5 habilidades essenciais para profissionais de suporte ao usuário interno.

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Você já se sentiu como um peixe fora d’água no mundo do suporte ao cliente interno? Bem, se a resposta é sim, não se preocupe, você não está sozinho.

Muitos profissionais de suporte ao cliente lutam para atender às expectativas do usuário interno, o que pode levar a uma queda na satisfação do usuário e no desempenho profissional.

Mas não se preocupe, pois, estamos aqui para ajudá-lo!

Neste artigo, discutiremos as cinco habilidades essenciais que todo profissional de atendimento ao usuário interno precisa ter para se tornar um verdadeiro “Sherlock Holmes” do suporte interno.

Desde a empatia até a gestão de tempo, vamos explorar cada habilidade em detalhes e fornecer dicas práticas para ajudá-lo a se tornar um especialista em suporte interno.

Então, prepare-se para descobrir as habilidades que farão você se destacar na multidão de profissionais de suporte interno e se tornar o melhor que pode ser!

1. Se você quer ser um profissional de atendimento ao usuário interno de sucesso, precisa ter uma coisa em mente: empatia.

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Isso mesmo, não importa o quão técnico ou experiente você seja, a empatia é a chave para um atendimento ao usuário interno bem-sucedido.

Mas o que é empatia, você pode estar se perguntando?

É a habilidade de entender e compartilhar os sentimentos do cliente. Quando você demonstra empatia, ele sente que está sendo ouvido e valorizado. E isso é fundamental para a construção de um relacionamento sólido com o usuário interno.

Então, como você pode desenvolver sua empatia?

  • A primeira coisa é colocar-se no lugar do usuário. Tente entender como eles estão se sentindo e o que estão passando. Isso pode exigir que você faça algumas perguntas adicionais ou simplesmente preste mais atenção aos detalhes que o usuário está fornecendo.
  • Além disso, lembre-se de que cada cliente é único e pode ter necessidades diferentes. Adaptar sua abordagem de atendimento ao usuário para atender às necessidades individuais pode ser muito útil na construção de um relacionamento positivo com o cliente.

No geral, a empatia é uma habilidade fundamental que todos os profissionais de atendimento ao usuário interno precisam ter em seu arsenal.

A empatia é tão importante que podemos dizer que é o tempero secreto que transforma um bom atendimento em um atendimento incrível.

Então, se você quer ser um mestre em atendimento ao usuário interno, comece a praticar a empatia agora mesmo. Seus usuários (e sua equipe) vão agradecer!

2. Comunicação é a chave para qualquer relacionamento, e isso também se aplica ao suporte ao usuário interno.

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Quando se trata de atendimento ao usuário interno, a comunicação eficaz é fundamental para construir um relacionamento de confiança e respeito com o usuário.

Mas o que é uma comunicação eficaz?

  1. É quando você é claro e conciso em sua linguagem, ouve ativamente o usuário e se adapta ao estilo de comunicação do usuário. Isso significa que você precisa ter habilidades de escuta ativa e estar ciente das nuances da comunicação não verbal, como linguagem corporal e tom de voz.
  2. Outra parte vital da comunicação eficaz é saber como se expressar de maneira clara e simples. Evite usar jargões técnicos ou palavras complicadas que possam confundir o usuário. Em vez disso, tente explicar as coisas de maneira clara e simples, usando exemplos relevantes para ajudar o cliente a entender.
  3. Por fim, lembre-se de que a comunicação é uma via de mão dupla. Não é apenas sobre transmitir informações ao usuário, mas também sobre ouvir e responder às preocupações do cliente. Se ele está insatisfeito, ouça o que tem a dizer e trabalhe em conjunto para encontrar uma solução.

No geral, a comunicação eficaz é essencial para um atendimento ao usuário interno bem-sucedido. Então, pratique suas habilidades de escuta ativa, seja claro e simples em sua interlocução e lembre-se de que a comunicação é uma via de mão dupla.

3. A proficiência técnica é uma habilidade que todo profissional de suporte ao usuário interno precisa ter em seu arsenal.

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Afinal, como você pode ajudar o usuário se não sabe como funciona o sistema ou o software?

Mas não se preocupe, você não precisa ser um gênio da tecnologia para ser um bom profissional de suporte ao usuário interno.

É claro que você precisa ter um conhecimento básico do sistema ou software em questão, mas também é importante ser curioso e disposto a aprender mais.

Mantenha-se atualizado com as últimas tendências tecnológicas e participe de workshops e webinars para aprimorar suas habilidades técnicas.

Além disso, não tenha medo de pedir ajuda quando não souber a resposta para uma pergunta do usuário. Afinal, é melhor pedir ajuda do que fornecer informações incorretas ou incompletas.

Mas lembre-se, a proficiência técnica não é tudo.

O usuário precisa entender a resposta que você está fornecendo, então certifique-se de que está explicando as coisas de maneira clara e simples.

E se o usuário ainda estiver com dificuldades, tente fornecer instruções passo a passo para ajudá-lo a resolver o problema.

No geral, a proficiência técnica é uma habilidade essencial para todo profissional de suporte ao usuário interno. Mas lembre-se de que também é importante ser curioso, disposto a aprender e capaz de explicar as coisas de maneira clara e simples.

4. Ser capaz de resolver problemas é uma habilidade fundamental que todo profissional de suporte ao usuário interno deve ter.

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Afinal, seu trabalho é ajudar o usuário a resolver seus problemas e garantir que eles possam continuar trabalhando de maneira eficiente.

Mas resolver problemas não é apenas sobre encontrar a resposta certa. Também é sobre encontrar a melhor maneira de fornecer essa resposta ao usuário.

Isso significa que você precisa ter habilidades analíticas para identificar o problema, pesquisar possíveis soluções e tomar a melhor decisão com base nas necessidades do usuário.

No entanto, não se esqueça de que a solução de problemas também requer criatividade e pensamento crítico. Às vezes, a resposta óbvia pode não funcionar e você precisa pensar fora da caixa para encontrar uma solução alternativa.

E, como sempre, a comunicação é fundamental na solução de problemas. Certifique-se de explicar claramente o que está fazendo e por que está fazendo isso para que o usuário possa entender e acompanhar o processo de solução de problemas.

5. O gerenciamento de tempo é fundamental.

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Você já ouviu o ditado “tempo é dinheiro”?

Bem, quando se trata de atendimento ao usuário interno, o gerenciamento de tempo é fundamental para garantir que você possa fornecer suporte eficaz ao cliente.

O gerenciamento de tempo é uma habilidade essencial que todo profissional de suporte ao usuário interno precisa ter.

Isso significa que você precisa ser capaz de priorizar suas tarefas e gerenciar seu tempo de maneira eficiente para garantir que o usuário receba uma resposta oportuna.

Uma maneira de gerenciar seu tempo de maneira eficaz é criar uma lista de tarefas prioritárias e trabalhar nelas por ordem de importância.

Também pode ser útil definir limites de tempo para cada tarefa para garantir que você possa atender a todas as necessidades do usuário dentro do prazo necessário.

Mas não se esqueça de que o gerenciamento de tempo também requer flexibilidade. Às vezes, as prioridades mudam e você precisa ser capaz de se adaptar e reorganizar sua lista de tarefas para atender às necessidades do usuário.

Por fim, lembre-se de que o gerenciamento de tempo não é apenas sobre trabalhar mais rápido. Também é sobre trabalhar de maneira mais inteligente e eficiente para garantir que você possa fornecer um atendimento ao usuário interno de alta qualidade.

Você está pronto para se tornar um verdadeiro mestre em suporte interno?

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Lembre-se de que a empatia, a comunicação eficaz, a proficiência técnica, a solução de problemas e o gerenciamento de tempo são habilidades que todo profissional de suporte ao usuário interno precisa ter em seu arsenal.

E não se preocupe, você não precisa ser um super-herói para ter todas essas habilidades, basta praticá-las regularmente e estar disposto a aprender mais.

Ao demonstrar essas habilidades em seu trabalho de suporte interno, você pode garantir que o usuário receba o melhor suporte possível, resultando em maior satisfação do cliente e sucesso profissional para você.

Então, pratique essas habilidades, mantenha-se atualizado com as últimas tendências em tecnologia e comunicação e lembre-se de sempre colocar o usuário em primeiro lugar.

Com essas habilidades em seu arsenal, você será um especialista do suporte interno!

E por falar em habilidades, que tal conhecer o MillDesk, sistema de Help Desk que auxilia na gestão de TI e facilita a vida do seu time de suporte?

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Como usar o feedback do usuário interno para melhorar o atendimento do seu centro de suporte?

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Você já se perguntou como tornar o atendimento ao cliente do seu centro de suporte ainda melhor? Acredite ou não, a resposta pode estar mais perto do que você imagina.

Sabia que os próprios colaboradores podem fornecer feedback valioso para melhorar o atendimento aos clientes? É isso mesmo, estou falando sobre o feedback do usuário interno!

Neste artigo, vamos explorar em detalhes como usar o feedback do usuário interno para melhorar o atendimento do seu centro de suporte. Vamos abordar a importância do feedback, as maneiras de coletá-lo, como analisá-lo e, o mais importante, como usá-lo para melhorar o atendimento ao cliente.

Então, se você está procurando maneiras de aumentar a satisfação do cliente e melhorar o atendimento do seu centro de suporte, este artigo é para você! Vamos começar!

Compreendendo a importância do feedback do usuário interno.

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O feedback do usuário interno é uma técnica que permite coletar a avaliação dos próprios colegas de trabalho em relação ao atendimento ao cliente e às operações do centro de suporte. Ele difere do feedback externo, coletado diretamente dos clientes.

Mas, por que o feedback do usuário interno é tão importante?

Bem, imagine ter uma equipe de suporte que trabalha em conjunto para identificar os pontos fracos do atendimento ao cliente e, em seguida, trabalhar em conjunto para resolvê-los.

O feedback do usuário interno permite que isso aconteça, pois, os colegas de trabalho sabem melhor do que ninguém como o atendimento ao cliente funciona internamente.

Além disso, a avaliação do usuário interno ajuda a criar uma cultura de análise em sua empresa, incentivando a colaboração e o trabalho em equipe.

O time de suporte trabalhará junta para fornecer o melhor atendimento possível.

O que levará a um aumento na satisfação do cliente e a uma melhor reputação da empresa.

E não pense que o feedback do usuário interno é apenas uma teoria. Vários centros de suporte já experimentaram os benefícios da avaliação.

Por exemplo, uma equipe de suporte técnico de uma empresa de tecnologia usou o feedback do usuário interno para identificar problemas com as ferramentas de suporte que estavam usando.

Eles trabalharam juntos para encontrar soluções para esses problemas, o que levou a uma melhoria significativa na qualidade do atendimento ao cliente.

Compartilhe os resultados do feedback interno.

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O compartilhamento dos resultados do feedback do usuário interno é uma etapa crucial para garantir que as mudanças implementadas no centro de suporte tenham sucesso. Comunique esses resultados tanto para os funcionários quanto para a gerência.

Ao comunicar os resultados do feedback do usuário interno aos colaboradores, vale destacar as áreas de melhoria identificadas e o que a equipe está fazendo para resolver esses problemas.

Isso pode ajudar a motivar os times e aumentar a colaboração e o trabalho em equipe. Destaque também as mudanças implementadas como resultado do feedback e como essas mudanças estão melhorando o atendimento ao cliente.

Ao comunicar os resultados do feedback do usuário interno à gerência, evidencie as métricas específicas melhoradas como resultado das mudanças implementadas.

Isso pode incluir redução do tempo médio de espera, do número de reclamações e custos, além do aumento da satisfação do cliente e da receita.

Para garantir que a comunicação seja eficaz, é importante escolher o método certo.

Reuniões individuais ou em grupo, boletins informativos, e-mails ou outras formas de comunicação interna são alguns exemplos de como garantir que a comunicação seja eficaz. Escolha o método certo com base na cultura da sua empresa e nas preferências dos funcionários e da gerência.

Além disso, crie um ciclo de feedback para garantir que as melhorias continuem a ser feitas. Inclua a coleta contínua de avaliações do usuário interno, a implementação de mudanças com base nessa resposta e a comunicação contínua dos resultados dessas mudanças.

Ao criar um ciclo de feedback, você pode garantir que o centro de suporte continue a melhorar e fornecer um atendimento excepcional aos clientes.

MillDesk é a tecnologia que você precisa para promover transformações

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Se você está procurando uma maneira eficaz de coletar feedback do usuário interno em sua empresa, MillDesk é uma solução poderosa para promover importantes transformações em sua empresa.

Através do registro de chamados, o MillDesk torna-se um recurso fundamental para a coleta de feedback para a equipe de suporte técnico de sua empresa, permitindo ter um entendimento claro sobre as dificuldades e desafios enfrentados durante o ciclo de atendimento ao cliente e as operações do centro de suporte.

Além disso, o MillDesk permite que a equipe de suporte técnico gerencie todas as solicitações de suporte técnico em um único local, o que pode ajudar a identificar tendências e áreas para melhoria.

A solução também oferece recursos avançados de relatórios, permitindo que você identifique rapidamente problemas em potencial e visualize dados importantes sobre o desempenho do suporte técnico de sua empresa. Isso pode ajudar você a tomar decisões informadas sobre onde focar seus esforços de melhoria.

Vale destacar ainda que o MillDesk é fácil de usar e pode ser facilmente personalizado para atender às necessidades de sua empresa. Isso significa que você pode adaptar o software para atender às necessidades específicas de seu centro de suporte e garantir que esteja funcionando da maneira mais eficiente possível.

Em resumo, o MillDesk é uma solução poderosa para coletar feedback do usuário interno e promover transformações em sua empresa. 

Se você está procurando uma maneira eficaz de coletar feedback interno e melhorar o atendimento ao cliente em seu centro de suporte, o MillDesk pode ser exatamente o que você precisa. 

Clique e comece hoje mesmo a utilizar o sistema de help desk que auxilia na gestão de ti e facilita a vida do seu time de suporte.

Por que Integrar sua Central de Serviços Compartilhados e o Centro de Suporte?

Se você é responsável pelo suporte ao cliente em sua empresa, sabe como é fundamental garantir uma experiência positiva para seus clientes.

A Central de Serviços Compartilhados (CSC) e o Centro de Suporte são duas ferramentas estratégicas para oferecer um atendimento de qualidade, mas você já pensou em integrar essas duas soluções?

A integração entre CSC e Centro de Suporte pode trazer inúmeras vantagens para sua empresa, melhorando a eficiência e a qualidade dos serviços prestados e aumentando a satisfação do cliente.

Neste artigo, vamos explorar os benefícios da convergência entre CSC e Centro de Suporte e mostrar como essa integração pode ser a chave para o sucesso do seu negócio.

Para começar, vamos relembrar alguns conceitos.

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Antes de entender a convergência entre o CSC e o Centro de Suporte vale refrescar a memória quanto aos conceitos de cada recurso.

Central de Serviços de Compartilhados (CSC).

A Central de Serviços Compartilhados é uma ferramenta de suporte ao cliente que oferece um único ponto de contato para que os usuários possam solicitar serviços ou reportar problemas.

Implementar uma Central de Serviços de Compartilhados em sua empresa pode trazer várias vantagens.

  1. Em primeiro lugar, a CSC permite que a equipe de suporte gerencie as solicitações de atendimento de maneira mais eficiente, já que todas as demandas são centralizadas em um único lugar. Isso permite que os agentes de suporte tenham uma visão completa e possam priorizá-las de acordo com sua urgência.
  2. Além disso, a Central de Serviços de Compartilhados pode melhorar a comunicação entre diferentes equipes. Com a CSC, as equipes de suporte podem se comunicar com outros times da empresa de maneira mais eficiente, garantindo que todas as solicitações sejam atendidas rapidamente.
  3. A CSC também pode melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços prestados pela empresa. Por exemplo, os agentes de suporte usam a Central de Serviços Compartilhados para compartilhar soluções para problemas comuns, para que possam resolvê-los rapidamente quando surgirem.
  4. Além disso, a Central de Serviços Compartilhados pode ser usada para monitorar o desempenho da equipe de suporte, o que permite identificar áreas de melhoria e implementar mudanças para melhorar a qualidade do serviço prestado.

Veja alguns exemplos de como a CSC pode melhorar a eficiência e qualidade dos serviços:

  • Um usuário relata um problema com um aplicativo da empresa. Com a CSC, o agente de suporte pode verificar se o chamado já foi reportado anteriormente e, em caso afirmativo, verificar se há uma solução disponível para o problema.
  • Uma equipe de desenvolvimento está trabalhando em um novo recurso para um produto da empresa. Com a CSC, eles podem solicitar feedback de usuários internos, para garantir que o recurso atenda às necessidades dos clientes.

Na prática, a Central de Serviços Compartilhados é uma ferramenta fundamental para garantir um suporte de qualidade aos clientes.

Implementar um CSC em sua empresa pode trazer várias vantagens, incluindo uma comunicação mais eficiente entre as equipes, maior eficiência na resolução de problemas e uma melhora na qualidade dos serviços prestados.

Centro de Suporte.

Basicamente, o Centro de Suporte é uma equipe responsável por fornecer suporte técnico aos usuários de uma empresa. Seu objetivo é ajudar os usuários a resolver problemas técnicos relacionados aos produtos ou serviços da empresa.

De forma semelhante ao CSC, implementar um Centro de Suporte em sua empresa traz uma série de vantagens.

  1. Um Centro de Suporte pode melhorar a eficiência no atendimento ao cliente. Com esse recurso, os usuários têm um ponto de contato centralizado para reportar problemas ou solicitar ajuda, o que permite que a equipe de suporte possa gerenciá-las de maneira eficiente.
  2. Além disso, o Centro de Suporte pode melhorar a satisfação do cliente. Os usuários têm acesso a uma equipe especializada que pode ajudá-los a resolver problemas técnicos, aumentando a confiança do usuário na empresa.

Veja algumas vantagens da implementação de um Centro de Suporte:

  • Resolução mais rápida de problemas: Com um Centro de Suporte, os usuários têm um ponto de contato centralizado para relatar suas dificuldades, o que permite que a equipe de suporte possa gerenciá-las de maneira mais eficiente. Isso significa que os problemas podem ser resolvidos mais rapidamente, o que aumenta a satisfação do usuário.
  • Melhora na qualidade do atendimento: Através do Centro de Suporte, os usuários têm acesso a uma equipe especializada que pode ajudá-los a resolver problemas técnicos. O que aumenta a confiança do usuário na empresa, já que ele sabe que pode contar com a ajuda de uma equipe experiente e qualificada.
  • Monitoramento do desempenho: Um Centro de Suporte permite que a empresa monitore o desempenho da equipe de suporte, identificando áreas de melhoria e implementando mudanças para melhorar a qualidade do serviço prestado.
  • Maior satisfação do cliente: Por fim, ao adotar um Centro de Suporte, os usuários têm acesso a uma equipe especializada que pode ajudá-los a resolver problemas técnicos. Isso amplia a satisfação do usuário, o que pode levar a uma maior fidelização e recomendação da marca.

Em resumo, um Centro de Suporte é uma equipe fundamental para garantir a satisfação do cliente e a eficiência na resolução de problemas técnicos.

Implementar um Centro de Suporte em sua empresa pode trazer várias vantagens, incluindo uma melhora na qualidade do atendimento e uma maior satisfação do usuário.

Chegou a hora de unir CSC e Centro de Suporte de sua empresa.

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A integração entre Central de Serviços Compartilhados e Centro de Suporte é a conexão entre essas duas ferramentas de suporte ao cliente.

A convergência o permite que as solicitações de suporte dos usuários sejam gerenciadas de maneira mais eficiente, melhorando a qualidade do serviço prestado.

Na prática, a importância da integração entre CSC e Centro de Suporte está na otimização do fluxo de trabalho. As solicitações de atendimento são automaticamente direcionadas para a equipe de suporte responsável por resolver o problema, reduzindo o tempo de resposta e melhorando a eficiência no atendimento ao cliente.

Veja algumas vantagens da integração entre CSC e Centro de Suporte:

  • Melhora na comunicação: Com a integração entre CSC e Centro de Suporte, as equipes podem se comunicar de maneira mais eficiente, compartilhando informações e soluções para os problemas dos usuários.
  • Redução de tempo de resposta: Como vimos agora a pouco, as solicitações de suporte são automaticamente direcionadas para a equipe de suporte responsável por resolver o problema, reduzindo o tempo de resposta e melhora a eficiência no atendimento ao cliente.
  • Melhora na qualidade do serviço: Com a convergência, as equipes de suporte têm acesso a todas as informações necessárias para resolver os desafios dos usuários, o que melhora a qualidade do serviço prestado.
  • Maior satisfação do cliente: Com a integração, os usuários recebem um atendimento mais rápido e eficiente, aumentando a satisfação do cliente e a fidelização à marca.

Exemplos práticos

Veja alguns exemplos de como a integração entre CSC e Centro de Suporte pode melhorar a eficiência e qualidade dos serviços:

  • Um usuário relata uma dificuldade com um produto da empresa por meio da Central de Serviços de Compartilhados. Com a integração, a solicitação é encaminhada para a equipe de suporte responsável por resolver o problema, que tem acesso a todas as informações necessárias para resolver o que foi reportado rapidamente.
  • Uma equipe de suporte identifica um problema comum que está afetando vários usuários. Com a integração, eles podem compartilhar a solução com a CSC, permitindo que os usuários resolvam os problemas sozinhos no futuro.

A integração entre Central de Serviços Compartilhados e Centro de Suporte é fundamental para garantir um atendimento de qualidade aos clientes. A integração melhora a eficiência, reduz o tempo de resposta e melhora a qualidade do serviço prestado, aumentando a satisfação do cliente e a fidelização à marca.

Integração entre CSC e Centro de Suporte: o MillDesk pode ajudar.

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A integração entre Central de Serviços Compartilhados e Centro de Suporte pode ser uma tarefa desafiadora, mas existem ferramentas que podem ajudar a simplificar esse processo.

Uma dessas ferramentas é o MillDesk, solução que oferece integração nativa com a maioria das CSCs e Centros de Suporte.

Com o MillDesk, é possível integrar a CSC e o Centro de Suporte em um único sistema, permitindo que as solicitações de atendimento sejam gerenciadas de maneira mais eficiente e simplificando o fluxo de trabalho do time de suporte.

Veja algumas vantagens do MillDesk para a integração entre CSC e Centro de Suporte:

  • Integração nativa: O MillDesk oferece a convergência nativa com a maioria das CSCs e Centros de Suporte, tornando o processo de integração muito mais simples.
  • Gerenciamento centralizado: As solicitações de suporte são centralizadas em um único lugar, permitindo que a equipe de suporte gerencie-as de maneira mais eficiente.
  • Automação de processos: O MillDesk permite automatizar processos, o que pode reduzir o tempo de resposta e melhorar a eficiência no atendimento ao cliente.
  • Monitoramento do desempenho: Tenha acesso a recursos de relatórios e análises, permitindo que a empresa monitore o desempenho da equipe de suporte e identifique áreas de melhoria.
  • Suporte técnico especializado: O MillDesk oferece atendimento técnico especializado para ajudar na integração entre CSC e Centro de Suporte.

O MillDesk é uma ferramenta essencial para a integração entre CSC e Centro de Suporte. Com ela, as solicitações de suporte são gerenciadas de maneira mais eficiente, reduzindo o tempo de resposta e melhorando a eficiência no atendimento ao cliente.

Se você está procurando uma solução para integrar sua CSC e Centro de Suporte, o MillDesk pode ser a resposta. Clique e conheça todos os recursos dessa poderosa ferramenta.

O impacto de um software de suporte de baixa qualidade.

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Quando se trata de atendimento ao cliente, um software de suporte que não atende os requisitos básicos de qualidade pode ter um impacto significativo na experiência do cliente e dos usuários internos, na satisfação e na fidelidade

Além disso, um software que não satisfaz requisitos de negócio pode afetar negativamente a eficiência do suporte ao cliente, a produtividade da equipe e, em última análise, o sucesso do seu negócio.

Neste artigo, vamos explorar o impacto de um software de suporte no atendimento ao cliente e no sucesso do negócio. Vamos analisar os problemas comuns associados ao uso de uma plataforma de baixa performance e mostrar como esses problemas podem afetar a satisfação do cliente, a fidelidade e a receita do negócio. 

Além disso, vamos oferecer algumas dicas úteis sobre como escolher o melhor software de suporte para a sua empresa, para que você possa evitar os problemas associados a baixa qualidade de uma solução de suporte.

O impacto de um software de suporte ruim

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Se você já teve a infelicidade de lidar com um software de suporte ruim, sabe o quanto isso pode ser frustrante e desgastante. Não só para você, mas também para seus clientes e usuários internos.

De fato, o impacto de um software de suporte pode ser devastador para o seu negócio, prejudicando a imagem, vendas e a satisfação do cliente.

Então, vamos dar uma olhada no que realmente acontece quando você não faz uma boa escolha do seu software de suporte:

  1. Impacto no negócio

O software de suporte deficitário pode afetar negativamente a produtividade dos seus funcionários, aumentando o tempo de espera do cliente e diminuindo a eficiência geral do atendimento.

Isso pode levar a uma queda no número de vendas e, consequentemente, na receita do seu negócio.

  1. Impacto nos clientes

Quando os clientes entram em contato com o suporte da sua empresa, eles esperam receber uma solução rápida e eficiente para seus problemas.

Se o software de suporte for insuficiente para as demandas, os clientes podem experimentar longos tempos de espera, informações incorretas e soluções inadequadas.

Como consequência, temos a insatisfação e, em alguns casos, a perda de clientes e reputação da marca.

  1. Impacto nos usuários internos

Se o software de suporte for difícil de usar ou não fornecer as informações necessárias, seus próprios colaboradores podem ter dificuldades em ajudar os clientes adequadamente.

O que leva a uma carga maior de trabalho para a equipe de suporte e, em última análise, a um ambiente de trabalho menos produtivo e mais estressante.

Por outro lado, se a empresa tem um software de suporte excepcional, você pode esperar o oposto

Clientes satisfeitos com o atendimento tendem a se tornar fiéis compradores que voltam a fazer negócios com você e, ainda melhor, recomendam sua empresa a outras pessoas.

Além disso, um bom software de suporte pode ajudá-lo a melhorar a eficiência, a produtividade e a efetividade do seu atendimento ao usuário interno e, o que pode ter um impacto positivo no desempenho geral do seu negócio.

Por isso, é fundamental escolher uma solução que atenda às necessidades da sua empresa e dos seus clientes, garantindo que todos recebam o melhor suporte possível.

Com um software de suporte eficiente e fácil de usar, você pode melhorar a satisfação do cliente, aumentar a produtividade dos funcionários e, em última análise, garantir o sucesso do seu negócio.

Escolher o melhor software de suporte para o seu negócio é fundamental.

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Antes de começar a procurar um software de suporte, é fundamental definir quais são suas necessidades e objetivos.

Pense sobre o que você precisa que a solução faça, como ele será usado e quem será responsável por gerenciar o suporte ao cliente.

Isso ajudará a filtrar as opções de software e garantir que você escolha um que atenda às necessidades específicas da sua empresa.

  • Pesquise suas opções

Agora que você tem uma ideia do que precisa, é hora de começar a pesquisar as opções disponíveis.

Existem muitas soluções de suporte diferentes no mercado, então é importante ler avaliações, avaliar as funcionalidades e verificar se as opções de integração estão disponíveis.

Faça uma lista das opções que parecem promissoras e continue a avaliar cada uma delas.

  • Leia avaliações

As avaliações de software de suporte são uma excelente fonte de informação para determinar quais opções são melhores para a sua empresa.

Leia os comentários para ter uma ideia das experiências que outras empresas tiveram com a plataforma. Em especial, preste atenção em comentários sobre a facilidade de uso, eficiência e suporte ao cliente.

  • Teste demonstrações

Antes de decidir, teste as demonstrações do software de suporte. Isso permitirá que você tenha uma ideia de como a solução funciona e se é fácil de usar.

Além disso, testar o software permitirá que você tenha uma ideia de como ele se integra aos seus sistemas existentes e se é escalável para atender às necessidades futuras do seu negócio.

  • Obtenha feedback

Finalmente, obtenha feedback de membros da equipe e clientes. Pergunte a eles o que acham do software de suporte que você está considerando.

Essa informação pode ajudá-lo a ter uma ideia de como a equipe de suporte e os clientes vão lidar com o software e se ele atenderá às suas necessidades.

Ao seguir estes passos, você pode ter certeza de que está escolhendo a melhor solução de suporte para sua empresa.

Escolher um software eficiente e fácil de usar é fundamental para garantir que seus clientes recebam o melhor suporte possível, e que sua equipe interna possa trabalhar de forma eficiente e produtiva.

Então, siga estas dicas e escolha o software de suporte perfeito para o seu negócio!

Você conhece o MillDesk?

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Se você está procurando um software de suporte que possa ajudar a fornecer o melhor atendimento ao cliente possível, o MillDesk é uma excelente opção.

O MillDesk oferece uma ampla variedade de recursos, incluindo gerenciamento de tíquetes, atendimento por e-mail, chat ao vivo e muito mais. Isso permite que as empresas forneçam um suporte rápido e eficiente aos clientes, independentemente do canal de comunicação escolhido.

Além disso, o MillDesk é altamente personalizável, permitindo que as empresas adaptem o suporte ao cliente às suas necessidades específicas.

Na prática, as empresas podem personalizar a interface do usuário, os campos de entrada de dados, os relatórios e as notificações para garantir que o software atenda às necessidades exclusivas da empresa.

Uma das grandes vantagens do MillDesk é que ele oferece recursos avançados de relatórios e análises.

Isso permite que as empresas monitorem o desempenho do suporte ao cliente e tomem decisões informadas com base nos dados. Com o MillDesk, você pode obter insights importantes sobre o tempo de resposta do tíquete, a satisfação do cliente e muito mais.

Por fim, vale destacar que o MillDesk é fácil de usar e bastante intuitivo. As organizações podem começar a usá-lo imediatamente, sem a necessidade de treinamento extensivo. E se houver alguma dúvida, a equipe de suporte do MillDesk está sempre pronta para ajudar.

Não tenha dúvida, o MillDesk é uma excelente opção para empresas que buscam um software de suporte eficiente, personalizável e fácil de usar.

Então, não perca a oportunidade de experimentar nosso software de suporte e help desk em primeira mão! Com nosso teste grátis, você pode experimentar todos os recursos e funcionalidades do MillDesk.

Não perca esta oportunidade – inscreva-se agora e experimente o MillDesk gratuitamente!

Como controlar a prospecção de clientes de TI? Aprenda agora!

Como controlar a prospecção de clientes de TI? Aprenda agora!

A prospecção de clientes de TI é uma das etapas fundamentais do processo de vendas. E, no entanto, é também uma das mais difíceis.

De fato, a maioria dos representantes de vendas apontam a prospecção como a etapa mais complicada do processo de vendas. Então, por que é tão desafiadora?

Bem, vamos admitir – a prospecção não é tão emocionante quanto fechar um negócio. Portanto, muitas vezes é adiado para quando todas as “coisas importantes” estiverem feitas.

Mas sem uma pipeline de vendas cheia de leads de boa qualidade, nenhuma nova venda acontecerá. Por isso é fundamental entender que a prospecção dá o pontapé inicial em toda a venda e determina, em grande medida, se o negócio será ou não fechado.

A matemática é simples: quanto mais prospects você gerar, mais chances você terá de fechar uma venda, pois cada prospect é uma oportunidade.

E embora tradicionalmente seja do departamento de marketing a tarefa de gerar leads para vendas, isso não significa que o time de vendas devam parar seus próprios esforços de prospecção e esperar que os leads cheguem.

Os vendedores ainda precisam adotar maneiras de prospectar e gerar leads por conta própria.

Mas, antes de passarmos a discutir as formas inteligentes de prospectar clientes de TI, vamos dar uma olhada em como organizar a prospecção de clientes de TI!

Descubra como organizar a prospecção de clientes de TI!

Descubra como organizar a prospecção de clientes de TI!

Se você está com dificuldades para organizar suas informações de prospecção, provavelmente já sabe que precisa de uma ferramenta de gerenciamento de relacionamento com o cliente.

Talvez você já tenha uma e ainda não tenha certeza do que está fazendo – não se preocupe, é por isso que criamos este conteúdo com as principais práticas recomendadas para organizar e controlar a sua prospecção de clientes de TI. Acompanhe!

O que é um sistema de atendimento ao cliente?

Uma ferramenta de relacionamento com o cliente é fundamental para qualquer equipe de vendas.

Um sistema de atendimento ao cliente de TI ajudará você a centralizar, armazenar e registrar informações essenciais para o fechamento de vendas.

Você pode utilizar essa ferramenta para registrar sobre como os clientes de TI em potencial souberam do seu produto ou serviço para ajudar a determinar como fazer o melhor acompanhamento. Mais ainda, um software adequado permite que você saiba o que foi conversado durante o último atendimento e, assim, conquistar o cliente de vez.

Por que você precisa de uma ferramenta de atendimento de TI?

Se você alcança um grande número de prospects ideais, então, naturalmente, você começará a receber mais e mais demandas e contatos.

Como você vai organizar todas as suas informações de contato e pagamento? O uso de uma ferramenta de atendimento ao cliente ajudará você a armazenar e registrar essas informações de forma inteligente.

Você deve registrar as informações sistematicamente. Um relacionamento comercial duradouro é baseado em um forte relacionamento pessoal entre você e seu cliente. Se o prospect for um indivíduo, familiarize-se com a pronúncia e grafia corretas de seu nome, idade, base de experiência, formação educacional, status familiar, interesses e hobbies especiais e estilo de comunicação.

Se o cliente em potencial for um representante comercial, certifique-se de coletar fatos relacionados aos negócios. O que a empresa fabrica ou vende? Há quanto tempo a empresa está no mercado? A empresa é líder em seu setor? A empresa tem planos de expansão? Entre outros.

Qual a importância de revisar seu portfólio de produtos e serviços?

Também é útil desenvolver um plano de prospecção e previsão de vendas. Uma grande barreira para a prospecção é o tempo.

No entanto, como a prospecção é tão importante para o sucesso a longo prazo, os empreendedores precisam desenvolver uma abordagem organizada para a prospecção. Para isso, é fundamental seguir as seguintes etapas:

1. preparar uma lista de clientes de TI potenciais;

2. previsão do volume de vendas potencial que cada nova conta pode gerar para cada produto;

3. determinar quando entrar em contato com clientes de TI e prospects para uma visita durante um determinado período de tempo.

Independentemente da ferramenta de atendimento que escolher, faça sua pesquisa, acompanhe uma demonstração online ou use uma versão de teste antes de decidir sobre o melhor software para ajudá-lo a organizar as informações de prospecção de clientes de TI.

Qual é o melhor sistema de atendimento ao cliente de TI?

As pessoas me perguntam o tempo todo qual é a melhor ferramenta para o atendimento ao cliente de TI, a resposta mais assertiva é: aquela que sua equipe realmente usa.

Muitos softwares têm ótimos recursos e limitações e alguns elementos de personalização, mas não se preocupe. Além disso, duas respostas diferentes ao conversar com profissionais de vendas e gerentes sobre sua ferramenta são comuns. Ou eles amam e usam diariamente ou odeiam e acham que é uma perda de tempo.

Crie uma estratégia de implementação da ferramenta de atendimento ao cliente de TI

Antes de aplicar as melhores práticas, você precisa considerar sua estratégia de implementação do software para garantir que seus representantes de vendas maximizem os resultados.

Treinamento contínuo

Antes de investir, é fundamental entender se o seu pacote inclui suporte técnico, caso contrário, você descobrirá que pode precisar contratar um consultor externo para treinar seus vendedores – o que pode ser complicado, demorado e às vezes caro.

Além disso, a maioria dos profissionais envolvidos com TI costumam ser extremamente técnicos, nesse contexto, é preciso desenvolver técnicas de comunicação mais envolventes.

Migração de dados

Dependendo da ferramenta escolhida, a migração de dados pode ser uma tarefa assustadora. No entanto, pode ser perfeita quando você tem um plano claro do que precisa migrar e como ele será usado em seu novo software.

Além disso, você deve ter cuidado com a forma como manipula os dados depois de carregados, porque as ferramentas podem usar os dados de maneiras diferentes. No geral, antes de migrar quaisquer dados, é uma boa prática limpar todas as informações desatualizadas, assim, você pode começar de novo.

Garanta a adesão dos funcionários

Acima de tudo, é fundamental envolver todos os funcionários que usarão o software no processo. Por quê? Porque seus insights cruciais ajudarão você a entender suas necessidades e escolher a ferramenta que melhor se adapte ao fluxo de trabalho de sua equipe.

Como organizar as informações de prospecção de clientes de TI?

1. Saiba o que você deve rastrear

Reserve algum tempo para pensar sobre que tipo de informação você deseja acompanhar. A data do seu último contato com um cliente? Próximo contato? A data prevista para fechar?

Existe algum material de apoio que você deve enviar para eles? Alguma outra nota ou comentário especial? Você pode personalizar sua ferramenta para rastrear qualquer informação que você escolher.

2. Inclua suas informações de vendas por meio de redes sociais

Metade da receita de muitas empresas é influenciada pela venda por meio das redes sociais. Portanto, enquanto estão lutando para gerar leads qualificados, cada vez mais estão entendendo como conseguir isso por meio da venda social.

Uma boa maneira é incentivar os prospects a compartilharem suas informações de contato e iniciar um relacionamento com os vendedores. Capturar endereços de e-mail ajuda a preencher seu funil de vendas. Você pode fazer isso através de uma página, oferecendo e entregando algo relevante em troca dos detalhes de contato.

Outra ótima ferramenta para vender pelas redes sociais, especialmente se você trabalha com B2B, é o LinkedIn. Usando o LinkedIn, você pode fazer uma pesquisa detalhada para encontrar seus clientes de TI em potencial e enviar mensagens para eles, conectando-se a eles ou pagando por mensagens.

Portanto, em última análise, você não pode manter essas informações flutuando separadamente – simplesmente não seria útil. Por isso, você precisa acompanhar suas interações sociais usando sistemas de integração com seu software de atendimento. Dessa forma, você pode rastrear facilmente os perfis de seus clientes de TI em potencial e continuar a construir um relacionamento forte com cada um deles.

3. Faça a segmentação das listas

Uma das melhores práticas é a segmentação de listas. Ao praticar a segmentação de lista, seus clientes de TI em potencial receberão uma experiência muito mais personalizada, o que significa que é muito mais provável que você consiga esse negócio no final do processo.

Além disso, você pode segmentar por qualquer critério que desejar, seja por lucratividade, região, setor, profissão, etc. Apenas certifique-se de escolher uma ferramenta completa ou vincular sua ferramenta ao seu software de automação de marketing para segmentar sua lista de clientes de TI em potencial.

4. Monitore as conversas dos clientes de TI

Uma das melhores práticas é monitorar as conversas dos clientes de TI – por quê? Sua equipe de suporte está no centro das dúvidas e preocupações dos clientes de TI.

Portanto, sua equipe de atendimento ao cliente pode usar a ferramenta para notificar o time de vendas de forma rápida e transparente sobre conversas que eles acham que podem levar a oportunidades.
Não tem certeza sobre qual software de atendimento ao cliente é ideal para você? Marque agora mesmo uma demonstração gratuita com um de nossos consultores, que ficará feliz em entender sua demanda e ajudar no processo!

O que é ciclo de vida do produto? Descubra agora!

O que é ciclo de vida do produto? Descubra agora!

O ciclo de vida do produto é o seu percurso completo, começa quando ele está em desenvolvimento e termina depois que é retirado do mercado.

Esteja você ouvindo discos antigos ou comprando um novo smartphone, está participando e experimentando diferentes estágios do ciclo de vida de um produto, ou CVP.

Quando um produto entra no mercado, muitas vezes sem o conhecimento do consumidor, ele tem um ciclo de vida que o leva de novo e útil a ser retirado de circulação.

Esse processo acontece continuamente, à medida que os produtos passam de seus estágios de desenvolvimento, introdução no mercado, maturidade, declínio e eventual retirada.

Mas como o ciclo de vida do produto realmente funciona e como analisá-lo pode ajudar você a otimizar seus negócios? Confira agora o conteúdo exclusivo que preparamos para você!

Qual a importância do ciclo de vida do produto?

Qual a importância do ciclo de vida do produto?

A maioria dos empreendedores e profissionais de marketing já estão familiarizados com o conceito de ciclo de vida do produto. No entanto, muitos não o usam de forma estratégica.

O conceito de ciclo de vida do produto está hoje mais ou menos no estágio em que muitas pessoas conhecem, mas quase ninguém sabe utilizá-lo de maneira eficaz e produtiva.

Agora que tantas pessoas, de alguma forma, entendem o ciclo de vida do produto, parece hora de colocá-lo para funcionar – criando maneiras de usar o conceito de forma eficaz e de transformar o conhecimento de sua existência em um instrumento gerencial de poder competitivo.

Como dissemos, o ciclo de vida do produto é o processo pelo qual um produto passa desde o momento em que é introduzido no mercado até o seu declínio ou sua retirada do mercado.

O ciclo de vida do produto tem quatro estágios – introdução, crescimento, maturidade e declínio.

Embora alguns produtos possam permanecer em um estado de maturidade prolongado por algum tempo, todos os produtos eventualmente saem do mercado devido a vários fatores, incluindo saturação, aumento da concorrência, diminuição da demanda e queda nas vendas.

As empresas usam a análise CVP – o processo de examinar o ciclo de vida de seus produtos – para criar estratégias e sustentar a longevidade de seus produtos ou alterá-los para atender à demanda do mercado ou adaptar-se às tecnologias em desenvolvimento.

Quais são os estágios do ciclo de vida do produto?

Depois que um produto é desenvolvido, ele normalmente passa pelos quatro estágios do ciclo de vida do produto – da introdução ao declínio – antes de ser retirado do mercado.

Os quatro estágios do ciclo de vida do produto são: introdução, crescimento, maturidade e declínio.

1. Fase de Introdução

Uma vez desenvolvido um produto, inicia-se a fase de introdução do CVP. Nesta fase, o produto é lançado no mercado pela primeira vez.

O lançamento de um produto é muitas vezes um momento de alto risco no ciclo de vida do produto, embora não necessariamente faça ou destrua o sucesso final.

Durante a fase de introdução, o marketing e a publicidade estão em alta, e a empresa geralmente investe bastante esforço e capital na promoção do produto para colocá-lo nas mãos dos consumidores.

É nesta fase que a empresa é capaz de ter uma noção de como os consumidores respondem ao produto, se eles gostam dele e quão bem-sucedido ele pode ser.

No entanto, muitas vezes também é um período de gastos pesados ​​para a empresa, sem garantia de que o produto se pagará por meio das vendas.

Os custos são muito altos durante esse estágio e geralmente há pouca concorrência. Os principais objetivos da fase de introdução são criar demanda pelo produto e colocá-lo nas mãos dos consumidores, esperando lucrar mais tarde com sua crescente popularidade.

2. Fase de Crescimento

Durante a fase de crescimento, os consumidores começam a conhecer o produto e comprá-lo. O conceito do produto é comprovado à medida que se torna mais popular e as vendas aumentam.

Outras empresas tomam conhecimento do produto e de seu espaço no mercado à medida que ele começa a chamar mais atenção e gerar mais receita.

Se a concorrência pelo produto for especialmente alta, a empresa ainda pode investir pesadamente em publicidade e promoção do produto para vencer os concorrentes.

Com o crescimento do produto, o próprio mercado tende a se expandir. Os produtos geralmente são ajustados durante o estágio de crescimento para melhorar suas funções e recursos.

À medida que o mercado se expande, mais a concorrência reduz os preços para tornar os produtos competitivos. No entanto, as vendas geralmente aumentam em volume e continuam gerando receita. O marketing nesta etapa visa aumentar a participação de mercado do produto.

3. Fase de Maturidade

Quando um produto atinge a maturidade, suas vendas tendem a desacelerar, sinalizando um mercado amplamente saturado.

Neste ponto, as vendas podem começar a cair. Os preços neste estágio tendem a ficar competitivos, então as margens de lucro encolhem à medida que os preços começam a diminuir devido ao peso de pressões externas, como aumento da concorrência e menor demanda.

O marketing neste momento é direcionado para combater a concorrência, e as empresas geralmente desenvolvem produtos novos ou alterados para alcançar diferentes segmentos de mercado.

Dado o mercado altamente saturado, os concorrentes menos bem-sucedidos são frequentemente expulsos da competição durante o estágio de maturidade. Isso é conhecido como o “ponto de agitação”.

Nesta fase, a saturação é atingida e o volume de vendas é maximizado. As empresas muitas vezes começam a inovar para manter ou aumentar sua participação no mercado, alterando e desenvolvendo seus produtos para satisfazer novas demandas ou acompanhar o desenvolvimento de tecnologias.

O estágio de maturidade pode durar muito ou pouco tempo, dependendo do produto. Para algumas marcas e produtos o estágio de maturidade dura muito tempo e é muito prolongado.

4. Fase de Declínio

Embora as empresas tentem manter seu produto vivo no estágio de maturidade o maior tempo possível, o declínio eventual é inevitável para praticamente todos os produtos.

Na fase de declínio, as vendas do produto caem significativamente e o comportamento do consumidor muda, pois há menos demanda pelo produto. O produto da empresa perde cada vez mais participação de mercado e a concorrência tende a fazer com que as vendas se deteriorem.

O marketing no estágio de declínio geralmente é mínimo ou direcionado a clientes já fiéis, e os preços são reduzidos.

Eventualmente, o produto é retirado do mercado por completo, a menos que seja capaz de se projetar para permanecer relevante ou sob demanda. Por exemplo, produtos como máquinas de escrever estão em seus estágios de declínio e, de fato, estão quase ou completamente retirados do mercado.

O que é a análise do Ciclo de Vida do Produto (CVP)?

A análise do ciclo de vida do produto é o processo de examinar propositadamente um produto e tomar decisões estratégicas de design, preços e marketing para otimizar cada estágio de seu ciclo de vida.

A realização de análises do CVP pode ajudar as empresas a determinar se seus produtos estão atendendo de forma eficiente o mercado que almejam, para que possam ter uma ideia mais clara de quando podem precisar mudar o foco.

Ao examinar seu produto em relação ao mercado como um todo, seus concorrentes, vendas e despesas, as empresas podem decidir melhor como dinamizar e desenvolver seu produto para a longevidade no mercado.

Examinar os ciclos de vida de seus produtos, prestando atenção especificamente em qual fase seus produtos estão, pode ajudar as empresas a determinar se precisam desenvolver novos produtos para continuar gerando vendas, especialmente se a maioria de seus produtos estiver nos estágios de maturidade ou declínio do ciclo de vida do produto.

Como as empresas podem usar o Ciclo de Vida do Produto a seu favor?

As empresas muitas vezes enfrentam problemas quando não entendem o estágio de introdução do ciclo de vida de seus produtos, especialmente quando os clientes não respondem bem ao produto inicial – seja por causa do preço, do valor ou da utilidade.

Por isso, é importante examinar a publicidade e a embalagem do produto, além dos preços. O produto está atendendo às demandas e necessidades de seu público-alvo?

Se as vendas estão obsoletas, muitas empresas consideram mudar sua estratégia de marketing e se concentrar nisso para ajudar a apresentar seu produto a um segmento diferente do mercado consumidor.

A realização de análises do ciclo de vida do produto pode ajudar as empresas a entender quando precisam reinventar seu produto ou orientá-lo em uma nova direção.

Ao examinar onde seu produto está no ciclo de vida do produto, as empresas podem continuar inovando para acompanhar as novas tecnologias, diversificar suas ofertas, acompanhar a concorrência e potencialmente prolongar a vida útil de seus produtos no mercado.

Gostou de saber mais sobre o que é o ciclo de vida do produto?
Então aproveite para conferir como o sistema de atendimento ao cliente da Milldesk pode te ajudar!

Como fazer uma pesquisa de satisfação do cliente? Aprenda!

Como fazer uma pesquisa de satisfação do cliente? Aprenda!

Embora uma de nossas maneiras favoritas de coletar feedback do cliente se concentre na escuta ativa durante os atendimentos, as pesquisas de satisfação do cliente oferecem uma oportunidade de entender os usuários por meio de perguntas que, de outra forma, não seriam respondidas.

Mas é o seguinte: as pesquisas de satisfação do cliente só são valiosas se você fizer as perguntas certas, da melhor maneira, no momento perfeito. É por isso que criar e implantar uma pesquisa de satisfação do cliente eficaz e valiosa não é uma tarefa fácil.

Hoje, veremos algumas maneiras comprovadas de transformar suas pesquisas em uma fonte confiável de informações inteligentes sobre os clientes.

Quer saber como fazer uma pesquisa de satisfação do cliente?
Então confira agora mesmo o conteúdo exclusivo que preparamos para você!

Descubra como fazer uma pesquisa de satisfação do cliente!

Descubra como fazer uma pesquisa de satisfação do cliente!

Vamos primeiro falar sobre por que as pesquisas de satisfação do cliente são importantes para as empresas de hoje.

A satisfação do cliente é uma das poucas alavancas que as marcas ainda podem usar para se diferenciar em mercados competitivos. Hoje, a marca com a melhor experiência do cliente geralmente vence.

Isso porque os altos níveis de satisfação atraem e retém os clientes, além de incentivar a fidelidade e compra de novos produtos.

Sem mencionar que a baixa satisfação do cliente pode prejudicar ativamente sua marca. O consumidor contará a dezenas de outras pessoas sobre suas experiências ruins, e as marcas precisam do dobro de experiências positivas para compensar uma experiência negativa não resolvida.

Em outras palavras, as apostas são altas quando se trata de satisfação e experiências do cliente hoje, e as pesquisas de satisfação do cliente são uma das maneiras mais eficazes de sua marca acompanhar como os clientes estão se sentindo.

Quando você tem acesso aos dados fornecidos pelas pesquisas, você pode realmente agir para melhorar a satisfação do cliente e ser proativo em relação aos problemas que eles enfrentam.

Isso significa que você pode reverter as experiências negativas do cliente e melhorar seu produto ou serviço para encantar mais clientes, levando a uma melhor fidelidade e retenção, vendas mais altas e menos rotatividade geral.

10 melhores práticas de pesquisa de satisfação do cliente

A eficácia de seus dados de satisfação do cliente depende de obter respostas honestas e precisas de seus clientes.

Portanto, não é surpresa que a maioria dos problemas que vemos nas pesquisas de satisfação do cliente gira em torno de obter respostas precisas dos entrevistados:

  • Não importa o que você faça, sempre haverá uma minoria de pessoas que mentirão em sua pesquisa, especialmente quando as perguntas se referem aos: comportamentos, crenças ou pertencimento;
  • Além disso, às vezes as pessoas dão respostas imprecisas por acidente. Inúmeras publicações notaram que prever intenções futuras pode ser bastante difícil – como se eles comprarão ou não de você novamente -, especialmente quando feito por meio de pesquisa.

Felizmente, existem algumas soluções para esses problemas recorrentes nas pesquisas! Abaixo, vamos ver as conclusões mais importantes para que você possa ter uma ideia de como melhorar suas pesquisas.

1. Reduza o máximo que puder

Seu principal objetivo é ser claro e conciso, encontrando o caminho mais curto para fazer uma pergunta sem confundir sua intenção. Não se trata apenas de reduzir a contagem de caracteres – você também precisa cortar frases desnecessárias de suas perguntas.

Ao mesmo tempo, a duração geral da pesquisa continua sendo importante para manter baixas as taxas de abandono. Pense na última vez que você se sentou e respondeu com entusiasmo a um questionário de 30 minutos. Provavelmente isso nunca aconteceu.

2. Faça apenas perguntas que atendam ao seu objetivo final

Em resumo, seja implacável quando se trata de cortar perguntas desnecessárias de suas pesquisas.

Cada pergunta que você incluir deve ter um propósito bem definido e um argumento forte para ser incluída. Caso contrário, envie-a para o bloco de cortes.

Por exemplo, dependendo do objetivo da pesquisa, pode não importar como um cliente entrou em contato com seu site pela primeira vez. Se for esse o caso, não pergunte como eles descobriram sobre você. Você realmente precisa saber o sobrenome de um cliente? Se não, novamente, não pergunte.

Incluir perguntas que você pensou que “não fariam mal” apenas adicionam um comprimento desnecessário à sua pesquisa – comprimento que pode fazer com que os entrevistados desistam.

3. Construa perguntas inteligentes e abertas

Embora seja tentador usar questões de múltipla escolha, alguns de seus comentários mais perspicazes virão de perguntas abertas que permitem que os clientes compartilhem seus pensamentos reais.

No entanto, nada torna uma pesquisa mais intimidante do que uma enorme caixa de texto conectada à primeira pergunta. É melhor fazer as perguntas breves primeiro e criar uma sensação de progresso. Em seguida, dê aos participantes da pesquisa que chegaram às perguntas finais a oportunidade de elaborar seus pensamentos.

Uma estratégia é fazer com que as pessoas se comprometam com a pergunta com uma introdução simples e, em seguida, faça uma pergunta aberta, como: “Por que você se sente assim?”

4. Faça uma pergunta de cada vez

Todos nós já fomos impactados por uma série de perguntas: “Como você encontrou nosso site? Você entende o que nosso produto faz? Por que sim ou por que não?”

Isso faz parecer que você está sendo interrogado por alguém que não deixa você terminar suas frases. Se você deseja respostas de qualidade, precisa dar às pessoas tempo para pensar em cada pergunta individualmente.

Bombardear as pessoas com várias perguntas ao mesmo tempo leva a respostas tímidas por parte dos entrevistados que estão apenas tentando chegar até o fim – se não o abandonarem antes. Em vez disso, facilite as coisas abordando um ponto de cada vez.

5. Torne as escalas de classificação consistentes

Escalas comuns usadas para pesquisas podem se tornar complicadas e confusas quando o contexto começa a mudar.

Aqui está um exemplo: Ao responder às perguntas iniciais de uma pesquisa, você deve escolher entre 1 e 5, onde 1 = “Discordo totalmente” e 5 = “Concordo totalmente”.

Mais à frente, no entanto, você será solicitado a avaliar a importância de certos itens. O problema: agora 1 é atribuído como “mais importante”, mas você estava usando 5 como a resposta agradável para todas as perguntas anteriores. Isso é incrivelmente confuso. Pense em quantas pessoas perderam essa mudança e deram respostas imprecisas por acidente.

6. Evite perguntas tendenciosas

Perguntas que levam a uma determinada resposta devido a frases tendenciosas não fornecerão feedback valioso ou preciso. Veja um ótimo exemplo de uma pergunta importante a ser evitada:

“Recentemente, atualizamos os nossos recursos para nos tornar uma ferramenta de primeira! O que você achou?”

Este é um exemplo que deixa o orgulho sobre o seu produto atrapalhar uma boa pergunta. Em vez disso, tente ser  mais neutro: “O que você acha das atualizações recentes da ferramenta?” é uma opção melhor.

Quando o objetivo é aprender algo honestamente, não corra o risco de irritar os participantes e confundir seus dados com perguntas importantes ou outras táticas projetadas para obter as respostas que você deseja ver.

7. Faça perguntas de sim ou não

Quando você está fazendo uma pergunta que tem um resultado simples, tente enquadrar a pergunta como uma opção sim ou não.

Essas perguntas fechadas são ótimas perguntas iniciais porque geralmente são mais fáceis para os clientes avaliarem e responderem. Por exemplo: “Nossa equipe de suporte fez você se sentir valorizado como cliente?”

A resposta a esta pergunta não requer uma escala – “altamente valorizado”, “valorizado”, “não valorizado”, etc. – uma simples opção sim ou não é mais simples para o cliente e deve fornecer todas as informações que você necessita.

Além disso, você pode segui-lo com uma pergunta aberta, como: “O que nossa equipe fez para que você se sentisse assim?”

8. Seja específico e evite suposições

Quando você cria perguntas que pressupõem que um cliente conhece algo, provavelmente terá problemas – a menos que esteja pesquisando um subconjunto muito específico de pessoas.

Um grande culpado é a linguagem e a terminologia que você usa nas perguntas, e é por isso que recomendamos ficar longe de siglas da sua área, chavões, gírias ou referências.

Da mesma forma, uma das piores coisas que você pode fazer é supor que as pessoas responderão com exemplos específicos ou explicarão seu raciocínio.

É melhor pedir que elas sejam específicas e que saibam que você precisa desse tipo de feedback: “Como você se sente sobre (determinado ponto)? Sinta-se à vontade para ser específico; adoramos feedback detalhado!”

9. Pense no seu tempo

Curiosamente, as maiores taxas de abertura e cliques de pesquisas ocorrem na segunda, sexta e domingo, respectivamente.

Também não há diferença perceptível entre a qualidade das respostas coletadas nos dias da semana e nos fins de semana, portanto, sua melhor aposta é procurar os clientes durante o início de uma nova semana ou esperar pelo fim de semana.

Muitas empresas realizam pesquisas com clientes uma vez por ano ou, no máximo, uma vez por trimestre. E embora isso seja ótimo, não é suficiente para manter um resultado real sobre a satisfação do cliente – você não quer esperar 90 dias para descobrir que seu cliente está insatisfeito, certo?

Entre pesquisas completas, você deve ficar de olho nos índices de satisfação do cliente e em outras métricas. As ferramentas de relatórios podem ajudá-lo a transformar cada conversa com um cliente em uma sessão de feedback.

10. Ofereça um bônus aos participantes da pesquisa

Em alguns casos, faz sentido atrair os clientes para a sua pesquisa: uma variedade de dados mostra que os incentivos podem aumentar as taxas de resposta da pesquisa. Esses incentivos podem ser um desconto, uma oferta ou um crédito na conta.

O segredo aqui é encontrar um equilíbrio entre incentivar os clientes o suficiente para que eles estejam dispostos a responder à pesquisa sem entregar tudo. Seus incentivos precisam ser algo que sua marca possa lidar financeiramente – e é por isso que geralmente recomendamos créditos ou avaliações gratuitas em vez de presentes não relacionados ou grandes descontos.

Talvez você possa se preocupar que oferecer um brinde aos participantes da pesquisa possa prejudicar a qualidade de suas respostas. Mas estudos mostram que, comprovadamente, não é o caso.

Exemplos de perguntas para pesquisa de satisfação do cliente

Agora, sabemos que pode ser difícil criar as perguntas para a pesquisa de satisfação do cliente que atendam a todas as práticas recomendadas anteriormente.

Então, para facilitar um pouco as coisas para você, reunimos alguns exemplos, com base em perguntas comuns de pesquisa de satisfação do cliente. Você pode extrair essas perguntas diretamente e copiá-las para suas próprias pesquisas ou ajustá-las como achar melhor.

Perguntas gerais da pesquisa de satisfação do cliente:

  • Com suas palavras, descreva como você se sente sobre (marca ou produto).
  • Como podemos melhorar sua experiência com a empresa?
  • O que está funcionando para você e por quê?
  • O que nossos funcionários podem fazer melhor?
  • Você tem algum comentário ou feedback adicional para nós?

Perguntas sobre produtos e serviços:

  • Com que frequência você usa o nosso produto ou serviço?
  • O produto ajuda você a atingir seus objetivos?
  • Qual é a sua ferramenta ou recurso favorito?
  • O que você melhoraria ou acrescentaria se pudesse?
  • Qual das seguintes palavras você usaria para descrever nosso produto?
  • Se você pudesse mudar alguma coisa em nosso produto, o que seria?

Perguntas sobre o suporte ao cliente:

  • Como você classificaria a qualidade da sua experiência com o suporte ao cliente?
  • Nossa equipe de suporte resolveu completamente seu problema?
  • Quanto tempo demoramos para resolver seu problema?
  • Nossa equipe de suporte fez você se sentir valorizado como cliente?
  • O quanto facilitamos o tratamento do seu problema?

Perguntas sobre fidelidade e retenção de clientes:

  • Qual a probabilidade de você comprar novamente conosco?
  • Qual a probabilidade de você recomendar nossa empresa a um amigo ou colega?
  • O que você diria para alguém que perguntasse sobre nós?

Obtenha feedback com uma pesquisa de satisfação do cliente

As pesquisas de satisfação do cliente são uma ferramenta poderosa na luta da sua marca para conquistar o coração e a fidelidade do consumidor.

Com o feedback que eles oferecem, você pode melhorar seu produto, seu serviço e a experiência geral do cliente, levando a uma receita maior e clientes mais fiéis.

Se você estiver pronto para criar sua pesquisa agora, não deixe de seguir as dicas sobre pesquisa de satisfação do cliente de alta qualidade que compartilhamos.
Gostou de saber como fazer uma pesquisa de satisfação do cliente?
Então aproveite para conferir como o sistema de atendimento ao cliente da Milldesk pode te ajudar!

6 vantagens de um sistema de chamados

6 vantagens de um sistema de chamados

O gerenciamento de chamados pode ser definido como um processo para registrar e resolver incidentes e, para isso, um sistema de atendimento é fundamental.

O principal objetivo do suporte é restaurar os serviços para os clientes, com uma correção temporária, o mais rápido possível até que uma solução permanente seja fornecida.

Quer saber mais sobre as vantagens de um sistema de chamados?
Então confira agora mesmo o conteúdo exclusivo que preparamos para você!

Saiba o que o melhor sistema de chamados deve ter!

Saiba o que o melhor sistema de chamados deve ter!

O objetivo do gerenciamento por meio do sistema de chamados é restaurar o desempenho normal o mais rápido possível e minimizar os efeitos adversos nas operações comerciais, garantindo a qualidade e disponibilidade do serviço.

História do sistema de chamados

Os processos anteriores aos sistemas de chamados obviamente não eram os de software, mas as pessoas costumavam utilizar formulários em papel para rastrear solicitações de trabalho.

Os processos em papel eram usados desde o século XX, quando a interação face a face era mais exigida para resolver os problemas do usuário e do cliente.

O help desk costumava ser um local físico ao qual as pessoas iam para obter suporte e o sistema de chamados e reclamações era um processo interno para gerenciar as solicitações.

Na década de 1960, foi introduzido o conceito de central telefônica para tratar de questões de atendimento ao cliente, que contava com o suporte do Interactive Voice Response – IVR.

À medida que os computadores pessoais e o e-mail se espalharam, os usuários começaram a comunicar suas necessidades e problemas eletronicamente no final dos anos 1970.

Quando o número de usuários de TI começou a aumentar, as empresas perceberam a necessidade de investir mais nas medidas certas para rastrear problemas e gerenciar os recursos de suporte.

Foi nessa época que o software de suporte se tornou a melhor solução. As primeiras soluções foram desenvolvidas internamente por grandes empresas para dar suporte a funções operacionais específicas.

Na década de 1990, a tendência de terceirizar as funções de atendimento ao cliente e suporte de TI generalizou o uso do e-mail, juntamente com a introdução de sistemas de chat ao vivo para serviços de suporte.

No início dos anos 2000, essas tendências levaram à demanda por sistemas de chamados disponíveis comercialmente.

Desde então, a confiabilidade da internet e das tecnologias móveis permitiram que o help desk e o sistema de gerenciamento de tickets de TI se tornassem mais interativos tanto para os solicitantes quanto para os atendentes de suporte.

Além disso, muitas funções simples e repetitivas agora estão disponíveis como recursos de autoatendimento.

Quais são as vantagens de um sistema de chamados?

Aqui estão apenas alguns dos muitos benefícios de um sistema de chamados que você deve conhecer e considerar:

1. Sistema Centralizado

Como o sistema de chamados foi organizado centralmente, não há necessidade de aborrecimentos com planilhas ou caixas de entrada de e-mail tentando descobrir os problemas e seus processos de resolução.

2. Gestão automática de tarefas

Usar o sistema de chamados para gerenciar processos como categorização e priorização de tickets, roteamento de tickets, alertas e notificações e gerenciamento de status de tickets ajudará os atendentes a gastar mais tempo resolvendo os problemas reais de suporte.

3. Melhor experiência do cliente

Isso ajudará a melhorar as percepções dos solicitantes para a experiência de suporte, resolvendo as etapas básicas de suporte assistido por atendente em termos de consistência e transparência, juntamente com informações e perguntas frequentes.

4. Permite a priorização do trabalho

O sistema de chamados permite que as solicitações sejam priorizadas de acordo com a necessidade e dificuldade de uma consulta, ao invés de serem tratadas na ordem de recebimento.

5. Impulsiona a responsabilidade e o treinamento da equipe:

O sistema de chamados fornece aos gerentes uma visão do trabalho dos funcionários, o que pode ajudar a iluminar as oportunidades de desenvolvimento da equipe.

6. Rastreamento e relatórios integrados

Os dados criados pelo software ajudam a direcionar as decisões de obtenção de recursos, melhoria de processos e permitem o ajuste dos processos de suporte para aumentar a satisfação do cliente.

Quais são as melhores práticas​​ de um sistema de chamados?

As melhores práticas são o conjunto de métodos ou técnicas que comprovadamente produzem os resultados mais eficientes.

Após uma experiência completa e pesquisa, as melhores práticas são consideradas uma forma padrão de fazer algo. Aqui, seguimos as práticas, procedimentos e processos para produzir os resultados pretendidos e atingir as metas de forma eficaz.

Aqui está uma lista das melhores práticas para um sistema de gerenciamento de tickets nas quais você deve se concentrar:

1. Experiência do cliente

  • Para melhorar a relação com seus clientes, você precisa ouvir o que eles dizem;
  • No seu sistema de tickets, você pode pedir feedback dos clientes;
  • A interação contínua com os clientes o ajudará a avaliar o desempenho do seu help desk e estabelecer a confiança na mente dos clientes.

2. Configure uma área de suporte

  • Com o sistema de chamados, você pode construir uma área unificada para todos os clientes que possam acessar o help desk;
  • Se desejar, também pode incluir outros departamentos dentro do mesmo portal e facilitar o acesso para o cliente;
  • O portal unificado irá reduzir toda a confusão que cerca um service desk;
  • O que mais importa é garantir que os clientes recebam ajuda rápida e fácil. Além disso, você pode tornar seu portal de suporte o mais visual possível para facilitar a solicitação de serviços pelos clientes.

3. Incentive o autoatendimento

  • Implementar uma base de conhecimento para seus usuários, onde eles possam procurar soluções para problemas comuns que enfrentam é importante. Isso é útil até mesmo para reduzir a carga de trabalho dos atendentes de help desk;
  • O objetivo final é tornar o sistema de chamados fácil para os clientes e encorajar o autoatendimento onde eles não tenham que gastar seu tempo em longos fluxos de trabalho de help desk para resolver seus problemas.

Relatórios e análises em tempo real

O software de gerenciamento de chamados permite que você personalize seus relatórios para obter dados em tempo real do seu sistema de tickets.

Geralmente, as ferramentas de help desk fornecem relatórios embutidos e recursos analíticos. Quando usados ​​corretamente, podem fornecer uma visão profunda sobre como seu sistema está funcionando diariamente, ajudá-lo a tomar decisões importantes e criar estratégias para as próximas.

Os relatórios e análises em tempo real reduzirão o tempo gasto na geração de novos relatórios do zero, portanto, você também economiza tempo e dinheiro preciosos.

O futuro do sistema de chamados

No ambiente de negócios acelerado de hoje, o espaço de help desk apresentou algumas mudanças abrangentes junto com a introdução de novas tecnologias nos últimos anos.

Com as novas ferramentas tecnológicas, o usuário hoje em dia deseja mobilidade para todas as suas atividades de suporte, é necessário que as organizações se adaptem à velocidade da tecnologia para garantir uma entrega de serviço tranquila.

Existem alguns elementos-chave que se destacam e parecem moldar o futuro dessa transformação.

1. Experiência do cliente

  • A experiência do cliente é a virada de jogo no futuro. Para fornecer e oferecer suporte ao cliente de alta qualidade, as organizações devem investir na garantia da melhor experiência do cliente;
  • A satisfação do cliente atingiu um novo parâmetro para medir o sucesso de uma organização no espaço de gerenciamento de serviço;
  • Para permanecer no jogo, as equipes de suporte estão agora adotando uma abordagem centrada no cliente, implementando as melhores práticas e dando continuidade ao processo com técnicas aprimoradas.

2. Inteligência Artificial no suporte

  • Esta é a Era da Inteligência Artificial (IA). A IA já está revolucionando a forma como as indústrias funcionam;
  • Houve um tempo em que a IA só era vista em filmes e romances, mas agora se tornou realidade como carros autônomos, robôs e muitos mais;
  • O processamento de linguagem natural é uma técnica que pode ser usada em autoatendimento e pode fazer os usuários se comunicarem com chatbots e agentes virtuais, melhorando assim a taxa de resposta. As técnicas também podem ajudar a desviar uma grande parte dos tickets da primeira camada.
  • A técnica de machine learning, ou aprendizado automático, pode ser usada para realizar análises preditivas no help desk. Com isso, o grande volume de dados pode ser analisado para detectar padrões e relacionamentos entre ocorrências anteriores.

Conclusão

O sistema de chamados ajuda você a encontrar problemas e analisá-los melhor, identificando as raízes que podem afetar a produtividade do seu negócio.

O sistema de chamados permite captar e gerir as solicitações de forma consistente para que os gestores possam estar mais atentos à resolução dos problemas.

Um sistema de chamados permite a transferência eficaz de problemas entre as equipes e seu dimensionamento eficaz.

Os dados e métricas gerados pelo sistema de chamados são essenciais para a gestão na tomada de decisões sobre eficiência, melhorias de processos e gerenciamento de custos operacionais.

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Então aproveite para conferir
por que o sistema de atendimento Milldesk é perfeito para os seus desafios!

O que o melhor sistema de tickets deve ter? Descubra agora!

O que o melhor sistema de tickets deve ter? Descubra agora!

Quando falamos sobre atendimento ao cliente, as pequenas e novas empresas podem até se virar por algum tempo com uma caixa de entrada compartilhada por equipe.

No entanto, quando o sucesso bater à porta e suas vendas começarem a crescer, elas serão sobrecarregadas com centenas de e-mails vindos de clientes satisfeitos ou com problemas que precisam ser resolvidos.

Sem mencionar os vários pedidos que receberão por meio de chamadas, mensagens por aplicativos, como o Whatsapp, ou comentários em suas contas nas redes sociais.

Quando as empresas não escolhem um sistema de tickets eficiente, as solicitações começam a aumentar e a satisfação do cliente começa a diminuir.

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Então confira agora mesmo o conteúdo exclusivo que preparamos para você!

Saiba o que o melhor sistema de tickets deve ter!

Saiba o que o melhor sistema de tickets deve ter!


A solução para otimizar a gestão do atendimento é obter um sistema de tickets eficiente que permita que sua equipe esteja sempre atenta às solicitações dos clientes e resolva seus problemas o mais rápido possível.

Isso também resultará em clientes mais felizes, o que essencialmente trará mais fidelidade, novos leads e lucros maiores.

Nascidos para substituir as planilhas, os sistemas de gerenciamento de tickets são agora o centro das operações de help desk. Mas como reconhecer uma solução de tickets eficiente?

A seguir, vamos falar sobre os recursos essenciais que você deve procurar em seu sistema de gerenciamento de tickets. Confira!

1. Atendimento multicanal

Não é segredo que vivemos em uma sociedade hiperconectada. Simplificar seus esforços de suporte ao cliente em várias plataformas é mais importante do que nunca.

Ao oferecer diversos canais de contato, você permite que os usuários escolham aquele com o qual se sentem mais confortáveis. Essa liberdade de escolha resulta em uma experiência geral melhor que beneficia ambos os lados.

Por isso, uma boa solução de gerenciamento de tickets deve ser capaz de rastrear e gerenciar solicitações de vários canais.

A escolha de um sistema que ofereça suporte a esse tipo de comunicação, de forma ordenada e clara, terá um grande impacto nos resultados do atendimento e no sucesso do cliente.

2. Customização de recursos

Seu sistema de gerenciamento de tickets deve estar totalmente integrado à sua marca – ou seja, deve ter o mesmo tom de voz e ação do restante de sua presença online.

Isso é especialmente importante do ponto de vista da experiência do usuário. Os clientes não querem sentir como se sua empresa não se esforçasse o suficiente na plataforma que lhes dá voz.

Por isso, você deve ficar longe de sistemas que não podem ser customizados!

Sabemos que você precisará iniciar o processo com um modelo e, ao fazer isso, irá economizar muito tempo e esforço.

Uma boa solução de gerenciamento de tickets também deve incluir modelos de e-mail personalizáveis. Novamente, isso o ajudará a criar uma marca coesa com requisitos mínimos.

O impacto é grande para você e sua equipe, pois quanto melhor a navegação – e mais agradável o layout do seu sistema -, mais eficiente será o seu fluxo de trabalho.

3. Automação do fluxo de trabalho

Este recurso é uma necessidade absoluta. Independentemente do setor, sua empresa precisa de um sistema de tickets que funcione com mecanismos de regras.

Isso permite que você crie regras de automação para atribuir novas tarefas. Por exemplo, você pode usá-los para enviar alertas quando os tickets se tornam atrasados ​​ou criar um sistema de filtro com base em palavras-chave.

Basicamente, ele elimina o atraso entre o recebimento de uma solicitação do cliente e sua entrega à pessoa certa.

A automatização de tarefas repetitivas reduzirá significativamente o tempo necessário para atender a cada usuário. Ao mesmo tempo, reduzirá o número de erros potenciais.

No geral, a automação do fluxo de trabalho reduz as demandas dos atendentes e resulta em uma melhor experiência do cliente.

4. Páginas personalizáveis

Cada pessoa é única, assim como suas necessidades e demandas. Além disso, os clientes esperam que as empresas conheçam suas preferências de antemão, especialmente se já contataram sua equipe de suporte no passado.

Quanto mais você souber sobre cada cliente, melhor será o serviço que poderá oferecer!

Antes dos sistemas de tickets, isso era quase impossível. Agora, no entanto, é uma necessidade.

É aqui que entram as páginas de tickets personalizadas: quando uma nova consulta é criada, os atendentes poderão acessar todo o histórico de tickets do usuário, desde os problemas que eles tiveram no passado até como foram ou estão sendo tratados.

Não ter que fazer a mesma pergunta duas vezes economizará tempo e aumentará a fidelidade de sua base de clientes.

Para obter os melhores resultados, alguns sistemas de gerenciamento de tickets agora oferecem um recurso de registro de dados do dispositivo.

Ele coleta informações sobre o dispositivo, navegador e provedor de serviços de internet. O registro de dados do dispositivo é especialmente valioso para empresas em que o serviço depende do acesso à internet do cliente.

Para eles, ter essas informações com antecedência reduzirá significativamente o número de perguntas básicas que os atendentes precisarão fazer antes de poder atender o usuário de maneira adequada.

5. Categorias e tags

Um sistema de tickets sem categorias é o mesmo que nada, já que muitas coisas acontecem desde o momento em que uma consulta é criada até o momento em que é resolvida.

Os tickets podem ser movidos, mesclados, atribuídos a diferentes atendentes, conter informações importantes sobre pesquisas e problemas, entre outras ações. A única maneira de manter o controle sem se perder no processo é categorizando e tagueando cada um deles.

Isso permitirá que os atendentes entendam rapidamente o status de cada solicitação e as etapas que precisam ser executadas.

Além disso, os sistemas que disponibilizam filtragem avançada permitem uma pesquisa muito mais rápida por problemas, status, departamentos, tipo de solicitação e muito mais.

6. Base de conhecimento

Uma base de conhecimento abrangente é o grande segredo de um serviço eficiente de suporte ao cliente.

Oferecer respostas rápidas por meio da pesquisa em uma base de conhecimento resultará em clientes mais felizes e em uma quantidade menor de solicitações ao suporte.

A maioria das empresas que oferecem autoatendimento relatam aumento no tráfego do site e redução nas chamadas por telefone.

Esta base de conhecimento é uma peça-chave de qualquer solução de gerenciamento de tickets. E, como tal, deve ser facilmente acessível de dentro do sistema.


Baseado nisso, ter recursos de desvio de tickets pode economizar um tempo significativo para sua equipe. Mais que isso, uma plataforma com recursos de sugestões inteligentes pode até mesmo evitar o incômodo de validar a relevância do conteúdo – especialmente ao lidar com os problemas e solicitações mais comuns.

7. Ferramentas de relatórios

O primeiro passo para melhorar é saber o que precisa ser melhorado. É por isso que os insights são um dos recursos mais importantes de um bom sistema de gerenciamento de tickets.

Com base nas solicitações recebidas, eles permitirão que você veja o que os clientes procuram, como estão sendo atendidos e como está o desempenho de sua equipe como um todo.

Essas informações não têm preço e serão a fonte de praticamente todos os movimentos da sua equipe de suporte.

Por exemplo, pense nos próximos conteúdos que serão publicados em sua base, em qual área treinar seus novos atendentes, na necessidade de criação de um novo fluxo de trabalho, entre outros.

8. Foco na experiência do cliente

O sistema de gerenciamento de tickets ideal deve permitir que você melhore a experiência completa de seus clientes.

Não se trata apenas de oferecer a eles as respostas corretas, mas de estar com eles em cada etapa do processo e garantir que recebam o que precisam de uma maneira rápida e confortável.

E não se esqueça: depois que seu ticket for concluído, incentive os clientes a deixar comentários sobre sua experiência – isso o ajudará a entender em quais áreas você precisa se esforçar para fornecer um serviço melhor ainda.

 

Perguntas Frequentes

1. O que um bom sistema de tickets deve ter?
Atendimento multicanal, customização, automação de fluxo, páginas personalizáveis, categorias e tags, base de conhecimento, relatórios e foco em experiência do cliente.

2. O que é atendimento multicanal em um sistema de tickets?
É a capacidade de rastrear e gerenciar solicitações vindas de e-mail, telefone, portal, WhatsApp e redes sociais em um único ambiente.

3. Por que automação de fluxo é essencial em um sistema de tickets?
Porque elimina o atraso entre receber a solicitação e entregá-la à pessoa certa, com regras para atribuição, alertas de atraso e filtros por palavra-chave.

4. Para que servem categorias e tags em um sistema de tickets?
Permitem entender rapidamente o status de cada solicitação e fazer filtragem avançada por problema, status, departamento e tipo de solicitação.

5. Qual o impacto de uma base de conhecimento integrada?
Reduz solicitações ao suporte por meio do autoatendimento e ajuda os atendentes a oferecer respostas mais rápidas sem sair do sistema de tickets.

Gostou de saber mais sobre o que o melhor sistema de tickets deve ter?
Então aproveite para conferir por que o sistema de atendimento Milldesk é perfeito para os seus desafios!

Por que sua empresa precisa de um sistema de gerenciamento de tickets?

Aprenda a aplicar a Metodologia Lean na gestão de TI!

Tickets, ligações, equipamentos com defeito, pessoas reclamando…  

O suporte de TI se move a uma velocidade supersônica. 

E se o seu time de suporte tem que gerenciar tudo com, digamos, o Outlook ou uma planilha, sua empresa pode estar perdendo muito dinheiro. 

Resumindo, é melhor ajudar sua equipe de suporte de técnico a ser o mais produtiva possível.  

Já que você está lendo este artigo, provavelmente está ciente de que a solução para esse problema é um sistema de gerenciamento de tickets de TI.  

Esse tipo de software pode ajudar sua organização a economizar até 670 horas de trabalho por ano.  

Mas vamos começar do início… 

O que é um ticket?   

Imagem figurativa ticket de entrada. Post sistema de gerenciamento de tickets.

No sistema de gerenciamento de tickets, os tickets são referidos como um documento que contém as informações sobre o problema ou consulta, seu status e outras informações adicionais.   

Esses tíquetes são gerados pelos usuários finais de uma organização quando eles encontram qualquer problema que interrompe seu fluxo de trabalho.   

Os tickets levantados são analisados pelos agentes e, a seguir, são fornecidos com a solução adequada de acordo com as normas da organização.  

>> Saiba mais: Controle de chamados, sem mistérios. 

O que um sistema de gerenciamento de tickets faz? 

Imagem dashboard Milldesk. Sistema de gerenciamento de tickets.

De modo geral, o que um sistema de gerenciamento de tickets de suporte de TI faz é automatizar tarefas manuais e ajudar a equipe de TI a gerenciar o ciclo de vida de cada solicitação.  

No coração de um sistema de tíquetes de suporte de TI está, como o nome sugere, o gerenciamento de tíquetes.  

O sistema cria um ticket de suporte sempre que um novo caso é enviado, anexando a ele todos os dados relevantes do cliente e do incidente.  

E entre outras funcionalidades um bom sistema de gestão de tickets como o Milldesk por exemplo, também possui ferramentas avançadas para gerenciamento de ativos, gerenciamento de mudanças de TI, acesso remoto, ferramenta de workflow, gerenciamento de problemas e incidentes, etc. 

Ainda que você tenha apenas uma pessoa administrando seu suporte, precisa de uma maneira correta e sistemática de rastrear os problemas dos clientes.  

Então você precisa de um sistema de tickets.   

Justamente porque o sistema de gerenciamento de tickets permite que você centralize todas as conversas com os clientes via e-mail, portal da Web, telefone e chat, etc. 

>> Saiba mais: 22 podcasts sobre atendimento ao cliente e tecnologia que você deveria ouvir hoje!

Recursos básicos de um sistema de tickets de TI: o que procurar. 

Notebook com headphone e acima imagem de player de streaming.

Ao procurar um sistema de gerenciamento de tickets de help desk, é importante considerar as necessidades da organização, bem como, o fluxo de trabalho dos agentes.  

Nem todos os sistemas oferecem o conjunto completo de recursos e você pode acabar tendo que recorrer a mais de uma ferramenta para poder alcançar os resultados desejados. 
 
Em geral, aqui está o que procurar ao escolher um software de gestão de tickets de TI. 

Opções de autoatendimento:

  • Base de conhecimento externa.
  • Uma base de conhecimento externa cria uma situação rara em que todos ganham (sim, é uma vitória tripla) para o suporte ao cliente. Os clientes resolvem os problemas com prazer, o que reduz o volume de tickets de TI e os custos gerais de suporte da sua empresa.  
  • Entre outras coisas, você pode usar uma base de conhecimento externa para publicar perguntas frequentes do cliente, atualizações de produtos e serviços e guias de solução de problemas.  
  • Os clientes podem navegar por categoria ou pesquisar a base de conhecimento, o que ajuda a evitar a criação de tickets e, ao mesmo tempo, mantê-los satisfeitos – eles encontram as informações de que precisam instantaneamente.  
  • Base de conhecimento interna.
  • Uma base de conhecimento interna ajuda sua equipe de TI a trabalhar com mais eficiência, pois permite que os funcionários se sirvam. Seus usuários ocupados apreciarão a capacidade de encontrar as respostas e instruções de que precisam sem ter que esperar.  
  • Uma base de conhecimento interna também pode ser extremamente útil para os agentes ao lidar com solicitações de serviço. Eles podem criar instruções, documentação técnica e práticas recomendadas.  
  • Nem todo software de gerenciamento de ticket suporte vem com uma base de conhecimento, por isso fique atento(a) na hora de escolher.  

Caixa de entrada inteligente unificada 

  • Um dos recursos cruciais de um sistema de tickets de TI é a capacidade de criar solicitações de Help desk de várias fontes, como e-mail, chat ao vivo, WhatsApp, chamadas telefônicas, etc. Se houver um único painel para visualizar e gerenciar todos os tickets recebidos, sua equipe será mais produtiva. 
  • Veja o que uma caixa de entrada unificada deve permitir que você faça: 
  • Criar tíquetes manualmente; 
  • Que você use modelos pré-preenchidos rápidos para problemas comuns; 
  • Envie uma resposta automática para o usuário final quando ela enviar um problema, dando-lhe a capacidade de responder;
  • Anexe arquivos; 
  • Mantenha todas as conversas anteriores no mesmo ticket para fornecer contexto; 
  • Impeça que dois agentes respondam ao mesmo ticket de suporte ao mesmo tempo; 
  • Permita que os agentes colaborem em um ticket, por exemplo, deixando notas internas. 

Automação.

  • A maioria dos sistemas de gerenciamento de tickets permite definir gatilhos e regras para alterar o status, a prioridade, a categoria e outros atributos dos tíquetes automaticamente.  
  • Alguns até oferecem a capacidade de definir fluxos de trabalho personalizados, eliminando a maior parte do trabalho manual. 
  • Suponhamos que o software do sistema de tickets permita configurar regras para fazer a triagem e priorizar automaticamente os pedidos de suporte. 

Segurança.

  • Informações do cliente costumam ser anexados a tíquetes de serviço, as senhas são enviadas e recebidas e assim por diante. O software de gerenciamento de tickets deve ser capaz de proteger seus dados confidenciais.  
  • Aqui estão alguns recursos de segurança importantes que você deve procurar em um Help desk de TI:  
  • Restrições de IP para garantir que apenas sua equipe possa fazer login no back end;
  • Criptografia de mensagens para proteger dados confidenciais; 
  • Controle de acesso para definir grupos de usuários e privilégios dentro de sua organização; 
  • Verificação de vírus para garantir que nenhum anexo de arquivo prejudicial possa ser enviado; 
  • Criptografia de URL SSL para sistemas baseados em nuvem. 

Gerenciamento de incidentes e problemas.

  • O gerenciamento de incidentes é como o combate a incêndios. Primeiro, o incidente é identificado e registrado, depois é diagnosticado e, por fim, é resolvido o mais rápido possível. 
  • Porém, o gerenciamento de problemas pode ser um pouco mais complicado. Trata-se de compreender a causa raiz que levou a um ou mais incidentes e tomar medidas para evitar outros incidentes. Se você precisa de gerenciamento de problemas, precisa de um sistema de suporte de TI que permita: 
  • Realizar análises de incidentes e identifique tendências; 
  • Detectar problemas duplicados e recorrentes; 
  • Identificar riscos futuros relacionados ao incidente atual; 
  • Analisar informações de fontes externas, como fornecedores, parceiros, a equipe de desenvolvedores internos, etc. 

Dados, desempenho e otras cositas. 

  • A velocidade é extremamente importante no suporte de TI e é por isso que a maioria das equipes tem SLAs (Acordos de Nível de Serviços) aos quais devem obedecer. É por isso que a análise e os insights são um aspecto crucial de um bom sistema de gerenciamento de tickets.  
  • O melhor sistema de tíquetes ajudará você a entender imediatamente como sua equipe está se saindo em relação aos SLAs. Ele fornecerá dados em tempo real sobre o desempenho do agente, como tickets fechados, o tempo médio para resolver problemas e assim por diante.  
  • Além disso, o software do sistema de tickets também deve permitir que você colete feedback do cliente e meça a satisfação do cliente – seja por meio de pesquisas NPS, pesquisas CSAT ou algum outro método.  

Integrações.

  • Se você trabalha em uma grande organização, as integrações com outros softwares serão uma consideração importante em sua busca por um sistema de gerenciamento de tickets de central de serviços. 
  • o sistema de Help desk deve se integrar perfeitamente com todos os outros aplicativos. 
  • O sistema de tíquetes com uma ampla gama de integrações de nível de API ajudaria tremendamente a obter acesso instantâneo às informações em sua empresa e a tornar certas abordagens mais convenientes para você. 
     

Escalabilidade

  • Ao escolher o software de gerenciamento de tickets você pode considerar a capacidade de escalonamento.  
  • Isso funcionará se sua empresa crescer? 
  • Quanto custará se sua equipe dobrar ou triplicar? 
  • Algumas das principais preocupações com escalabilidade incluem o número máximo de contas de usuário, capacidade de armazenamento de dados, número de equipes e clientes que você pode gerenciar na mesma plataforma. Observe como os preços mudam conforme sua equipe cresce. 

Conformidade

  • Você deve ainda pensar na adequação a boas práticas do mercado, se atentar sobre regulamentos e padrões. 
  • Por exemplo, se sua empresa precisa estar em conformidade com o ITIL, você precisará de um sistema de help desk que atenda aos requisitos do ITIL.  
  • ITIL (Information Technology Infrastructure Library) é a estrutura de melhores práticas para o gerenciamento de serviços de TI que alinha os serviços de TI aos seus requisitos de negócios. 
  • Ele permite que as organizações entreguem e gerenciem os serviços de TI e forneça-lhes alto valor comercial para os clientes. 
  • O ITIL inclui várias áreas como Incidente, Problema, Mudança, Gerenciamento de Liberação e muito mais para garantir uma melhor comunicação com os usuários. 
  • Portanto, o sistema de helpdesk alinhado com ITIL é mais eficiente e produtivo em comparação com aqueles que não estão alinhados com ITIL. 
  • Portanto, é uma boa ideia anotar todos os padrões e regulamentações que sua organização deve aderir e adicioná-los à sua lista de verificação na hora de escolher o seu sistema de gerenciamento de tickets de TI.  

Tecnologia de hospedagem:

O modelo baseado em nuvem ou o modelo System as a Service (Saas) é a escolha ideal para quem busca um software de gerenciamento de tickets.

Como a maioria das organizações mudou seu foco para um custo total de implementação mais baixo por meio do modelo baseado em nuvem.

No modelo SaaS, o fornecedor do software se responsabiliza por toda a estrutura necessária à disponibilização do sistema, e o cliente utiliza o software via internet, pagando um valor pelo serviço. 

Usabilidade, customizações e integrações: 

É importante que o sistema seja fácil de usar tanto para os solicitantes quanto para os agentes de suporte.

O sistema de gerenciamento de tickets deve possuir uma dashboard amigável, facilitar a inserção de dados, a atribuição de prioridades, atualizar o status do ticket, etc.

Com mais opções de personalização, haverá mais compatibilidade com seu solicitante na solução dos problemas. 

>> Saiba mais: Dimensionamento de equipe: qual o tamanho certo para o time de help desk?
 

Boas práticas para uma melhor gestão de tickets. 

Ilustração moça levando flecha no alvo. Boas práticas sistema gerenciamento de tickets.
  • Tenha um portal de suporte: incentive o autoatendimento publicando muito conteúdo em sua base de conhecimento, tenha um FAQ. Certifique-se de que seja fácil enviar um ticket de suporte e que haja uma funcionalidade de pesquisa inteligente que permita aos clientes encontrar todas as informações relevantes para o seu caso. 
  • Categorize tickets no envio: para economizar tempo e reduzir o trabalho manual, crie regras de automação que atribuam um tipo específico de problema a um agente ou departamento específico. 
  • Defina SLAs e cumpra-os: Acordos de Nível de Serviço (SLAs) ajudam a definir as expectativas com os usuários e também a medir o desempenho do agente. Para cumprir seus SLAs, certifique-se de ter agentes suficientes para lidar com todas as solicitações de suporte e que seu software de helpdesk de TI tenha capacidade suficiente para dar suporte à sua equipe. 
  • Deixe seu sistema gerenciar as transferências: Os clientes esperam que as empresas saibam “conheçam suas informações de contato, produtos e serviços ou histórico”. Certifique-se de que os agentes recebam todas as informações básicas necessárias para resolver os tickets.  
  • Crie equipes especializadas: em vez de ter toda a sua equipe de TI trabalhando da infraestrutura de rede ao suporte de hardware e às solicitações de mudança do sistema, você pode configurar equipes especializadas que trabalharão em conjuntos de tarefas relacionadas. Isso reduz o estresse e ajuda seus agentes a se manterem concentrados.  
  • Realize pesquisas de satisfação do cliente regularmente: as métricas fornecem muitos insights o feedback de seus clientes é o que ajuda a ver os detalhes mais sutis no quadro geral. 

>> Saiba mais: 9 exemplos de experiência ruim de atendimento ao cliente. E como corrigi-las.

Por que sua empresa precisa de um sistema de gerenciamento de tickets? 

Ilustração homem com dúvidas.

Seja para uma pequena, média, grande equipe de suporte, seja para somente um único técnico ter um sistema de gerenciamento de tickets é sempre muito vantajoso porque:  

Tudo é centralizado em um só lugar. 

O cliente não precisa gastar seu tempo repetindo informações e o agente de suporte não necessita ficar buscando por informações em outros sistemas ou registros. Está tudo documentado no ticket. 

Fornece métricas de rastreamento e relatório gerenciais. 

É mais fácil determinar se alguém está trabalhando de maneira eficiente se você é capaz de rastrear todas as informações

Quais são seus melhores técnicos de suporte? Quem atende e resolve os problemas com mais rapidez? Quem ganha as melhores notas nas pesquisas de satisfação? Quem são os mais lentos? Quais as ocorrências mais comuns? Quais os horários de pico? 

Tudo isso e muito mais pode ser analisado através dos relatórios disponibilizados pelo sistema de gerenciamento de tickets. 

Garante a continuidade. 

É mais fácil lidar com a reorganização das tarefas no caso de um membro da equipe sair, já que você pode simplesmente olhar todos os tickets pelos quais ele está responsável e redistribuir. 

Dessa forma, você diminui os riscos pois não fica dependente de um operador específico e ainda garante a continuidade do bom trabalho. 

Permite um ambiente de trabalho colaborativo. 

O sistema de gerenciamento de tickets de TI também facilita o trabalho colaborativo, na medida em que todos os profissionais têm acesso ao mesmo sistema.  

Com todo o histórico dos chamados disponível, todo mundo fica sabendo o que aconteceu e o que foi feito em tempo real, em qualquer lugar que esteja. 

Fornece uma melhor experiência do cliente. 

O software de gestão de tickets ajudará a melhorar as percepções dos solicitantes sobre a experiência de atendimento. 

Além do mais, os clientes apreciam saber o que está acontecendo com a consulta. 

Com um sistema de tickets, o envio de atualizações regulares sobre o status da solicitação do cliente fica mais fácil.

>> Saiba mais: Pesquisa de satisfação em TI: não é sobre tecnologia, é sobre pessoas!

Para finalizar… 

As diretrizes básicas sobre o sistema de gerenciamento de tickets mencionadas acima ajudarão você a tomar uma decisão e escolher o melhor sistema de gestão de suporte de acordo com as necessidades do seu negócio.   

Para resumir, um bom sistema de gerenciamento de tíquetes é repleto de recursos que facilitam a vida tanto dos seus técnicos, como de seus usuários.  

É fácil de usar, altamente flexível em termos de personalizações e integrações e, o mais importante, está alinhado com ITIL.   

Isso garantirá o aumento do relacionamento com os clientes, fornecendo-lhes a solução adequada. 

E aí, pronto(a) para turbinar sua atuação como fornecedor de serviços de TI? Quer ter o melhor sistema de gestão a seu favor?  

Então, entre em contato conosco e descubra como!