para gerenciar os seus serviços de maneira eficaz. Mas atualmente, o gerente de TI precisa fazer isso sem perder muito tempo documentando tudo o que é feito.

Por isso, uma ferramenta de service desk que auxilie a organização de todos os processos de negócios é essencial. Afinal, um bom help desk pode ajudar a resolver problemas com um clique, criar interdependências entre chamados etc.

  • Controle de demandas

A aplicação do ITIL em um service desk acaba impactando diretamente no controle das demandas. Isso porque os processos podem ser automatizados de acordo com um SLA bem definido.

Dessa maneira, todo gerente de TI consegue economizar bastante tempo, ao gerenciar processos de negócios muito mais fluídos. Além disso, recursos de autoatendimento sanam as dúvidas rapidamente, fazendo com que o suporte se concentre apenas no que é mais complexo.

  • Serviços padronizados

Como resultado de todos esses benefícios, temos serviços altamente padronizados e rápidos que encantam os clientes! Afinal, uma empresa que se controla, sabe o que faz e cria processos de melhoria contínua.

E mais: com relatórios personalizados sobre o que cada setor está fazendo, o gerente de TI pode mensurar as atividades, identificar problemas e pensar em soluções finais.

Gif de dois homens em um escritório olhando um para o outro e um deles diz: "...That was easy". Um processo de negócio mais fácil será?

>> Saiba mais: 5 diretrizes para uma aplicação efetiva do ITIL

A modernização do gerenciamento de serviços corporativos

Antigamente, a vida de um gerente de TI era muito complicada. Acredite, é verdade! Isso porque todo o trabalho era manual, visto que não existia a ajuda de um bom service desk. Sendo assim, os processos de negócio exigiam um padrão bastante passível a erros.

Nesse padrão, você precisaria criar uma cultura organizacional do zero, mapeando processos e montando todo um sistema de fluxo de atividades! Sendo assim, seria necessário identificar os responsáveis por determinados processos, definir ações e analisar o trabalho.

Isso não é novidade, mas o grande x da questão é que tudo era feito com muito esforço. Por exemplo, na fase de identificação, o gerente precisaria mapear todos os colaboradores e seus respectivos coordenadores para depois definir funções individuais.

Tudo precisaria ser documentado em algo como uma planilha para que depois as ações fossem definidas. E o problema começa aqui, pois muitas vezes alguma tarefa depende de outro setor para ser concluída. E o pior: às vezes isso só poderia ser identificado no fim do trabalho!

Agora imagina o quão complexa era a análise dos processos de negócio depois disso tudo?

Gif de moça suspirando com uma expressão facial de tédio.

É claro que atualmente esse sistema ainda precisa ser feito para que haja um processo de melhoria contínua. No entanto, ele pode ser muito mais rápido e prático – quase mágico! Afinal, temos serviços de help desk que modernizaram todo esse ambiente.

As plataformas de service desk como o Milldesk automatizaram o que antes tomava muito tempo de qualquer gerente de TI. Hoje é possível gerir as equipes, monitorando facilmente o que está sendo feito para otimizar rapidamente as ações.

>> Saiba Mais: Service desk é somente para a TI?

O uso de uma ferramenta de help desk nos processos de negócio

O Milldesk oferece várias funcionalidades extremamente úteis para qualquer empresa. Uma delas é o workflow que possibilita a criação de um passo a passo para a conclusão de uma determinada tarefa. Assim, você poderá definir o sistema supracitado, criando fluxos de trabalho que agilizem a rotina do empreendimento.

Mas além disso, é preciso controlar todo esse funcionamento com SLAs bem definidos, né? Por isso, o Milldesk também oferece esse recurso que monitora e controla os chamados de acordo com o que for previamente definido.

Todo esse processo automatizado também engloba o seu cliente que pode criar tickets que gerarão solicitações via e-mail à equipe de suporte. A partir daí, essa equipe pode utilizar a base de conhecimento para sanar a dúvida, diminuindo o tempo de resolução, ou encaminhar o chamado para outra equipe.

Indicadores de desempenho tem papel importante nos processos de negócio

Como se isso não bastasse, você ainda pode acompanhar os indicadores de desempenho em dashboards que oferecem uma visualização simples do trabalho ou em relatórios completos, mas que não perdem a simplicidade!

Tudo isso pode ser visualizado em um painel de usuário altamente intuitivo e… SIMPLES, disponível até mesmo em versões mobile!

>> Saiba mais: Workflow: você deveria ter um e urgentemente!

Gif menino perguntando: "What´s next?"

Ficou interessado no que o Milldesk pode oferecer para melhorar os processos de negócio da sua empresa? Então que tal começar agora a utilizar agora e impulsionar seus resultados? Entre em contato conosco e conheça as soluções da nossa ferramenta de help desk! 

Service desk aplicado ao RH multiplica a eficiência do setor?

Imagem com fundo branco e várias palavras em inglês como: Resume, Interview, benefits, etc.

Até alguns anos atrás, muitas gestores de RH se contentavam em gerir os processos gerenciais de forma rudimentar. No entanto, esse cenário se modificou drasticamente desde a chegada do service desk aplicado ao RH. Mas calma aí! Esse conceito não era apenas voltado ao setor de TI?!

Nada disso! Atualmente, muitas empresas já utilizam o help desk dentro da TI, pois esse é um pensamento tradicional. No entanto, nada impede o uso de uma tecnologia como essa em outros setores empresariais, né? E é sobre isso que falaremos neste artigo!

Continue lendo e descubra os avanços do service desk!

A melhoria contínua começa a partir da ruptura

Antes de tudo, trazemos algumas perguntas para você pensar até o fim deste artigo: a sua empresa se reinventa? Você já tentou trazer algo novo para o seu negócio? As ideias ainda são as mesmas de dez anos atrás?

Gif Oprah Winfrey tentando entender algo.

Bem, hoje em dia, modernidade é a palavra chave de muitas pessoas. E esse mesmo termo também deveria ser um mantra para várias empresas, mas essa ainda não é a nossa realidade atual.

Observamos muitas reclamações de gestores relacionadas ao baixo desempenho de alguns setores do empreendimento, falta de investimentos em algumas áreas etc. Mas como isso pode mudar se os próprios tomadores de decisão não agem?

A ruptura deve começar de cima

É preciso quebrar velhos paradigmas, criando uma ruptura e um processo de melhoria contínua no negócio. Esse processo deve otimizar ações e corrigir políticas que são utilizadas, mas sem apresentar resultados que as justifiquem.

Ou seja, os gestores devem pensar em como atualizar seus conceitos de gestão, trazendo novidades que realmente valham a pena. E, dentre essas novidades, temos o service desk aplicado ao RH que pode melhorar muitos dos processos feitos na empresa.

Afinal, ferramentas de service desk ou help desk trabalham simplificando processos, criando automações que facilitem a rotina dos colaboradores e, consequentemente, instituindo um ambiente agradável a todos.

Quase que uma empresa dos sonhos!

Gif de uma moça de olhos fechados sorrindo.

>> Saiba mais: Rapport no suporte ao cliente? Sim!

O service desk vai muito além da TI

Muitos gestores acreditam que alguns recursos tecnológicos não podem ser utilizados fora da TI. Afinal, é difícil desassociar algumas coisas que já estão tão enraizadas como algo padrão de determinado segmento.

E isso acontece até mesmo ao pensar em uma ferramenta de help desk, o que é um erro gritante! Como dito acima, o universo do service desk vai muito além da TI ou de empresas voltadas à tecnologia.

Na realidade o service desk aplicado ao RH pode ajudar muito em empreendimentos de diversos segmentos e tamanhos. Isso porque, mesmo sendo algo padrão dentro do setor de TI, muitas funcionalidades são abrangentes e podem abraçar diversos cenários.

Faça a convergência das boas práticas

Podemos citar algumas delas, tais como a automação. Afinal, depois que um sistema de processos é criado, tarefas e funções podem ser automatizadas, sem que algum gestor precise monitorar tudo a todo tempo!

Misture isso a uma excelente base de dados, com informações fáceis de serem encontradas por qualquer colaborador, e teremos uma gestão de incidentes perfeita.

Isso porque o fluxo de trabalho será controlado do início ao fim, garantindo excelentes níveis de serviço aos usuários e minimizando possíveis prejuízos.

Gif de moço com semblante pensativo e acima de sua cabeça acende uma lâmpada.

Além disso, relatórios simples (mas detalhados!) sobre o que está acontecendo na empresa oferecem um poder de tomada de decisão muito maior. Com eles, você saberá exatamente o que está acontecendo com os processos, podendo agir assertivamente e definir investimentos precisos.

>> Saiba mais: Saiba porque a automação do help desk otimiza a performance empresarial.

Service desk aplicado ao RH reduz a carga de trabalho do setor

Imagem com a palavra: "Call Us", para service desk aplicado ao RH.

Já pensou em gerenciar de forma centralizada todas solicitações que forem feitas em vários locais diferentes? E que tal oferecer autoatendimento aos funcionários da empresa? Será que isso não os deixaria mais satisfeitos a longo prazo?

Bem, com o service desk aplicado ao RH, você terá todas essas possibilidades, agilizando processos operacionais comuns. E mais: ainda será possível gerenciar a solução de problemas e atividades relativas aos processos internos do setor! Bem legal, né?

O service desk possibilita, por exemplo, a criação de uma base de dados com informações relevantes aos funcionários. Quase como uma enciclopédia da empresa, sabe? Lá você pode alocar as políticas do negócio, benefícios oferecidos, informações sobre plano de saúde etc.

Assim, os colaboradores poderão ter uma central de autoatendimento, facilitando o trabalho do RH. Logo, o setor economizará tempo com o suporte e poderá direcionar seus esforços para outras atividades!

Aliás, esse suporte pode ser ainda melhor com o service desk aplicado ao RH por meio de integrações. Se a sua empresa dispor de um ambiente interno, os funcionários podem interagir com essa base de dados e sanar suas dúvidas pelos próprios smartphones em chats e seções disponíveis na intranet.

Gif de pessoas conversando em uma mesa escrito Help desk e a seguinte legenda: Not "what am I looking for?" Who cares what you´re looking for?

>> Saiba mais: 5 passos para montar um help desk eficiente

A ferramenta de help desk acabará sugerindo conteúdos relativos à dúvida do colaborador, o que pode evitar o envio de um e-mail ou uma ligação. Mas, caso cheguemos a esse ponto, os processos fluídos e automatizados podem ajudar a agilizar todo o processo.

Por fim, se todas as pessoas tem informações úteis à disposição, o RH também não poderia ficar de fora, né? Pois é! Um bom service desk aplicado ao RH também oferece uma base de dados com informações sobre os funcionários e o mais importante: relatórios!

Com eles, será possível entender como o trabalho está sendo feito e quais ações podem ser otimizadas. A partir daí, você poderá identificar problemas e oferecer soluções, como treinamentos para uma equipe que está demorando muito tempo para aprender a utilizar alguma ferramenta nova.

Agora que você viu como o service desk aplicado ao RH pode ser muito útil, vamos te propor uma coisa: reinvente-se! Busque o novo e conheça a Milldesk, uma ferramenta que pode ser o que a sua empresa precisa para crescer. Além disso, não se esqueça de acompanhar o nosso blog para ficar ligado em tudo sobre o universo de help desk!

Metodologia Ágil x Metodologia Tradicional – Quem é quem?

Ilustração do quadro de gestao de metodologia ágil.

A cada dia as organizações precisam gerir com mais inteligência o recurso tempo, sem comprometer a qualidade da entrega e do atendimento.

Para tanto, é preciso ter processo, planejamento e metodologia de desenvolvimento. Qual a melhor opção? Metodologia ágil? Metodologia tradicional? Vamos discuti-las a seguir.

O que sabemos sobre metodologias de desenvolvimento de software?

Todo projeto precisa contar com uma metodologia de desenvolvimento e execução, assim todos os setores de uma organização podem se amparar na metodologia ágil e na tradicional para a gestão de seus projetos.

Vamos enfatizar o papel dessas metodologias na tecnologia, mas é bom lembrar que não se trata de uma exclusividade do setor de TI.

Em se tratando de tecnologia, com o avanço dos recursos e ferramentas para desenvolvimento de softwares e com o aumento da importância destes para a realização de inúmeras operações nas empresas, o método de criação e execução também se transformou.

A fim de atender à demanda por sofisticação e efetividade nos sistemas, foi preciso pensar mais a fundo nas metodologias, sejam elas ágeis ou tradicionais.

Atualmente, é possível notar uma adequação maior dos métodos ágeis (que compõem a chamada cultura agile).

Com destaque para o Scrum, FDD, Crystal Clear e DSDM, entre outras. No campo da metodologia tradicional, as de maior relevância são SSADM e engenharia da informação.

>> Saiba mais: Metodologia Lean aplicada à gestão de TI!

Como a tecnologia tem sido desenvolvida e a transição para o mercado digital

Inicialmente, quando a tecnologia ainda não estava entranhada no cotidiano e não oferecia tantas possibilidades, o desenvolvimento das soluções ficava a cargo de um responsável e era possível dispor de mais tempo para testes, experimentações e ajustes até se contar com a obra pronta.

Nos dias atuais, a velocidade da vida digital exige uma nova forma de se criar soluções e isso orienta e influencia toda uma cadeia produtiva. Num cenário de soluções digitais, automatizadas e recursos cada vez mais inteligentes, é preciso otimizar os processos e fluxos de produção e atendimento, de modo geral.

>> Saiba mais: Shuhari: das artes marciais para gestão de TI

Ágil x tradicional – Como saber qual é ideal para a organização?

Espadas jedis cruzadas. Uma de cor azul e outra de cor rosa.

A escolha entre as metodologias não é excludente e é importante que seja feita com base no que for mais estratégico e viável para a realização do projeto. Antes disso, é preciso entender a base de cada metodologia, pontos fortes e fracos de cada uma. Veja só.

  • Metodologia tradicional: os processos tradicionais estão, a grosso modo, relacionados a projetos mais extensos e que tem como objetivo entregar um produto ou serviço já testado e em perfeito funcionamento.

Antes de estar tudo resolvido, não há a finalização do projeto. Como tem direcionamentos muito bem definidos, pode tornar longo o processo de realização da ideia e se precisar de alterações no orçamento, há o risco de perda de qualidade, caso não se tenha previsto essa possibilidade e não haja recursos para tal.

  • Metodologia ágil: em uma visão geral, podemos considerar que a cultura ágil está ligada a projetos com baixos riscos, no sentido de erros podem ser consertados ao longo do caminho, ou seja, são projetos que podem ser testados e alterados enquanto é implementado.

Essa forma de gestão de projetos otimiza tempo e recursos financeiros e pode ser entregues em etapas. É preciso ficar atento porém ao custo, pois esse pode (se não controlado) sair bem maior que o previsto.

Dessa forma, as principais diferenças entre as metodologias são relacionadas a:

Tempo de planejamento

Enquanto a tradicional foca num planejamento extenso e detalhado, a ágil prefere um planejamento mais enxuto e flexível, que pode ser alterado conforme os resultados parciais da implementação.

Prazos de execução

 A metodologia tradicional tem um tempo maior para a execução do projeto, pois ele só é lançado quando todas as arestas estão aparadas e tudo está “dentro dos conformes”, por isso se adapta melhor a projetos complexos e que por natureza precisam começar a funcionar sem falhas.

Já na metodologia ágil o prazo de entrega do projeto é mais curto, visto que ele pode ser alterado enquanto é implementado e algumas etapas acontecem simultaneamente. Essa característica o torna mais compatível com projetos menos complexos e que podem ser ajustados no percurso.

Riscos

Um dos principais pontos a serem avaliados na hora de escolher qual caminho seguir (tradicional ou ágile) é o risco que “se pode correr” de errar em alguma etapa. Por isso é tão importante avaliar minuciosamente o perfil, as etapas, o orçamento e natureza do projeto.

Alguns exemplos: ao se criar uma tecnologia de gestão de atendimento é possível lança-la e sentir o retorno do público, ajustar um outro aspecto para que se adeque melhor, e mensurar resultados a cada etapa.

Agora pense num software que comanda cirurgias, não é possível aplica-lo sem ter a plena certeza da efetividade do projeto, não é possível ver se vai dar certo enquanto uma pessoa está sendo operada.

>> Saiba mais: Rapport no suporte ao cliente? Sim!

A metodologia ágil surge como uma revolução

Gif do super herói Flash do seriado de mesmo nome dizendo: "Game on".

Ao longo da evolução da gestão de projetos foi-se percebendo que nem todos os serviços, produtos e ideias eram compatíveis com as práticas tradicionais e que poderiam ser executados de maneira mais simples. E claro, com a garantia de qualidade.

Ao entenderem que a natureza dos projetos pode encaixá-los em execução por etapas e que é sim possível alterar o plano enquanto a execução acontece, metodologias de ação rápida e mais autônoma ganharam espaço nas organizações.

Por isso, é comum ouvir que a metodologia ágil é revolucionária.

>> Saiba mais: Saiba qual a ferramenta certa de help desk para sua empresa!

 A metodologia ágil na prática

A metodologia ágil se ampara na simplificação de processos, otimização de custos, produtividade, efetividade e mais outros pilares que a tornam compatível e coerente com a ideia central de excelência e agilidade de resoluções.

No tocante ao atendimento ao cliente, a metodologia ágil vai perfeitamente ao encontro das bases de um help desk estratégico capaz de estabelecer relacionamentos fluidos e duradouros com o consumidor, uma vez que atua com diálogo, interação, ajustes e foco na satisfação do cliente.

Próximos passos!

Em resumo, para entender a lógica da metodologia ágil e da tradicional, é preciso ficar bem claro que não existe uma melhor que outra ou uma mais correta que a outra. A tônica da escolha se deve ao estilo da empresa e/ou da equipe, ao tipo de trabalho e ao objetivo do projeto.

É comum encontrar profissionais que defendem veementemente uma ou outra, mas é primordial considerar que tanto a metodologia tradicional quanto a metodologia ágil têm atributos positivos e limitações. Não é fórmula mágica e nem receita de bolo.

E se você quer continuar acessando nossos conteúdos, acompanhe o blog da Milldesk e entre em contato com nossa equipe.

O sistema de Help Desk Milldesk é uma ferramenta que explora os conceitos de usabilidade para garantir mais agilidade e organização para a sua empresa. Saiba como uma poderosa ferramenta de help desk pode ajudar a sua empresa vencer o desafio de ter uma gestão de TI estratégica e com resultados que podem contribuir para o crescimento do seu negócio.

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Como ter um service desk com foco no cliente? Aprenda!

Como ter um service desk com foco no cliente? Aprenda!

Uma das principais mudanças no perfil dos consumidores ao longo do tempo foi em relação ao seu nível de expectativas.

As expectativas do cliente são, por definição, aquele conjunto de comportamentos ou ações que eles antecipam ao interagir com uma empresa – e essas expectativas estão cada vez mais altas.

Um exemplo disso é que a SalesForce descobriu, por meio de uma pesquisa, que 76% dos consumidores esperam que as empresas entendam suas necessidades e expectativas. Outro número: 84% deles reportaram que ser tratados como pessoas – e não como números – é muito importante se uma empresa quer fechar negócio com eles.

Por que toda essa introdução? Simplesmente para dizer que o seu cliente está mudando, está mais exigente, e o service desk da sua empresa precisa acompanhar essa mudança. O tema é importante, então, você vai querer prestar a máxima atenção nesse post!

Quer saber como ter um service desk com foco no cliente?
Confira agora mesmo o conteúdo que preparamos sobre o tema!

5 passos para um service desk com foco no cliente

5 passos para um service desk com foco no cliente

A mudança no perfil dos clientes tem vários motivos. Um deles é o processo de desenvolvimento da Economia Digital. Com ela, os clientes têm à sua disposição uma variedade maior de produtos, serviços e fornecedores.

Quer um exemplo? Se uma empresa quer terceirizar sua contabilidade, ela não precisa mais contratar um escritório contábil na sua região, ela pode contratar um escritório de outra cidade ou outro estado, que vai desenvolver todos os serviços remotamente.

Mais um exemplo! Se você quiser comprar ou alugar um imóvel, não precisa mais recorrer aos serviços de um agente imobiliário, pode usar um aplicativo para se conectar diretamente ao proprietário do imóvel.

Com essa possibilidade de escolha quase infinita proporcionada pela tecnologia, dentro da lógica da Economia Digital, os clientes podem facilmente abandonar sua empresa quando as expectativas não são atendidas.

Você, é claro, não quer que isso aconteça. Então, um dos pontos que exigem sua atenção é o desenvolvimento de um service desk customer centric – ou, em bom português, service desk com foco no cliente.

Confira os passos para ter um service desk com foco no cliente!

Um service desk com foco no cliente é aquele que se organiza em torno do cliente e das expectativas dele, para garantir a máxima satisfação e, portanto, sua fidelização.

Mas conhecer o conceito está longe de ser o suficiente, se você não colocar na prática. Não sabe como começar? Esses cinco passos são uma boa referência.

1. Separe incidentes de requisições, conforme sugerido pelo ITIL

O cliente está enfrentando um problema não previsto, que provoca queda na qualidade e no aproveitamento do serviço? Ou ele está apenas fazendo uma solicitação para a criação de um novo recurso, o desenvolvimento de uma nova ferramenta?

Essa separação, muito presente no ITIL, afeta a prioridade dos chamados e permite atender mais depressa aqueles em que, havendo espera, o cliente vai rapidamente ficar insatisfeito.

2. Busque ativamente o feedback dos clientes

O feedback dos clientes é a maneira mais objetiva de descobrir se o serviço oferecido está atendendo as expectativas.

Porém, em vez de esperar que o feedback chegue, o ideal é buscar ativamente esse feedback, por meio de pesquisas de satisfação consistentes e regulares.

3. Elimine tarefas repetitivas pela automatização

Se você tiver boas fontes de dados, não será difícil identificar quais são os chamados mais recorrentes do service desk, que colocam sua equipe repetindo a mesma tarefa de novo e de novo. Então, faça a análise e considere se não vale a pena automatizar.

Um bom exemplo são as solicitações para resetar senhas de usuários, implemente a funcionalidade para que o reset seja feito entre o usuário e o sistema, sem precisar da intervenção do service desk. Assim, a equipe economiza tempo para tarefas mais complexas e o cliente resolve seu problema de maneira mais eficiente.

4. Valorize a equipe

Construir um service desk com foco no cliente também depende das ações tomadas em relação à própria equipe.

Uma equipe valorizada é mais motivada, engajada, trabalha melhor e, claro, isso acaba se refletindo na qualidade do serviço e na satisfação dos clientes. Portanto, invista em desenvolver as competências dos colaboradores e ofereça planos de carreira atrativos.

5. Implemente a tecnologia que o service desk precisa

Sua equipe vai conseguir desenvolver um trabalho com ainda mais qualidade se tiver acesso às ferramentas certas. Você, que é responsável pela gestão do service desk, também.

Entre essas ferramentas, o grande destaque vai para o sistema de suporte ao cliente!

O sistema de suporte ao cliente é versátil. Uma boa solução inclui vários recursos e permite, entre outras coisas: centralizar informações sobre os chamados e os clientes, criar workflows automatizados para os chamados recebidos, estabelecer parâmetros para priorizar e delegar os chamados, gerar relatórios sobre as atividades da equipe.

O papel do Service Desk na satisfação do novo cliente

Afinal de contas, o Service Desk realmente desempenha um papel importante? Sem dúvidas!

Seja o cliente interno ou externo, é ao service desk que ele recorre quando tem um problema ou uma necessidade. A maneira como ele é atendido, então, vai afetar diretamente o aproveitamento que pode ser feito do produto em si – além de determinar, em grande parte, a percepção do cliente sobre a empresa.

É importante ter em mente que o relacionamento com o cliente não acaba no momento em que ele “pega seu produto e paga a conta”, especialmente quando esse produto é, na verdade, uma solução de TI.

O cliente certamente ainda vai apresentar novas demandas e, no mínimo, espera que elas sejam atendidas com a mesma dedicação empenhada para convencê-lo a efetuar a compra.

É justamente aí que entra o service desk. Seu papel é atender às demandas do cliente, oferecendo respostas eficazes de maneira eficiente, e preservando valores positivos como respeito e transparência, para que ele continue fazendo negócios com sua empresa no futuro.

Se você tiver que levar uma única lição desse artigo, que seja essa. Não adianta entregar uma solução de alto nível sem trabalhar para que o service desk garanta um atendimento da mesma qualidade. Isso não será suficiente para manter os clientes satisfeitos, nem promover sua fidelização, em longo prazo.

Um service desk só pode desempenhar seu papel adequadamente se mantiver o foco no cliente.
Gostou de saber mais sobre como ter um service desk com foco no cliente?
Então descubra agora por que investir em tecnologia para o suporte ao cliente!

4 carreiras de TI que prometem esquentar o mercado

carreiras de TI que prometem esquentar o mercado.

O segmento da tecnologia é um dos únicos que continuou gerando postos de trabalho no Brasil, mesmo em tempos de crise. Existem centenas de vagas abertas para quem deseja seguir a carreira de TI, principalmente na iniciativa privada.

De acordo com a Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro — Softex — devemos chegar em 2020 com um déficit de mais de 408 mil profissionais.

Por outro lado, o próprio perfil do profissional de TI esperado pelas empresas tem mudado nos últimos anos. Sai a atuação puramente técnica, de suporte, e entra uma atuação mais consultiva e estratégica.

Este é o ponto de inflexão para quem quer se destacar, fazer a diferença, e crescer na carreira: juntar conhecimentos técnicos com habilidades para ajudar a viabilizar e impulsionar negócios.

As novas tecnologias estão impulsionando as demandas no mercado de trabalho em 2019, principalmente na carreira de TI.

De inteligência artificial, automação, realidade virtual e criptomoeda, a demanda por empregos em engenharia, produto, ciência de dados, marketing e vendas continuarão a crescer para apoiar a inovação que está acontecendo em todo o país.

Neste artigo você vai encontrar um levantamento das principais tendências tecnológicas que prometem ser condutoras das oportunidades de carreira de TI nos próximos anos. Acompanhe quais as carreiras mais quentes e fique de olho em todas as oportunidades.

>> Saiba mais: 5 passos para montar um help desk eficiente

A transformação digital impactou a carreira de TI

3 Gif´s com botões de configuração que se desconfiguram: Fulfilling career, High Salary, Work/life balance

A revolução digital está entre nós. E com isso temos novos modelos de negócios. Para se manterem competitivas, as empresas precisam se tornar digitais. Mesmo que isso signifique uma renovação completa no modelo de negócio.

Isso se deve a transformação digital que está mudando a maneira como as empresas produzem e vendem produtos, além das estratégias de geração e retenção de clientes.

Do Big Data até a criação de plataformas online para gerenciamento de inventário ou atendimento ao cliente, há oportunidades e desafios significativos para empresas e para os profissionais que desejam trilhar a carreira de TI.

As demandas dos clientes estão levando a revisões radicais dos negócios. Ou seja interfaces intuitivas, com alta disponibilidade, atendimento em tempo real, tratamento personalizado, consistência global e zero erros, são requisitos da transformação digital.

Aqueles que conseguirem fazer a transição estão prestes a colher vantagens competitivas, desde maiores margens de lucro até o crescimento mais rápido dentro do seu segmento de mercado.

>> Saiba mais: Carreira de TI depois dos 40? É possível sim e faturando alto!

4 carreiras de TI que prometem esquentar o mercado

Gif garota se abanando e a legenda: "So hot". Carreiras de TI que prometem esquentar o mercado.

Diversas carreiras estão em crescimento quase que exponencial para os próximos anos. Por consequência da transformação digital, muitas delas estarão praticamente “imunes” a abalos no mercado. Separamos 4 das principais carreiras de TI que estão em alta no futuro!

  1. Atendimento digital ao cliente

O atendimento ao cliente, hoje, é peça chave para a manutenção de qualquer negócio. Por isso, é importante ter diversos canais abertos para que, no surgimento de qualquer demanda, tenha possibilidades de contato.

Por isso, uma das principais carreiras de TI para o ano de 2019 é a de profissionais que tenham a habilidade de relacionamento com clientes associados à integração de sistemas, como o Milldesk, de gestão de chamados para equipes de help desk.

  1. Gerente de atendimento ao consumidor

Ter times produtivos e eficazes é fundamental para manter o bom relacionamento empresa/cliente. Com a transformação digital e com a evolução das ferramentas de comunicação e atendimento, como o Milldesk — ferramenta de gestão do help desk —, o mercado está cada vez mais demandando por profissionais de TI que possuam a habilidade de gerenciar dados para otimizar processos e equipes.

Por isso, os profissionais que desejam seguir a carreira de TI em nível gerencial devem ter a habilidade de analisar e gerar inteligência a partir de diversas informações.

  1. Marketing digital

O marketing digital vem crescendo de maneira acelerada. Com a mudança do comportamento do consumidor, a carreira de TI para analistas e gerentes de marketing digital é uma das grandes apostas para 2019.

Ter conhecimentos para atrair, relacionar, vender e reter, além da capacidade de analisar todos os dados obtidos através das ferramentas digitais é essencial para o profissional de TI que deseja seguir esta profissão.

  1. Cientista de dados

O cientista de dados, é uma das carreira de TI que está sendo decisiva no futuro das empresas. Esse profissional deve possuir conhecimentos estatísticos e matemáticos para facilitar a resolução de problemas.

Somado a isso, este profissional tem a capacidade de identificar as principais tendências que poderão alavancar os resultados da empresa.

>> Saiba mais: Saiba qual a ferramenta certa de help desk para sua empresa!

Um mercado de oportunidade

Gif de fundo rosa com o ator Neil Patrick Harris fazendo expressões de surpresa e as legendas: "When one door closes, but another opens".

A inovação tecnológica está cada vez mais abrindo novas oportunidades de carreira de TI. Esta transformação influência inclusive a forma de trabalho, como por exemplo, abrindo a possibilidade de trabalhos a distância.

Estar preparado para estas mudanças é imprescindível para quem deseja seguir a carreira de TI. Os melhores profissionais hoje são aqueles que têm entre suas competências e habilidades, a capacidade de desenvolver relacionamentos, resolver problemas de maneira proativa e que tem conhecimento e experiência com as tecnologias que estão surgindo.

Hoje, uma equipe de help desk, por exemplo, precisa ter disponível ferramentas, como o Milldesk, que otimiza o trabalho, mantém o registro de informações e possibilita analisar continuamente dados para otimizar processos e fazer análises de desempenho.

Ficou interessado e gostaria de conhecer um pouco mais da principal ferramenta de atendimento help desk. Nós te convidamos para conhecer a Milldesk e acompanhar o nosso blog. Fique por dentro de todas as novidades na área da tecnologia e atendimento ao consumidor!

Como aplicar a Metodologia Lean na gestão de TI? Descubra!

Como aplicar a Metodologia Lean na gestão de TI? Descubra!

A Metodologia Lean nasceu como uma forma de melhorar a produtividade e a eficiência da produção a partir da integração total entre os diferentes setores e colaboradores.

Sua tradução literal significa “enxuta”, o que diz muito sobre a sua aplicação para instituir nada além dos recursos necessários para o trabalho ou processo.

Surgindo no ano de 1980 na fábrica de veículos Toyota como a sua primeira aplicação em campo, a Metodologia Lean foi amplamente divulgada nos anos 1990 a partir do livro do professor James P. Womack, do MIT.

Recentemente ganhou importância e notoriedade e passou a englobar outros setores, como hospitais, bancos e principalmente empresas no setor de Tecnologia da Informação – como o Lean aplicado à TI.

A Metodologia Lean aplicada à TI é uma ótima forma de garantir a otimização do desenvolvimento.

Quer saber como aplicar a Metodologia Lean na gestão de TI?
Continue lendo nosso artigo e saiba tudo sobre essa aplicação tão importante na área!

Aprenda a aplicar a Metodologia Lean na gestão de TI!

Aprenda a aplicar a Metodologia Lean na gestão de TI!


O termo Lean foi escolhido para descrever o método aplicado pela montadora de veículos japonesa Toyota na sua linha de produção por volta de 1980 como uma forma de melhorar a produtividade da sua fábrica.

Um professor do MIT – Massachusetts Institute of Technology – chamado James P. Womack tornou essa cultura conhecida no mundo a partir da publicação de seu livro, intitulado de “A máquina que mudou o mundo” em 1990.

Nesta publicação e juntamente com os professores Daniel T. Jones e Daniel Roos, foi estudado como esse método de manufatura enxuta impactou a indústria automotiva, inicialmente com a fábrica da montadora Toyota e se espalhando para as outras indústrias automotivas japonesas.

Esse modelo de gestão da produção foi criado visando a eficiência no gerenciamento e no desenvolvimento de novos produtos ou serviços para as fábricas.

Um ponto importante da Metodologia Lean é incentivar a utilização apenas dos recursos necessários para execução de uma etapa, tarefa, processo ou trabalho –  evitando ao máximo os desperdícios.

Princípios da Metodologia Lean

Com o objetivo principal de reduzir o desperdício, os princípios que definem a Metodologia Lean partem deste preceito como meta final.

  • Um dos primeiros princípios é o valor e está relacionado aos clientes e o foco nos serviços referentes aos consumidores;
  • O fluxo de valor olha o processo como um todo, combinando entradas, resultados e esforços;
  • O fluxo contínuo, que demonstra como as atividades ocorrem e mantém o funcionamento dos processos;
  • A produção puxada, que muda o processo de produção tradicional. Como princípio, diz que o final da cadeia determina o ritmo da produção para evitar desperdícios;
  • E como último princípio, temos a perfeição que é a melhoria contínua da produção e dos processos, promovendo assim uma análise dos competidores e da situação da concorrência e do desenvolvimento de novos formatos de fabricação.

A Metodologia Lean na indústria da transformação

A Metodologia Lean nasceu na indústria de transformação, onde ganhou bastante força devido aos ótimos resultados apresentados.

A velocidade, aumento da produtividade e eficiência nos custos apresentados pela adoção da Metodologia Lean fizeram com que as indústrias que a adotaram alcançassem competitividade frente à concorrência.

Muitas variações da Metodologia Lean foram desenvolvidas a partir do sucesso na indústria de transformação. Algumas delas são o Gerenciamento da Qualidade Total, o Just-in-Time, Six Sigma (ou Seis Sigma) e a Teoria das Restrições.

A melhoria contínua e o respeito pelas pessoas são a base do Lean e também das suas variações, permitindo que quando aplicados corretamente ofereçam uma melhor forma de tomada de decisão e preocupação com as pessoas, transformando num ambiente mais saudável de trabalho.

Técnicas da Metodologia Lean na indústria

Quando aplicada à indústria, começa-se a perceber que a grande mudança da fabricação enxuta é mudar o foco do gerenciamento dos processos e novas tecnologias, saindo do vertical e indo para o sentido horizontal.

Isso demonstra que os valores criados vão em todas as direções e conseguem integrar todas as etapas da produção.

Quando a integração acontece, as etapas de criação e os ciclos de desenvolvimento são melhores aplicados e produzem um produto ou serviço com muito mais valor agregado e, de um modo geral, mais completo – reduzindo os desperdícios no processo.

Benefícios  da Metodologia Lean para a tecnologia

A área de tecnologia só teve a ganhar com a Metodologia Lean, conquistando ótimos benefícios quando comparado às outras metodologias que eram utilizadas anteriormente.

Mesmo não tendo uma linha de produção “física”, a área de tecnologia da informação obteve bastante sucesso ao adotar as práticas da Metodologia Lean.

Não se trata somente de um programa para a redução dos custos do processo e sim de uma forma de pensar todo o ambiente e esteira de produção a fim de ajustar, integrar e otimizar cada atividade.

O Lean TI adapta os conceitos do sistema Toyota de produção e busca aplicação dos conceitos, como:

  • Aproximar os times de TI dos times de negócio e gestão da empresa;
  • Quebrar as barreiras que dificultam as entregas de valor para o cliente;
  • Fazer com que os profissionais da área de TI enxerguem o problema e a solução sob a perspectiva do cliente;
  • Modificar a forma como as tarefas são executadas no dia a dia, visando a redução de desperdícios de tempo e recursos;
  • Estabelecer uma mudança cultural e ativa na empresa, com a redução dos desperdícios e preocupação com os funcionários.

Comparação com os métodos tradicionais

Os métodos tradicionais de gestão da produção tem uma visão antiquada do ambiente de produção. Todas as aprovações das mudanças e solicitações são feitas de uma só vez, geralmente em uma reunião de planejamento e revisão.

Outro ponto é a busca constante pela diminuição do tempo e do custo, sem se preocupar com desperdícios ou com o profissional da área – que geralmente são específicos para cada setor.

A Metodologia Lean se mostra como uma ótima alternativa a estes métodos tradicionais, principalmente quando se percebe as mudanças contínuas e incrementais.

Essa característica busca o aproveitamento das oportunidades de melhoria sempre que possível e possui métricas que se ajustam aos objetivos estratégicos da empresa.

Outro ponto importante é a difusão do conhecimento, que deve ser compartilhado e generalizado pela empresa promovendo o aumento do número de profissionais que possam atuar nas diversas áreas do negócio.

Conceitualmente, temos também outros frameworks na área de gestão de TI que nasceram a partir da Metodologia Lean e herdaram suas ótimas aplicações.

O Agile é um dos ótimos exemplos da otimização da Metodologia Lean para o ambiente de desenvolvimento de software e tecnologia da informação, seguindo-se pelo ITIL e Cobit.

O cliente final é o maior beneficiado

Os ganhos da Metodologia Lean estão diretamente ligados ao aumento dos índices positivos do negócio, redução de desperdícios e melhoria contínua dos processos e tarefas.

O cliente final pode ser considerado o maior beneficiado pela adoção das práticas do Lean e da qualidade dos produtos e serviços.

Os principais benefícios que afetam o consumidor de forma direta ou indireta e que são empregados diretamente na linha da produção são:

  • Otimização dos fluxos de trabalho e mais rapidez nos processos;
  • Melhoria contínua e análise da performance do processo para as entregas de valor;
  • Mais poder aos times de desenvolvimento para inovar, adaptar e evoluir as soluções de forma rápida e fácil;
  • Incorporar a estratégia empresarial com um plano para agregar valor aos produtos e serviços.

A conexão com o atendimento ao cliente permite que a Metodologia Lean agregue valor ao garantir disponibilidade para este consumidor, principalmente na hora que ele precisa.

Com a sincronia oferecida pela Metodologia Lean, o cliente e o profissional de atendimento que está tratando a sua solicitação possuem a informação correta assim que necessário.

Outro ponto importante é a busca constante pela qualidade do atendimento ao cliente e por implementar novas técnicas e formas de abordagem que se conectem com o perfil daquele usuário.

O Lean envolve um ambiente no qual os erros são identificados de forma fácil e corrigidos com total rapidez e eficiência. Os desperdícios da área podem ser eliminados e oferecem uma forma de melhorar a performance e produtividade do setor de atendimento ao cliente.

  • Alguns pontos de desperdício na área de atendimento ao cliente que podem ser resolvidos com a utilização da Metodologia Lean vão desde o fluxo de processo com o mapeamento das atividades corretas para as áreas certas até a falta de integração entre as equipes.
  • As tarefas devem seguir um fluxo correto e isso se reflete no atendimento ao cliente. Este usuário deve ter o seu problema resolvido e não está interessado em ser transferido para outras áreas;
  • A falta de integração das áreas também pode ser destacada como uma forma de desperdício que deve ser resolvido, melhorando o setor como um todo;
  • Acúmulo de demandas e as tarefas em espera também são bons exemplos negativos que podem afetar a área de atendimento ao cliente, principalmente na satisfação do usuário com o setor;
  • O acúmulo de recursos também é uma forma de desperdício para o atendimento ao cliente, principalmente por manter uma série de recursos que são raramente utilizados.

Próximos passos!

Entender as aplicações da Metodologia Lean nos diferentes setores é uma ótima forma de visualizar o seu potencial transformador nos processos, tarefas e atividades.

A partir da indústria automotiva e de transformação, a Metodologia Lean ganhou notoriedade nos mais diversos setores e promove a redução dos desperdícios e o foco na melhoria contínua.

Na área de TI, é responsável por uma grande mudança na visualização dos processos de desenvolvimento e gestão de TI, principalmente por agregar mais valor aos produtos e serviços entregues.
O sistema de Help Desk Milldesk é uma ferramenta que explora os conceitos de usabilidade para garantir mais agilidade e organização para a sua empresa.

Saiba como uma poderosa ferramenta de help desk pode ajudar a sua empresa a vencer o desafio de ter uma gestão de TI estratégica e com resultados que podem contribuir para o crescimento do seu negócio.

5 passos para aumentar o ROI dos investimentos em TI

Plantas sobre pilhas de moedas crescentes e planta dentro de vaso de moedas. ROI dos investimentos em TI crescente

Atualmente, o investimento em tecnologia é importantíssimo para o desenvolvimento de qualquer negócio. Afinal, estamos em uma era digital, com diversas transformações e com a economia girando ao redor delas.

Mas para termos um crescimento rentável nesse novo universo, os investimentos devem retornar, certo? Pois é justamente disso que trata o ROI em TI!

Com ele, gerentes e gestores de TI conseguem visualizar claramente quais tecnologias gerarão impactos positivos (e rentáveis!) à empresa. Assim fica mais fácil decidir aonde investir tempo e dinheiro em qualquer setor, reduzindo falhas operacionais e otimizando recursos.

Bem legal, né?

Mas um fato não tão legal assim é que para muitos profissionais de TI, aumentar o ROI pode ser tão desafiante quanto criar um roteiro de Black Mirror.

Mas olha, vamos te contar um segredinho: escolher soluções tecnológicas, além de práticas adequadas e realmente relevantes não precisa ser tão difícil quanto parece!

Continue lendo este artigo e tire essa dificuldade da cabeça!

O impacto do ROI em TI para as empresas

Gif do filme legalmente loira, com a personagem principal dizendo: "What, like, it´s hard?"

Antes de tudo, precisamos entender a importância do assunto. Afinal, um cálculo de ROI em TI bem feito pode trazer muitos benefícios, enquanto um cálculo mal feito (ou até mesmo a falta do cálculo!) pode trazer sérios impactos negativos.

Começando pelo lado bom, podemos falar um pouco mais sobre as decisões relativas aos investimentos. Isso porque entendendo o ROI de cada solução tecnológica, gestores de TI podem priorizar aquilo que é mais rentável ao negócio.

Assim, o orçamento pode ser direcionando ao que vale a pena, diminuindo o montante gasto com outras coisas.

Por outro lado, a falta do cálculo pode deixar esse mesmo profissional completamente alheio à situação.

Desta forma, ele não saberá quais setores justificam seus investimentos, logo, será muito mais difícil mostrar avanços ou retrocessos no trabalho para os tomadores de decisão.

Isso reverbera justamente na visão macro do negócio. Se você entende quais áreas estão sendo mais rentáveis, aos poucos será possível visualizar pontos fortes e fracos.

E o melhor: estratégias podem ser estudadas ao longo do tempo para melhorar o que foi percebido. Quando não calculamos o ROI em TI, essa visão fica muito mais superficial e subjetiva.

E tendo uma visão objetiva, ninguém precisará agir por meio de palpites!

Com essa métrica em mãos, o gerente de TI pode argumentar claramente com os tomadores de decisão, mostrando suas razões para investir em algo.

Ou seja, com esse indicador, você terá dados para embasar sua fala acerca de todo o cenário de TI da empresa, podendo ser muito mais assertivo durante as reuniões!

>> Saiba mais: Precisamos falar sobre ROI (Retorno Sobre Investimento) em TI!

5 passos para aumentar o ROI dos investimentos em TI

Gif do ator Nicholas Cage apontando para frente. ROI em investimentos de TI GO!

Não existe fórmula mágica para aumentar o ROI em TI. Como diria Muricy Ramalho: “é trabalho”!

No entanto, você pode conseguir resultados muito significativos seguindo alguns passos e adaptando-os a sua realidade. Está preparado? Então vamos lá:

  1. Analise seus processos

Não seria nada legal pedir mais produtividade de uma equipe extremamente eficiente, enquanto outra um pouco mais lenta continua fazendo o mesmo de sempre, né?

Portanto, para não cometer esse e outros erros, saiba exatamente o que cada setor da sua empresa está fazendo.

  1. Busque soluções

Depois de mapear tudo, você entenderá quais rotinas são ineficientes, quais tecnologias estão defasadas, prós e contras das equipes, níveis de desempenho etc.

Agora é a hora de buscar soluções! Você pode estudar sobre metodologias ágeis, buscar melhores soluções tecnológicas, conversar com outros gestores para otimizar processos etc.

  1. Faça adaptações para a sua empresa

Cada cenário é um cenário. Logo, algo que funciona para um negócio, pode não funcionar para o seu.

Portanto, esse ponto é muito importante para aumentar o seu ROI em TI: adapte as soluções encontradas para a realidade do seu empreendimento! Ou seja, mude gradativamente o que não está funcionando e faça vários testes até chegar no formato ideal!

  1. Facilite os processos

Você gosta de burocracia? Não? Nem a gente e, certamente, nem os colaboradores da sua empresa!

Sendo assim, facilite tudo ao máximo. Integre sistemas, ofereça soluções mobile (que tal utilizar o BYOD?), dê treinamentos etc. Temos certeza que todos irão adorar participar dessa transformação!

  1. Teste, monitore e… recomece!

Como dito no terceiro passo, vá fazendo testes enquanto as novas práticas são implementadas. Enquanto isso, é muito importante monitorar e ir calculando o ROI em TI de cada ação planejada.

Afinal, depois de algum tempo você perceberá avanços grandes e outras coisas que não funcionaram tão bem.

Mas lembre-se que isso é normal! O importante é ter uma boa quantidade de avanços relevantes para que você possa recomeçar todo esse passo a passo focando em melhorar aquilo que ainda não funcionou adequadamente. Agora é a hora de recomeçar tentando novas estratégias!

>> Saiba Mais: Você tem refletido sobre a gestão de negócio

Como a Milldesk ajuda a aumentar o ROI dos investimentos em TI

Gif de homem fazendo pose de vitória do corredor Usain Bolt. Vitória do ROI em investimentos de TI.

Um serviço de help desk pode impactar positivamente no ROI em TI? É claro que sim!

Imagine que, por exemplo, sua empresa tenha um serviço automatizado que possa redirecionar chamados dos canais e dos fluxos de trabalho. Ou então que ela possa emitir alertas automatizados direcionados a alguma equipe a partir de chamados.

Seria incrível, né?

>> Saiba mais: Saiba porque a automação do help desk otimiza a performance empresarial.

Você pode ter todos esses recursos com uma ferramenta de help desk como a Milldesk.

Além disso, muitos processos internos podem ser melhorados a partir de funcionalidades como catálogos de serviços prestados personalizados por equipes para facilitar o atendimento ou painéis intuitivos para acompanhamentos rápidos e práticos de solicitações.

Se você gostou, que tal conhecer um pouco mais da Milldesk e melhorar o seu ROI em TI desde já? Entre em contato conosco, teremos prazer em te ajudar! E claro, continue acompanhando o nosso blog para aprender mais sobre gestão de TI!

O sistema de Help Desk Milldesk é uma ferramenta que explora os conceitos de usabilidade para garantir mais agilidade e organização para a sua empresa. Saiba como uma poderosa ferramenta de help desk pode ajudar a sua empresa vencer o desafio de ter uma gestão de TI estratégica e com resultados que podem contribuir para o crescimento do seu negócio.

7 curiosidades sobre ITIL que você deveria saber!

A sigla ITIL, que significa Information Technology Infraestructure Library é mais que uma metodologia de organização e armazenamento das informações gerenciais. É uma forma de olhar para o negócio com visão estratégica e com foco na excelência da empresa como um todo. Isso desde a estruturação dos setores até o contato direto com o público.

Trata-se de um recurso de gestão ou de TI? Na verdade, podemos considerar as duas esferas. Até porque, atualmente são conceitos e execuções que por diversas vezes se confundem na prática. Além disso, o que importa são os benefícios organizacionais e mercadológicos que uma boa aplicação do ITIL pode oferecer.

Inicialmente, há mais de uma década, o ITIL foi criado em meados da década de 1980 com o objetivo de organizar as informações acerca das boas práticas que devem fazer parte do gerenciamento de uma empresa.

Ao longo dos anos o modelo foi se aperfeiçoando e contando cada vez mais com os avanços da tecnologia.

Os 5 livros do ITIL

A ideia de biblioteca diz respeito à organização das informações porções lógicas, no caso os livros.

A sua distribuição é semelhante à das bibliotecas físicas ou virtuais. Dessa forma, o ITIL é composto por cinco livros que consideram toda as características e o ciclo de vida de cada serviço do negócio (seja no âmbito interno, seja no campo mercadológico). São eles:

  • Estratégia do serviço;
  • Desenho do serviço;
  • Transição de serviço;
  • Operação de serviço;
  • Melhoria continuada de serviço.

>> Saiba mais: Você tem refletido sobre a gestão de negócio?

As Top 7 curiosidades sobre ITIL

Monte de pontos de interrogação brancos e um destacado em vermelho. Dúvidas ITIL

  1. ITIL é diferente de gestão de projetos

Ao pensar na prática e na base do ITIL corre-se o risco de confundi-lo com gestão de projetos. De fato, são metodologias relacionadas no contexto corporativo, todavia a diferença básica é que o ITIL se pauta no fornecimento de serviços de TI para os demais setores da empresa, ao passo que a gestão de projetos está relacionada a outros aspectos específicos, tais como linha de produção.

  1. ITIL também não é ferramenta

Pode ser que alguns colaboradores entendam a biblioteca de informações como ferramenta. Mas, esse é um equívoco, visto que tem-se aqui uma lógica de gerenciamento de informações e serviços e não exatamente uma ferramenta de execução.

  1. Estamos lidando com uma referência customizável

Sim, o ITIL pode ser usado da maneira que for mais estratégica para a realidade e as características da sua empresa. Não se trata de um pacote de soluções fechado e rígido.

  1. A certificação em ITIL é destinada ao colaborador e não à organização

A proposta do ITIL é formar profissionais mais qualificados e capacitados a levar para as empresas o conhecimento e a estrutura da metodologia. Não há ainda uma certificação institucional como a ISO, por exemplo.

Gif de um filme antigo cujo personagem diz: "Curious. Very curious". Curiosidades sobre ITIL

  1. ITIL não é modismo

Provavelmente, você já ouviu alguém afirmando que a lógica do ITIL está na moda e que logo vai passar. Essa afirmação não se sustenta, a não ser que um modismo dure mais de 30 anos, não é mesmo? A ideia surgiu aproximadamente na metade da década de 1980 e de lá pra vem sofrendo atualizações oportunas.

  1. Os licenciamentos do ITIL são de posse da empresa Axelos

Hoje em dia a posse das licenças de ITIL são da empresa Axelos. Isso se deu em função da associação entre o governo britânico e a Capita, que logo em seguida montaram a joint venture responsável pelo ITIL.

  1. A efetividade do ITIL está intimamente ligada ao engajamento da alta gestão

Como estamos diante de uma perspectiva que modifica processos e estruturas de uma organização é imprescindível que a alta gestão esteja disposta a investir mais que capital. É preciso investir também energia, tempo e participar de forma ativa junto às equipes para que elas também se engajem nas mudanças e melhorias.

>> Saiba mais: Mitos e verdades sobre gestão de TI que impactam no atendimento ao cliente

As principais vantagens de adotar o ITIL em sua empresa

Imagem de um quadro negro com um ponto de interrogação mais uma lâmpada igual a ponto de exclamação. ITIL é a resposta

Afora os fatos curiosos que destacamos anteriormente, é preciso falar também sobre as vantagens de se implementar uma metodologia impactante como ITIL. Sendo assim, selecionamos as mais 3 expressivas, como você pode ver a seguir.

  • Redução de custos

Com a aplicação da metodologia ITIL é possível ter mais clareza das necessidades de cada setor, bem como traçar um mapa de investimentos que aponta quais demandas são urgentes, quais podem vir em segundo plano e assim por diante.

A partir de relatórios mais apurados e da biblioteca de informações, é possível ter mais controle de custos evitar desperdícios.

  • Diminuição expressiva dos riscos de incidentes relacionados à infraestrutura

O mapeamento dos processos em todos os setores faz com que as equipes estejam preparadas para identificar os possíveis gargalos e pontos sensíveis da infraestrutura e da equipe como um todo. Com isso, é mais factível a criação de modelos de prevenção, plano de resposta para incidentes e estratégias que visem a aperfeiçoar o trabalho da TI e dos demais departamentos.

Gif de uma morsa colocando sua nadadeira direita no queixo e acima a legenda: "Hmm, very interesting.". ITIL

Melhora da qualidade do atendimento ao cliente

O estudo global da prestação de serviços da empresa dá à equipe de help desk e/ ou service desk mais consistência nos processos, visto que permite uma postura preventiva.

Isto é, o correto armazenamento das informações de incidentes, chamados e possíveis problemas não pega o colaborador de surpresa e ainda o abastece de meios para resolução rápida das demandas.

É relevante ainda, reforçar que a metodologia não é engessada e você pode perfeitamente implantar na sua empresa os princípios e recursos que forem mais viáveis e coerentes com a realidade do seu negócio.

Se apenas dois ou três livros fazem a diferença para o crescimento de sua empresa, é perfeitamente possível investir nesses.

O que muda com o ITIL é maneira de enxergar o todo da sua empresa, os processos, os setores, os envolvidos e assim gerar mais valor para todos os seus públicos e lucratividade para o caixa.

O sistema de Help Desk Milldesk é uma ferramenta que explora os conceitos de usabilidade para garantir mais agilidade e organização para a sua empresa. Saiba como uma poderosa ferramenta de help desk pode ajudar a sua empresa vencer o desafio de ter uma gestão de TI estratégica e com resultados que podem contribuir para o crescimento do seu negócio.

Entre em contato com os nossos especialistas e tire suas dúvidas. E não deixe de nos acompanhar em nosso blog e nas redes sociais.