Como reduzir o estresse do atendimento ao cliente?

Nos últimos anos, inúmeros estudos demonstraram que o estresse relacionado ao trabalho afeta negativamente um número crescente de pessoas – e o estresse do atendimento ao cliente não é uma exceção.

Todos os dias, os funcionários do setor de atendimento ao cliente devem conciliar demandas e reclamações de vários graus de complexidade, tudo em um ambiente acelerado e altamente dinâmico. Como resultado, eles são particularmente suscetíveis ao estresse agudo e crônico.

Por isso, se você quer saber como reduzir o estresse do atendimento, confira o conteúdo que preparamos e resolva de uma vez por todas este problema!

Descubra agora como reduzir o estresse do atendimento!

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O estresse dos atendentes é um problema amplamente difundido, boa parte dos profissionais relatam se sentirem estressados no trabalho todos os dias.

Essa prevalência avassaladora significa que o estresse, como fenômeno, afeta muito os funcionários e, consequentemente, os empregadores. Saiba mais a seguir!

O estresse é responsável pela alta rotatividade dos atendentes

Quando se chega ao trabalho de manhã já sentindo os sintomas do estresse, é um desafio passar o dia. Os funcionários que lidam com altos níveis de estresse no atendimento têm uma incidência maior de licença médica, falta e desligamento.

A alta taxa de rotatividade de funcionários, pela qual o setor de atendimento ao cliente é conhecido, está claramente ligada ao estresse do atendimento ao cliente.

Dado o considerável investimento de tempo e dinheiro que vai para o recrutamento e treinamento de um profissional de atendimento ao cliente competente, nenhuma empresa pode se dar ao luxo de ignorar os perigos de uma força de trabalho estressada.

Além do potencial estresse financeiro e organizacional que o estresse do atendimento impõe às empresas, é evidente que as principais vítimas do estresse no atendimento ao cliente são os próprios atendentes.

O estresse é prejudicial à sua saúde de todos

As consequências prejudiciais do estresse são conhecidas por todos: distúrbios alimentares, depressão, ansiedade, dor crônica e insônia. Inúmeras doenças fisiológicas e psicológicas são de conhecimento comum.

Mas quando a principal causa de estresse é o trabalho, como você pode resolver isso? Empregadores e funcionários estão percebendo a importância de gerenciar os efeitos do estresse e mitigar seus gatilhos. Por isso, nosso objetivo é ajudar os profissionais de todas as esferas a lidar com o estresse do atendimento ao cliente e se manterem motivados.

Saiba reconhecer os sintomas do estresse

O primeiro passo para administrar o ataque diário de estresse do atendimento ao cliente é identificá-lo e começar a agir imediatamente. Os sintomas de estresse agudo incluem:

  • Respiração superficial;
  • Suor;
  • Enjôo;
  • Fadiga;
  • Batimento cardíaco acelerado;
  • Dor no peito.

Se você estiver ciente de um pico de estresse iminente, é mais fácil neutralizá-lo antes que se torne um grande problema.

Identifique conflitos que se aproximam e empregue as seguintes técnicas para impedir que o estresse do atendimento ao cliente sabote o seu dia.

Aprenda a respirar corretamente para lidar com o estresse

Depois de identificar esses sintomas iminentes, você precisa saber como repeli-los no calor da ação. Talvez você esteja no telefone com um cliente, ou preso em uma reunião, ou em outra situação que o impeça de dar um tempo.

Por isso, pratique a respiração cíclica, uma técnica preferida pelos iogues, mas fácil o suficiente para todos.

Inspire pelo nariz e conte até quatro, depois expire pelo nariz e conte até quatro e repita. Viu? Simples! De forma enganosa: este exercício pode baixar sua pressão arterial, clarear sua cabeça e prevenir uma reação de luta ou fuga, mantendo você consciente e sob controle.

Procure ajuda para lidar com o estresse

Às vezes, o estresse é tolerável porque sabemos que ele vai desaparecer em breve!

Mas quando o estresse é parte do trabalho, por exemplo, quando há uma relação direta com os usuários ou clientes: exigências, queixas e reclamações acompanhadas de violência verbal e, às vezes, física, o desafio de gerenciar o seu próprio estresse se junta ao desafio de conviver com as consequências do estresse do ambiente de trabalho.

Pois isso, este é um tema sempre atual e relevante, principalmente, para quem oferece suporte e atendimento aos usuários e clientes.

Se você está lutando com uma tarefa e o estresse resultante é demais para lidar, é importante poder pedir ajuda.

Sentir-se estressado muitas vezes pode fazer com que a pessoa se sinta inadequada e impotente, tornando ainda mais difícil pedir ajuda e aumentando ainda mais os níveis de estresse. Quebre esse ciclo e não se deixe ficar preso na mesma situação estressante repetidamente.

Se você está lidando com um cliente insatisfeito, peça insights a seus colegas de trabalho ou gestor, ou talvez que outra pessoa intervenha se sentir que não fará justiça à situação.

Quando confrontado com um prazo apertado, descubra o que você tem tempo para realizar e, em seguida, delegue o restante ou negocie uma prorrogação.

Ajuda também pode significar suporte emocional. Seus colegas de trabalho compartilham o mesmo ambiente e deveres semelhantes, então é provável que todos vocês estejam lidando com gatilhos semelhantes.

Conversar sobre isso  pode ajudar a promover uma atmosfera profissional melhor e mais solidária. Um forte sistema de suporte pode fazer com que os estresses externos pareçam menos ameaçadores.

Dado o impacto do estresse não verificado em seu desempenho e envolvimento, é uma aposta melhor pedir ajuda do que avançar sozinho e arriscar comprometer um ou ambos os fatores importantes.

Não leve o estresse para o lado pessoal

O principal ponto a ser considerado ao fornecer um serviço excelente ao cliente e sobreviver para o outro dia é humanizar o atendimento, mas não levar para o lado pessoal.

O atendimento personalizado ao cliente é necessário para construir a fidelidade. No entanto, se você permitir que os contatos negativos com os clientes o afetem muito, ficará suscetível a uma quantidade insustentável de estresse.

No caso de uma troca conflituosa com um cliente, é importante aprender a deixar a negatividade longe da situação. Não importa o quão ruim uma determinada interação seja, você precisa manter distância suficiente para mudar a conversa, se possível.

Se a conversa não puder ser recuperada, essa distância permitirá que você se recomponha e continue sem uma nuvem sobre sua cabeça. Às vezes, não há problema em dizer não a um cliente e atender outro chamado.

Quando apoiados adequadamente, os profissionais do setor de atendimento e suporte ao cliente podem mudar suas expectativas, percepções e interpretações e, desta forma, trabalhar tranquilamente, mesmo em situações de grande estresse.

Gostou de saber mais sobre como reduzir o estresse do atendimento ao cliente? Então aproveite para descobrir como treinar usuários de help desk!

Qualidade do atendimento como vantagem competitiva: 5 dicas!

Ter o atendimento ao cliente como vantagem competitiva envolve fazer todos os esforços necessários para garantir que você cumpra todas as promessas feitas durante o processo de vendas.

Para qualquer negócio, é essencial ter um documento de estratégia comercial que define a que mercado irá se dirigir, seus objetivos comerciais e seu plano de marketing.

Dentro desses objetivos há três aspectos a se cuidar e manter em vigor: os serviços oferecidos, o nível de esforço e como a prestação do serviço é feita.

Quer ter a qualidade do atendimento como vantagem competitiva? Confira o conteúdo que preparamos para você, venda mais e fidelize os seus clientes agora mesmo!

Tenha a qualidade do atendimento como vantagem competitiva!

Tenha a qualidade do atendimento como vantagem competitiva!

As empresas não existem sem clientes e saber atender às necessidades do cliente é a chave para sua retenção.

Para fornecer um excelente atendimento, uma cultura de atendimento ao cliente deve permear toda a organização.

Quando todos os funcionários compreenderem que agradar os clientes está intimamente relacionado ao sucesso do negócio, eles tomarão a iniciativa de criar uma experiência superior para o cliente.

Descubra agora como ter a qualidade do atendimento como vantagem competitiva!

1. Defina todos os serviços oferecidos

Ainda que pareça óbvio, é importante fazer a distinção entre o que você crê que faz bem e o que os clientes realmente desejam.

Os profissionais de marketing dizem que “a percepção é realidade”, ou seja, é mais significativo e valioso levar a visão para fora da empresa e ver o que os clientes querem.

A maneira mais simples de proceder a respeito é através de uma pesquisa de mercado. Procure saber junto aos clientes sobre o que eles gostam e sobre o que não gostam do serviço prestado.

Escolha as perguntas com cuidado para que as respostas possam ajudá-lo a identificar o que consumidor atual ou potencial espera, e também deixe claras quais são suas prioridades.

2. Saiba qual nível de esforço será necessário

Quando você sabe o que seus clientes querem, então é hora de determinar a quantidade e qualidade de serviço que será prestado.

Entender por que uma pessoa decide fazer uma compra vai permitir que você seja eficiente em seu serviço. Além disso, não se desgastará oferecendo coisas que não importam aos clientes potenciais e atuais.

A base é conhecer suas necessidades para encontrar o ponto onde seja capaz de satisfazer e até superar as suas expectativas, sempre olhando para fora, tendo a perspectiva do cliente.

3. Aprenda como oferecer seus serviços

Existem muitas formas: chamados, visitas, formação, manutenção, monitoramento, entre muitos outros relacionados ao atendimento ao cliente.

Além disso, também é importante a atitude, o trato, o modo como se resolve insatisfações e conflitos, bem como as condições e imagem das instalações, da equipe e tecnologias empregadas na prestação dos serviços.

Tendo esses fatores em mãos já é possível dizer que você sabe o que seus clientes querem, e distingue a fronteira entre as suas necessidades e superá-las.

Em seguida, você pode definir a forma de tirar partido do seu serviço: se cobrará mais, se terá preços baixos, mas prefere ganhar em escala de negócios, que pacotes de serviços oferecerá, como fará para que seus clientes percebam o que é a sua proposta de valor, ou seja, que vantagem ou valor único faz com que prefiram os seus serviços em detrimentos de seus concorrentes.

4. Garanta o atendimento como vantagem competitiva

É importante que mantenha e aumente a sua relevância, que a sua vantagem competitiva não seja fácil de copiar, que se mantenha única e original e que seja preservada ao longo do tempo.

Algumas ideias que podem levar a vantagens em relação ao atendimento ao cliente são:

  • Benefícios do seu serviço superior ao de seus concorrentes;
  • Boa reputação e imagem ante os clientes atuais e potenciais;
  • Operar com baixos custos – o que não necessariamente significa preços mais baixos;
  • Promover um relacionamento de longo prazo;
  • Manter a equipe alinhada com a missão e objetivos da empresa, entendendo o serviço e a maneira como está sendo oferecido.

A manutenção do atendimento como vantagem competitiva significa que sua mente empreendedora deve estar atenta sobre as necessidades do consumidor, o mercado em que atua e sua competência.

Em outras palavras, você deve manter sua vista fora da empresa para responder de forma ágil e flexível, de tal modo que sua empresa se adapte e se renove.

5. Crie uma estratégia para manter o atendimento como vantagem competitiva

As pessoas que estão atrás do balcão ou que atendem suas chamadas não são as únicas responsáveis pela percepção dos serviços que os clientes recebem.

Um elemento importante é como você, como gestor, mantém o entusiasmo e motivação dos seus colaboradores.

Para garantir que o atendimento ao cliente seja mantido como uma vantagem competitiva, sugerimos:

  • Aos colaboradores, deve ficar claro que você tem uma cultura orientada aos serviços. Estabeleça formalmente e coloque em um lugar acessível para todos os funcionários;
  • Treine sua equipe sobre o serviço oferecido para que compreendam que nível satisfaz e que nível excede as expectativas dos clientes, incluindo a forma de oferecê-lo;
  • Suas palavras devem ser apoiadas com ações, sendo coerente no que diz e faz;
  • Projete um sistema de recompensa que mantenha a motivação e unidade de todos os funcionários. Você já reparou que em boa parte das grandes empresas há sempre o “funcionário do mês”? Essas coisas, embora aparentemente óbvias e até mesmo, criam um efeito psicológico interessante, realmente influenciam a equipe, afinal, quem não gosta de se sentir valorizado?

Não se esqueça que o cliente é a origem de tudo e um serviço de qualidade é construído por todos aqueles que colaboram com a empresa.

Sua visão compartilhada com toda a equipe é a força que promove um bom atendimento ao cliente. Pense nisso!
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Vamos falar de Dashboards no Help Desk?

Por que ter uma equipe de TI proativa?

 

Dashboards no Help Desk? A gestão de um Help Desk é o ponto estratégico importante para manter um relacionamento saudável com os clientes. Sejam eles internos ou externos.

É bem verdade que este não é o único, há muitos outros indicadores utilizados para medir o desempenho de suporte ao cliente.

O próximo passo para o gerente de TI focado em Help Desk é ter uma plataforma de software adequado para gerir esses indicadores.

Neste ponto, é necessário observar dois fatores importantes: Em primeiro lugar que os dados sejam coletados de forma adequada e segundo que os dados sejam transformados em informação estratégica de negócio.

Muitas plataformas de Help/Service Desk são limitadas em recolher os dados, visualmente muito pobres em informações visuais relevantes para a gestão do serviço de suporte ao cliente.

Observe que estamos usando duas palavras muito diferentes uma da outra mas ao mesmo tempo muito importantes.

Os dados são registros maciços armazenados em bancos de dados, mas não trazem quaisquer conclusões relevantes sobre a gestão de Help Desk.

A informação é o resultado obtido depois que os dados são processados, permitindo obter informação que suporta diretamente a tomada de decisão do gerente.

Por exemplo, uma coisa é dizer que uma chamada ao suporte técnico teve a duração de 7 minutos (isso é um dado), agora imagine que temos a seguinte informação: a média de tempo de atenção ao cliente nas chamadas é de 6 minutos e está 30% acima da métrica de qualidade desejada. Isto já não é um dado, é uma informação que permite chegar a uma conclusão e tomar medidas.

Quando há informações, a ferramenta mais importante é o chamado Dashboard ou painel de indicadores.

Estes painéis são gráficos e visualmente ricos, não só reproduzem valores, mas também fazem comparações com SLA (Service Level Agreements), permitindo saber em tempo real se um determinado indicador está ou não está cumprindo com o seu objetivo e qualidade.

Por mais complexa que seja uma métrica, quando seu indicador é exibido através de um painel de exibição, a tomada de decisão do gestor de TI se torna muito mais fácil e mais rápida, sendo uma importante ferramenta estratégica para a tomada de decisão.

Com Milldesk é possível acompanhar visualmente através de gráficos a situação do seu help desk em tempo real e ter uma visão privilegiada e panorâmica de sua gestão.

Acompanhe os atendimentos de sua equipe através de dashboards customizáveis e com gráficos intuitivos e adequados a suas reais necessidades.

Está esperando o que? Conheça a solução definitiva para o seu Help Desk: Milldesk, tecnologia de ponta à favor do seu negócio, entre imediatamente em contato conosco e descubra o que podemos fazer por sua empresa.

Qual a importância da gestão de riscos em TI? Descubra agora!

Qual a importância da gestão de riscos em TI? Descubra agora!

Podemos usar o modelo de queijo suíço utilizado para analisar os acidentes em análise e gestão de riscos em TI? Podemos usar este modelo como suporte para ações de melhoria?

Qualquer metodologia de análise de risco tem um objetivo: identificar os motivos que podem causar uma situação indesejada e tomar as medidas preventivas adequadas.

Isso é comum em qualquer disciplina, seja o desenvolvimento de uma análise de risco no processo de gestão da continuidade de uma organização de TI ou na análise dos riscos a que o profissional está exposto no local de trabalho.

Neste artigo falaremos um pouco sobre o modelo do queijo suíço usado para explicar por que um acidente laboral acontece e ver como podemos reutilizar essa ideia no mundo da gestão de serviços de TI.

Quer saber mais sobre a importância da gestão de riscos em TI?

Confira agora mesmo o conteúdo que preparamos para você e saiba tudo sobre o tema!

Saiba mais sobre a importância da gestão de riscos em TI

Saiba mais sobre a importância da gestão de riscos em TI

O modelo de queijo suíço sugere que nunca há uma única causa que provoca um acidente laboral, mas sim que sempre concorre um número variável de situações, que talvez de forma independente não causem o acidente, mas se eles fizerem isso por mais vezes eles correspondem a um acidente.

Por exemplo, se um empregado anda por um mezanino, cai e desta queda surgem lesões na cabeça, podemos identificar duas causas concorrentes – ou simultâneas: que não havia corrimão e o empregado não estava usando capacete.

Se qualquer uma dessas causas não existisse, provavelmente o acidente não teria ocorrido.

Portanto, se queremos melhorar, no futuro, não devemos buscar uma única causa e propor ações preventivas sobre esta causa, temos de identificar todos os fatos concorrentes e relevantes e propor ações preventivas em todos eles

Assim, mesmo se alguma ação preventiva não for eficaz o suficiente, basta que alguma das outras seja para evitar a repetição da ocorrência.

É interessante notar que outro método que casa bem com a metodologia do queijo é o dos “porquês”, que também pode ser muito útil porque embora se destine a encontrar a causa raiz, causas intermediárias podem ser consideradas como causas simultâneas e tratar de incluí-las nas ações de melhoria.

Inclusive porque as perguntas que fazemos não têm que gerar uma matriz linear, podendo tomar forma de uma árvore e existindo, portanto, um conjunto de causas raiz.

O leitor que chegou até aqui deve estar se perguntando: ok, mas o que fazer com a gestão dos serviços de TI, tema de costume no blog.

Pois bem, agora pense que o modelo de queijo suíço é comumente usado para analisar o que causa acidentes, mas é um modelo muito genérico e útil.

Tenha em mente este modelo quando:

  • Fizer uma análise de risco para a gestão de continuidade ou para a gestão de segurança;
  • Estiver identificando oportunidades de melhoria para a fase CSI que propõe o ITIL;
  • Aplicar uma abordagem proativa para gestão de problemas buscando oportunidades de melhoria, mesmo antes da ocorrência de incidentes.

Mãos à obra!

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Quer aprender algumas lições para gestores de TI? Confira!

Descubra agora quais são as principais lições para gestores de TI que você precisa saber!

1. Ego inflado aqui não.

Ele não é vaidoso, não é à toa que é o bom velhinho. Noel não puxa todas as atenções para si, ele permite que sua equipe também brilhe ao seu lado. Mamãe Noel, os assistentes, até Rudolph, a rena do nariz vermelho. Todo mundo sempre aparece e recebe os créditos merecidos.

2. Conheça seus clientes/usuários

Ele pratica CRM como ninguém. Conhece todas as crianças pelo nome e sabe quem foi bonzinho com o irmão e quem queimou inseto com lupa. Por essas e outras conhecer o histórico de incidentes e problemas é fundamental.

3. Planejar é preciso

O Papai Noel é um senhor extremamente dedicado. Portanto, ele não fica sem fazer nada o ano inteiro, como muitos pensam. Ele planeja e prepara as tarefas antecipadamente para que, no dia do deadline, não passe por imprevistos e dê tudo certo. Já definiu suas metas? Já avaliou seus gargalos?

4. Mantenha sua equipe feliz

Como dito acima, Papai Noel não trabalha sozinho. Ele tem seus ajudantes, os elfos, e uma série de renas para cuidar. Se ele não mantiver sua equipe feliz e satisfeita, ele não consegue fazer tudo sozinho e sofrerá consequências negativas. Ele é um líder muito inteligente.

Após o cansativo dia 25, o Papai Noel se junta com toda a sua equipe para agradecer e reconhecer o trabalho duro de cada um. O bom líder é aquele que dá os feedbacks positivos a quem merece e nunca se esquece do trabalho de alguém.

5. Recompense os outros pelo trabalho duro

Após a reunião do feedback, o Papai Noel dá as merecidas férias a toda a sua equipe, afinal, eles trabalharam praticamente o ano inteiro sem parar para abastecer todas as crianças com seus desejos. Não só férias, mas também recompensa com alguma coisa que seus ajudantes gostariam de ganhar. Os bons líderes devem fazer o mesmo.

6. Cumpre o que se espera dele

Uma coisa é certa para as crianças no Natal: o Papai Noel vem. Mesmo que não o vejam, elas sabem que o velhinho passou por lá quando veem o presente que “ele” deixou.

Cumpra as promessas que você faz a seu cliente. Se falou que entregaria em uma semana, não estoure o prazo. Caso você atrase, seu cliente pode ser prejudicado de alguma forma, e o dano que isso vai causar na relação dele com sua organização será muito grande. A decepção é a mesma de uma criança que espera o presente do Papai Noel e ele não vem.

7. Ouve seus clientes/usuários

Quem nunca viu uma criança escrever sua carta para o Papai Noel? Pois essa é a chave do sucesso na entrega dos presentes. Ele ouve seu público. E você, saberia dizer quais são os desejos e necessidades de seus clientes? Faça como Noel e não menospreze a voz do seu público: ouça-o sempre e esteja sempre disponível, com um canal aberto para a comunicação e suporte.

Eleve seu centro de suporte ao próximo nível. Dê suporte ao seu suporte com Milldesk.

Erros que levam o administrador de TI a perder dados

Descubra como organizar a prospecção de clientes de TI!

Você é administrador de TI? Conhece o velho ditado que diz “é melhor prevenir, que remediar”? E se além de conhecê-lo você concorda com ele, então leia atentamente este artigo, que é para você.

Embora pareçam triviais é de suma importância conhecê-los e tê-los em mente para minimizar a possibilidade de perda de dados. Vamos lá.

1. Não registrar e realizar os procedimentos estabelecidos pela a equipe de TI para retenção e cópia de segurança.

Por diversas vezes o novo hardware está sendo utilizado para salvar dados relevantes, mas o departamento de TI ainda pensa que está em uma fase de teste.

Muitas vezes, no teste de dados não estão sendo salvos, e os seus parceiros na área de TI não são informados.

2. Não manter o software do sistema operacional e antivírus atualizado.

As atualizações de software nem sempre atingem o topo da lista de prioridades, mas é um equívoco que não pode ser permitido.

Não ter um software de antivírus atualizado deixa buracos em seu sistema para que erros entrem neles.

3. Não realizar cópia de segurança de forma eficaz.

Segundo especialistas, 60% da perda de dados ocorrem quando há um sistema de cópia de segurança posicionado. A falta de freios e contrapesos no local para verificar se o seu sistema de cópia de segurança está funcionando corretamente é uma forma segura de perder dados.

4. Exclusão de dados que ainda estão em uso ativo.

Não saber se o armazenamento de dados ainda está em uso, e excluí-lo, é muitas vezes uma causa de perda de informações.

5. Não testar as políticas de segurança de TI.

Configurar as autorizações adequadas e limitando os usuários não relevantes é fundamental, até mesmo uma pequena brecha pode levar à corrupção significativa.

Mesmo as mais experientes equipes de TI acabarão por enfrentar questões urgentes e precisarão tomar decisões rápidas.

Siga estas práticas para garantir a melhor chance de resolução eficaz e reduzir o risco de perda de dados:

a) Pondere sua atitude. Não entre em pânico.

Determinar uma resolução precipitada pode custar caro. Considere a repercussão de suas decisões e pese as consequências.

Uma má decisão tomada às pressas pode resultar em mais perda de dados e tempo de inatividade, para não mencionar a sobrecarga de custos e recursos.

Se a perda de dados aconteceu, não restaure dados para o volume de origem de backup – é onde a perda de dados ocorreu em primeiro lugar. E, não crie novos dados sobre o volume de origem – poderia ser corrompido ou danificado.

b) Seja confiante em suas habilidades e conhecimentos.

Você é parte da solução, não parte do problema. Quando pressionado por líderes da organização para obter mais funcionamento dos sistemas a qualquer custo, advogue em favor de seus conhecimentos como um especialista no assunto. Líderes natos ajudam a evitar a tomada de decisões que fazem mais mal do que bem, seja você esse líder.

Quando especificamente confrontado com um possível evento de dados perdidos, leve o volume off line, e seja rápido! Os dados estão sendo substituídos em um ritmo muito rápido. E, não formate o volume para resolver a corrupção.

c) Tenha um plano.

Siga processos ITIL estabelecidos e garanta que os dados de documentação estejam completos e foram revisitados muitas vezes para garantir que ele esteja atualizado.

Em especial, não execute os utilitários de volume (CHKDSK / FSCK) ou atualização de firmware durante um evento de perda de dados.

d) Conheça o seu ambiente (e seus dados).

Entenda o que seu ambiente de armazenamento pode manipular e quão rápido ele pode se recuperar. Saiba quais são os dados críticos ou insubstituíveis, se eles podem ser re-inseridos ou substituídos, e os custos para obter os dados.

Pese os custos e os riscos para determinar o que é mais urgente – obter o seu sistema instalado e funcionando rapidamente ou proteger os dados que estão lá.

e) Em caso de dúvida, ligue para a empresa de recuperação de dados.

Não deixe de consultar uma empresa de recuperação de dados respeitável se surgirem preocupações sobre potencial perda de dados.

Como reduzir o estresse dos profissionais de suporte? Descubra!

Lidar com pessoas não é uma tarefa muito simples, certo?! Agora, imagine ter que lidar com pessoas que precisam de uma resolução para seus problemas ou que estejam insatisfeitas com a prestação de serviços.

Saber gerir o estresse é uma habilidade essencial de trabalho para o sucesso profissional de um help desk.

As exigências feitas pelos usuários podem ser surpreendentes. Ser um técnico de suporte às vezes pode parecer ser um trabalho ingrato.

Por essas e outras, a vida do profissional de suporte pode ser muito desgastante, deixando-o com os nervos à flor da pele.

Por isso, hoje vamos compartilhar com você algumas dicas que podem ajudar a tornar o trabalho menos estressante.


Quer saber como reduzir o estresse dos profissionais de suporte?
Confira as dicas que selecionamos para você e saiba como gerir o estresse no help desk!

11 dicas para reduzir o estresse dos profissionais de suporte!

11 dicas para reduzir o estresse dos profissionais de suporte! 


Confira a seguir 11 dicas indispensáveis para reduzir o estresse dos profissionais de suporte!

1. Não tolere abusos

É inacreditável ver o quão irados alguns usuários podem ficar e, muitas vezes, por problemas simples.

Mas isso não é desculpa para que recorram a gritos, xingamentos e todo tipo de abuso verbal. Nunca há qualquer desculpa para este tipo de comportamento de um usuário.

Embora você tenha que ganhar apoio da alta administração, recomenda-se a criação de uma política que proíba o abuso verbal contra a equipe de help desk.

Se possível, faça lobby para ter esta disposição adicionada ao código de conduta do empregado, juntamente com sanções para aqueles que violam a política.

2. Defina suas prioridades

A maioria das pessoas que ligam para o suporte com um problema quer seu problema resolvido “agora”.

É melhor priorizar chamadas de help desk por sua urgência – como definido por você, e não pelo usuário.

Se um usuário está tendo um problema e não pode fazer o seu trabalho, o problema deve ser considerado de alta prioridade.

Se, por outro lado, você tem um usuário que entra em contato três ou quatro vezes por dia, com vários problemas imaginários, esses problemas devem ter uma prioridade muito baixa.

Você não deveria ter que fazer um usuário que está enfrentando um problema sério esperar por ajuda, apenas para que você possa apaziguar um usuário não tão urgente.

3. Exija que as chamadas de help desk sejam supervisionadas

Com certeza nem todos os gerentes irão gostar desta medida, mas seria interessante se na política de atendimento houvesse um mecanismo que estipulasse os usuários a transmitirem todos os pedidos de ajuda através de seus gestores.

Com certeza contribuirá para diminuir o número de “chamadas superficiais”, os usuários são muito menos propensos a chamar sobre coisas estúpidas quando sabem que eles têm que passar por seu chefe para enviar a solicitação.

4: Não dê suporte para problemas pessoais

Uma das coisas mais comuns e que realmente incomoda os atendentes é o assédio para resolver problemas pessoais – há quem ache que o profissional de TI é um faz tudo – até instalar antivírus em laptops.

Lembre-se de que não é o seu trabalho. Se você deseja reparar PCs e dispositivos eletrônicos de consumo para ganhar um dinheiro extra, não há nada de errado com isso, desde que feito fora do ambiente de trabalho.

Mas qualquer usuário que chama o help desk querendo ajuda deve ser educadamente posto em seu lugar, afinal o help desk não está lá para isso.

5. Não absorve a frustração do cliente

A frustração do cliente não tem nada a ver com você, por isso não leve para o lado pessoal

A maioria dos clientes não percebe o impacto que pode ter sobre você. Ignore os exageros e dê um certo limite a alguns ataques, mas como dito no primeiro item, falta de respeito e abuso não.

6. O cliente irritado naquele momento pode ser uma boa pessoa

Pense neles de forma razoável, como aquele amigo do futebol de quarta ou aquele colega do happy hour.

Ao conversar com o usuário, lembre-se que há uma boa pessoa em algum lugar, e se você mantiver a calma e deixar o suporte fluir, você irá redescobrir um bom cliente novamente.

Normalmente eles vão pedir desculpas e agradecer sinceramente se você continuar, apesar de todos os reveses, sendo agradável.

7. O comportamento do cliente é uma reação a expectativas não atendidas

Descobrir as expectativas do usuário irá ajudá-lo a manter a calma e manter a conversa focada na resolução de problemas.

Mantenha o foco no que você pode fazer para diminuir a diferença entre as suas expectativas não realizadas e a experiência dele em relação aos serviços e produtos da sua empresa.

Quando os clientes são tratados com sinceridade e profissionalismo, eles estão mais abertos a soluções alternativas.

8. Mantenha o controle das chamadas

Quando você está no controle o cliente responde, a conversa toma menos tempo e é menos emocional.

Quando sua frustração está no ar temos a tendência a sermos menos eficazes. O tom da chamada é mais emocional do que de conversação.

Se você já “caiu nessa”, faça uma pausa, recupere a calma, respire e inspire, tome um cafezinho e retome o controle do seu turno.

Encontre uma maneira de recompensar-se pelo seu primeiro dia ‘no controle’, embora a falta de estresse que você sentirá no final do seu turno já seja uma grande recompensa!

9. Mantenha o equilíbrio entre o trabalho e uma vida saudável

Uma dica interessante para manter as perspectivas quanto ao seu trabalho é, por exemplo, ter à sua mesa uma foto mais recente da família de férias.

Quando as chamadas se tornarem estressantes, olhe para a foto como um lembrete de que lidar com os clientes é o seu trabalho, e não sua vida.

O que é importante para você na sua vida pessoal? Traga uma representação de seus interesses pessoais para o trabalho como um lembrete para manter a perspectiva.

10. Mantenha uma rotina leve

Lembra-se da última vez que algo te fez cair na gargalhada? Mantenha uma lista de palavras-chave para acionar sua memória do cenário.

Crie um diário da risada, isso mesmo, um diário com os acontecimentos mais inusitados e extravagantes de sua vida pessoal e profissional.

Quando você estiver se sentindo estressado depois de uma chamada, dê uma olhada no seu diário da risada para neutralizar emoções negativas.

Quando não estiver no trabalho, fique alerta para incidentes engraçados de filmes ou da vida e adicione-os ao seu diário da risada.

Embora possa ser útil, rir das chamadas difíceis com os colegas é mais saudável para não gastar muito tempo revivendo angústias. Consulte o seu diário ria e ria muito!

11. Lembre-se que o estresse tem um componente físico

Muitas pessoas acham que a incorporação de mais proteína em sua dieta as mantém positivas.

Tente lanches ricos em proteínas, como sementes de girassol ou nozes e veja se você vai notar a diferença.

É importante beber muita água. Se você estiver sentindo-se frustrado, isso pode indicar desidratação ou insuficiência de proteínas. Alimente-se corretamente e você vai se sentir mais calmo e sob controle durante todo o dia.

Aproveite essas dicas simples, acrescente mais qualidade de vida ao seu trabalho e conte sempre com Milldesk para tornar o seu help desk ainda mais ágil e dinâmico.
Gostou de saber mais sobre como reduzir o estresse dos profissionais de suporte? Então descubra agora boas práticas para gestão de TI implementar!

Como criar uma base de conhecimento em seu Help Desk?

O que é a experiência do cliente?

Qual a importância da base de conhecimento? Nenhuma empresa pode sobreviver em longo prazo se não oferece um serviço de suporte técnico de primeira classe. Na verdade os clientes e usuários esperam cada vez mais um serviço disponível 24 horas por dia disponível 24 horas.

Uma alternativa mais econômica que ter sempre operadores disponíveis no help desk é a criação de uma base de conhecimento. Uma base eficiente lhe permite oferecer aos seus clientes ou usuários o que eles querem mais, soluções para os problemas que possam surgir.

Aqui estão 4 truques simples que ajudarão você a criar uma base de conhecimento que seja verdadeiramente útil e fácil de usar.

Nem muito grande, nem muito pequeno.

Uma das chaves para criar uma base útil é proporcionar a correta quantidade de informações. Se contiver informações demais, ou seja, a solução para todos os problemas que possam surgir, os usuários se sentirão sobrecarregados com todas as opções e deve se perder entre muitos itens e possibilidades.

Se, no entanto, a base é muito breve, ou seja, por exemplo, apenas as cinco perguntas mais comuns são respondidas, muitos usuários se sentem frustrados pelo fato de que eles não encontrarem a solução para o seu problema.

A regra de ouro é que a base de conhecimento inclua respostas aos 20 problemas mais comuns que você recebe em seu help desk e na maioria dos casos, não deve exceder 50.

Faça com que as informações sejam fáceis de encontrar.

Se a sua base possui a informação adequada, mas é difícil de encontrar, então esta informação será inútil. Para que os seus clientes possam encontrar soluções para os problemas é uma questão de desenhar uma colocação e uma terminologia adequada.

Seus clientes não querem ler uma longa lista de títulos, que não sejam relevantes para o seu problema e que tomem tempo e atenção. Idealmente, artigos e resoluções devem ser apresentados em grupos hierárquicos, que vão desde classificações gerais, a tópicos mais específicos. Uma classificação hierárquica é especialmente importante quando você tem uma extensa base.

A documentação deve ser clara e completa.

Não há nada mais frustrante para um cliente que depois de passar vários minutos tentando localizar uma solução para um problema, esta solução acaba se mostrando muito genérica ou específica demais para ele. Os passos que se incluem na base devem ser explícitos e escritos para pessoas não-técnicas. Não se deve assumir qualquer conhecimento prévio, no popular mesmo, comece pelo princípio e liste todos os passos do processo a ser seguido para resolver aquele problema.

Além disso, as resoluções e passos a seguir devem ser testadas e deve-se comprovar que realmente funcionam ou os usuários mostrarão sua insatisfação por você tê-los feito desperdiçar tempo.

Contato com o suporte de segundo nível.

Uma boa base de conhecimento deve permitir que os clientes resolvam os problemas que possam surgir, ponto. No entanto, mesmo a melhor base  não pode resolver todos os problemas para cada cliente.

É uma boa prática, incluir links ou telefones que redirecionam os clientes para o suporte de segundo nível (por exemplo, email, chat ou suporte on-line) se não conseguir resolver o problema. Você também pode permitir que os clientes deixem suas ideias com links recomendando ou sugerindo novas soluções para os problemas que eles tiveram.

Se você quer construir uma base de forma fácil e bem documentada, teste Milldesk. Ele irá ajudá-lo a classificar e armazenar todas as informações que você elaborar de forma ordenada e concisa.

7 atitudes ideais para um gerente de suporte/atendimento ao cliente.

A tarefa de garantir a satisfação do cliente está não só nas mãos do suporte, mas, também do Gerente de Atendimento ao Cliente. E para estar no topo da cadeia de fatores que governam a satisfação do cliente, ele precisa de um conjunto de habilidades.

1. Formação da equipe

“Um gerente não é uma pessoa que pode fazer o trabalho melhor do que os seus homens; ele é uma pessoa que pode obter dos seus homens um trabalho melhor do que o dele “-. Frederick.W.Smith

As funções de um Gerente de Atendimento ao Cliente residem principalmente na criação de uma equipe de pessoas comprometidas com a tarefa de oferecer um bom suporte/atendimento ao cliente.

Isto inclui fornecer a formação necessária para cada indivíduo na equipe, entender seus pontos fortes e fracos e continuamente se esforçar para eliminar as barreiras que levam para baixo a qualidade do atendimento ao cliente.

2. Responsabilidades de um líder de equipe

O Gerente de Atendimento ao Cliente tem de liderar a equipe, manter os espíritos organizacionais em alta e orientar a equipe a fazer um bom trabalho de modo consistente.

Também é importante para um gerente trabalhar pessoalmente com cada membro da equipe, em uma base regular para motivá-los e orientá-los em caso de situações complicadas com um cliente.

Um gerente tem de construir um quadro de metas de desempenho para cada membro da equipe, em que serão avaliados periodicamente para os seus incentivos e avaliações.

Equipes de sucesso são feitas de indivíduos apaixonados que estão altamente engajados em seu trabalho.

É dever de um Gerente de Atendimento ao Cliente ter um bom programa de recompensas e reconhecimentos que estimule sempre o colaborador, afinal reconhecimento nunca é demais.

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3. Métricas de entrega

Também é muito importante que um gerente seja capaz de reduzir o custo investido no processo de apoio.

Por esta razão, é preciso monitorar ativamente as métricas de help desk em uma base semanal para rastrear as áreas que são lentas ou fracas, discutir com a equipe o que precisa ser aprimorado e que torne seu trabalho melhor e como corrigir os problemas com a maior brevidade.

Além disso, tem de haver objetivos competitivos para os membros da equipe, metas racionais, plausíveis, nada de números cabalísticos ou metas rígidas demais.

4. Advogar em favor do Cliente

No final do dia, a métrica mais importante para uma área de suporte é a satisfação do cliente.

Isto permite a um gerente o trabalho de analisar questões complexas de clientes, buscar resolução de problemas e fornecer soluções adequadas ou, em caso de atraso, um prazo certo para a prestação do mesmo.

Ele / ela também terão de demonstrar ao longo do tempo, habilidades para lidar com chamadas e-mails urgentes o tempo todo, e administrar o estresse, ser expert em habilidades interpessoais para ser o ponto de equilíbrio da equipe.

5. Inteligência Emocional

Um gerente é mal preparado para liderar uma equipe de atendimento ao cliente, se ele / ela não tem compreensão contextual do problema do cliente.

O gerente de Atendimento ao Cliente tem que não apenas esforçar-se para compreender as emoções dos clientes, mas também o impacto dessas emoções em outros clientes e sobre os funcionários.

6. Estratégias, Planejamento e Documentação

As responsabilidades de um Gerente de Atendimento ao Cliente envolve elaboração de estratégias e planejamento para todos os tipos e volumes de solicitação e treinar a equipe para estar sempre preparada para emergências.

Deve haver um registro completo de todos os bilhetes, as discussões com os clientes, questões críticas e relatórios que sempre vão ajudar com as questões futuras.

7. Inovação e Engajamento

Uma prática de apoio ao cliente ideal não se limita a apenas entregar um bom serviço ao cliente, mas também uma melhoria contínua.

O foco de um gerente de Atendimento ao Cliente deve estar na condução da inovação, aumentando o apoio tanto em termos de chamadas de voz e e-mails e torná-lo uma experiência enriquecedora tanto para os empregados, bem como os clientes.

Para concluir, os esforços do gerente devem ser sempre para motivar a equipe e melhorar o suporte ao cliente, manter os clientes regularmente informados com antecedência de quaisquer dificuldades que estão prestes a ocorrer e construir longos relacionamentos com clientes, para que os clientes continuem utilizando os produtos e serviços da organização.

Como medir o desempenho do Help Desk?

Antes de discutir padrões de help desk e medidas para medir o desempenho, considere as expectativas dos clientes (internos e externos) que são atendidos por ele. Acordos de Nível Operacional e Contratos de Nível de Serviço precisam de uma quantidade extraordinária de esforço para criar e rever anualmente. Portanto, para alavancar o seu sistema de gerenciamento de serviços obtenha informações para ajudar o pessoal de service desk gerir cada, que se chama de Expectativas de Nível de Serviço.

Seu sistema deve ter a capacidade de controlar o tempo gasto para resolver cada tipo de incidente. O pessoal de service desk pode acessar esta informação rapidamente para informar aos usuários / clientes o que esperar com base na experiência histórica, não em suposições fantasiosas. Por exemplo, “90% destes problemas são resolvidos dentro de três dias.”

No que diz respeito a cobertura esperada, a de oito horas, durante os dias úteis? O negócio é trabalhar 24×7. Perguntar a seus usuários sobre suas expectativas atuais através de pesquisas formais é a melhor maneira de começar o processo de melhoria. Se seu help desk é novo, poerguntar a seus usuários sobre suas necessidades fora de hora. Se você já teve um balcão de atendimento no local por um tempo, uma pesquisa é mais preciso do que depender de registros de chamadas, os usuários não podem ser chamados, porque eles não estão esperando alguém para responder.

Independentemente do modelo de suporte escolhido para cobrir fora de horas, os usuários e clientes devem ter os recursos necessários para a continuidade dos negócios. Os processos e procedimentos para o recebimento fora do horário de suporte devem estar disponíveis on-demand, por telefone, no mínimo. A melhor prática é uma mensagem descrevendo o processo a ser seguido no balcão de atendimento da linha principal, em vez de um diretório online de serviços-desde a edição do usuário pode impedi-los de acessar qualquer coisa online.